1. INTEGRANTES: *LUIS MARIO COUTIÑO CAMILO *FLOR DE MARIA RAMIREZ BAUTISTA
2. ETAPA DE FINALIZACIÓN DEL PROYECTO
2.1. Cierre
2.1.1. El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control para verificar que no quedan cabos sueltos antes de dar por cerrado el proyecto. Esta fase suele ejecutarse a través de un checklist o lista de control.
2.2. Cierre Formal del Proyecto
2.3. Backup del Proyecto
2.4. Analisis de Resultados
2.5. Actualizacion de Conocimiento
3. INICIACIÓN DEL PROYECTO
3.1. Analizis de Viablidad
3.1.1. Es la fase primigenia de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a la hora de realizar un proyecto.
3.2. Creación de registro
3.3. Análisis Previo de alcance
3.4. Análisis de riesgo
3.5. Análisis Final de Viabilidad
4. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
4.1. Planificacion detallada
4.1.1. El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las tareas a realizar y los recursos necesarios para llevar a buen término el proyecto. Un error de cálculo en esta fase puede ser muy dañino para la empresa.
4.2. Realizaciones de Estimaciones
4.3. Analisis detallado de alcance
4.4. Definicion Plan Proyecto
4.5. Negociacion del Contrato
5. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
5.1. Ejecucion
5.1.1. La tercera fase de la gestión de proyectos es donde las empresas despliegan todo su Know how (conocimiento) y donde menos problemas suelen encontrar.
5.2. Establecimiento Entorno de Trabajo
5.3. Gestion del Cambio
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
6.1. Seguimiento y Control
6.1.1. Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es una de las más importantes para el éxito del proyecto, y por desgracia también una de las más denostadas.