Proceso de Administrar Recursos Humanos

1. Reclutamiento

1.1. Garantizar que se tenga suficiente personal con una capacitación competente ara cumplir con sus deberes en la mesa de votación y durante el proceso de su trabajo.

2. Administración de Remuneración

2.1. Competencias directas

2.2. Competencias Indirectas: caacitaciones, bonos, precios, establecer o mantener estructuras de salario equitativos y justos

3. Evaluación de Desempeño

3.1. Proceso sistemático y estructurado de seguimiento laboral profesional del empleado para valorar su actuación y los resultados logrados en el desempeño de su cargo

4. Inducción

4.1. Es un procedimiento basado que implica la relación laboral del nuevo trabajador a la organización.

5. Selección de Personal

5.1. Escoger a la persona indicada para ocupar el puesto de trabajo.

6. Contratacion

6.1. Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

7. Capacitación y Desarrollo

7.1. Proceso de preparación y perfeccionamiento técnico para mantenerr o mejorar un desempeño eficaz y eficiente en el cargo actual.

7.2. Desarrollo, proceso para desarrollar habilidades, actitudes, asi como el crecimiento profesional de un trabajador con vista a ocupar nuevos cargos o actividad futura.

8. Planeación Estratégica

8.1. Proceso administrativo de desarrolar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos.

9. Higiene y Seguridad Laboral

10. Relaciones laborales

10.1. Son aquellas que se establecen entre el trabajo y el caital en el proceso producttivo.