Programas y proyectos sociales

1. Objetivos

1.1. Estados positivos a alcanzar

2. Problema social

2.1. Carencias o déficit existentes en un grupo poblacional determinado.

3. Programa social

3.1. Conjunto de proyectos orientados bajo el mismo objetivo pero orientado bajo estrategias y poblaciones diferentes

4. Proyecto social

4.1. Unidad mínima de asignación de recursos que a través de conjunto integrado de procesos y actividades pretende solucionar un problema.

5. Política social

5.1. Conjunto de programas que definen las orientaciones sobre que problemas sociales priorizar y los mecanismos.

6. Autor: Merly Arrieta Arroyo ID 442221

7. Impacto

7.1. Magnitud cuantitativa del cambio en el problema de la población objetivo como resultado de la entrega de bienes y servicios a la misma.

7.1.1. Se asocia con la equidad

7.1.2. Sostenibilidad y sustentabilidad

8. Producto

8.1. Bienes y/o servicios que se entregan a los beneficiarios finales.

9. Insumos

9.1. Recursos de todo tipo (humanos, materiales, equipos y servicios)

10. Procesos

10.1. Organización racional de recursos de todo tipo (humanos, materiales, equipos y servicios)

10.2. Se implementan a través de un conjunto de actividades con procedimientos, normas y reglas, que permiten, en forma directa o indirecta, transformar los insumos en productos.

11. Población objetivo

11.1. Subconjunto de la población total (población de referencia) a la que están destinados los productos del proyecto.

12. Cobertura

12.1. Es la razón existente entre la cantidad de personas atendidas y el tamaño de la población objetivo.

13. Focalización

13.1. Criterios que permiten identificar a la población objetivo para que sean ellos (y no otros) los que reciban los beneficios del programa

13.2. Acierto de inclusión

13.3. Acierto de exclsuión

13.4. Error de inclusión

13.5. Error de exclusión

14. Tipos de beneficiarios

14.1. Legítimos directos

14.2. Ilegítimos indirectos

15. Rol de beneficiarios en el proyecto

15.1. Genera sentimiento de positiva propiedad sobre el proyecto

15.2. Aumenta la productividad global del proceso del proyecto

15.3. Optimización de las opciones tecnológicas

15.4. Necesidades priorizadas

16. Fases

16.1. Formulación

16.2. Evaluación

16.2.1. Ex-ante y ex-post

16.3. Monitoreo

16.3.1. Eficacia y eficiencia

17. Metodologías de evaluación

17.1. Análisis costo beneficio ACB

17.2. Análisis del costo mínimo ACM

17.3. Análisis costo-impacto ACI

18. Ciclo de vida del proyecto

18.1. Pre inversión

18.1.1. Idea

18.1.2. Perfil

18.1.3. Factibilidad

18.1.4. Prefactibilidad

18.1.4.1. Estudio de mercado

18.1.4.2. Alternativas tecnológicas

18.1.4.3. Localización y escala

18.1.4.4. Costos

18.1.4.5. Requerimientos organizacionales

18.2. Inversión

18.2.1. Diseño

18.2.2. Ejecución

18.3. Operación

18.3.1. Marcha blanca

18.3.2. Operación plena

19. Pasos para la formulación de un proyecto

19.1. Diagnóstico

19.1.1. Análisis de problemas sociales

19.1.2. Identificación del problema central

19.1.3. Elaboración de la línea de base

19.1.4. Definición de la población objetivo

19.1.5. Estudio de la oferta y la demanda

19.1.6. Análisis del contexto (geográfico, demográfico, socio económico, sociocultural, legal y financiero)

19.1.7. Identificación de actores y grupos relevantes

19.1.8. Análisis de causas y efectos (árbol de problemas)

19.1.9. Identificación de medios y fines (árbol de objetivos)

19.1.10. Áreas de intervención (viabilidad e importancia)

19.2. Formulación

19.2.1. Definición de los objetivos y metas de impacto

19.2.2. Descripción de los objetivos de producto

19.2.3. Determinación del horizonte del proyecto

19.2.4. Definición de las metas y planes de producción

19.2.5. Descripción de la tecnología y proceso productivo

19.2.6. Identificación de las variables e indicadores a utilizar

19.2.7. Selección de las fuentes de información

19.2.8. Caracterización de los supuestos

19.2.9. Confección de una Matriz Lógica de las alternativas a evaluar

19.3. Evaluación ex-ante

19.3.1. Identificación de los recursos necesarios

19.3.2. Estimación de los costos

19.3.3. Estimación de los impactos

19.3.4. Análisis de las relaciones costo/impacto

19.4. Programación

19.4.1. Generación del mapa de procesos

19.4.2. Descripción de las actividades por proceso

19.4.3. Confección del cronograma y ruta crítica

19.4.4. Determinación de insumos

19.4.5. Definición de la estructura organizacional

19.4.6. Diseño del modelo de focalización

19.4.7. Programación del monitoreo y la evaluación ex-post

19.4.8. Análisis detallado del presupuesto y plan de financiamiento.

19.5. Monitoreo

19.5.1. Diseño de un plan de Monitoreo

19.5.2. Recolección y procesamiento de la información

19.5.3. Elaboración de informes

19.6. Evaluación ex-post

19.6.1. Diseño del modelo de evaluación

19.6.2. Medición de los costos reales

19.6.3. Análisis de la relación entre costos e impactos

19.6.4. Elaboración de informes