1. Clasificación por tamaño
1.1. El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y de la operación en conjunto.
1.1.1. El elemento más importante para determinar el tamaño del proyecto es generalmente la cuantía de la demanda actual y futura que ha de atenderse.
1.1.1.1. Pequeños
1.1.1.2. Medianos
1.1.1.3. Grandes
1.1.1.4. Macroproyectos
2. Clasificación por finalidad
2.1. Producción
2.1.1. Es aquel por medio del cual se busca generar rentabilidad económica, y por ende utilidades.
2.2. Prestación de servicios
2.2.1. Son los de infraestructura física (transporte, comunicaciones, recuperación de tierras, urbanizaciones) de infraestructura social (administración social y seguridad nacional)
2.2.1.1. Sociales: Es aquel que busca tener un impacto sobre la calidad de vida de una comunidad en específico.
2.2.1.2. Comunitarios: Dirigidos también a personas, pero con la diferencia de que los beneficiarios participan en la ejecución de las actividades del proyecto.
2.3. Educación
2.3.1. Es aquel encargado de realizar actividades que complementen o mejoren un sistema educativo determinado.
2.4. Investigación
2.4.1. Orientado a experimentar para la innovación y análisis de conocimiento.
2.5. Tecnológico
2.5.1. Es aquel que da como resultado un nuevo producto u otro ya mejorado.
3. Clasificación por grado de complejidad
3.1. La complejidad del proyecto se concibe como una característica más de este, diferente del tamaño y la incertidumbre. La complejidad de los proyectos está condicionada por factores como la cantidad de elementos de un proyecto, interdependencia y grado de interrelación entre ellos.
3.1.1. Factores de complejidad en dirección de proyectos
3.1.1.1. • La estabilidad del contexto general del proyecto • El número de disciplinas, métodos, o enfoques que participan en la ejecución del proyecto • La magnitud de las implicaciones jurídicas, sociales o ambientales de la realización del proyecto • Impacto financiero esperado • Importancia estratégica para las organizaciones involucradas • Número y variedad de interfaces entre el proyecto y las entidades organizativas
3.2. Clasificación
3.2.1. Simples - La relación entre sus actividades es básica y no requiere de una planificación u organización detallada. Suele ejecutarse en un equipo de trabajo reducido y no suele contar con demasiados colaboradores externos.
3.2.2. Complejos - Es aquel que desde su inicio se encuentran expuestas todas las tareas o acciones a realizar delimitado en un período determinado. La red que relaciona sus actividades es amplia y compleja. Muchas tareas no se pueden ejecutar hasta que otras no estén finalizadas. Para este tipo de proyectos se debe calcular la mejor ruta de trabajo y aprovechar los recursos disponibles.
4. Clasificación por carácter
4.1. Social
4.1.1. Cuando la decisión de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pegar íntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrirá total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a través del presupuesto público de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos.
4.1.1.1. - Beneficios sociales - Bien común
4.2. Financiero
4.2.1. Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, cuando el proyecto solo obtiene una decisión favorable a su realización si se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto está respaldada por un poder de compra de la comunidad interesada.
4.2.1.1. -Obtener mayor utilidad - Obtener lucro - Perjuicio social
5. Clasificación por área de influencia
5.1. El área de influencia incorpora el espacio en el que los componentes de los medios serían potencialmente afectados para la elaboración del proyecto, es decir, el ámbito en el cual se manifestarán los impactos del mismo.
5.1.1. Aspectos para el establecimiento del área de influencia
5.1.1.1. •Diagnóstico de la línea base del área referencial del proyecto •Descripción de las actividades del proyecto •Identificación y evaluación impactos
5.1.1.1.1. Proyectos locales - Tienen la ventaja de que, en general, son más sencillos, requieren menos esfuerzos y trabajos de coordinación y, por tanto dificultades de comunicación (costes, idiomas, tecnologías).
5.1.1.1.2. Proyectos regionales - Promueve las acciones de desarrollo en colaboración con otras organizaciones e impulsa el trabajo en red y la cooperación, que favorezca el intercambio de experiencias y aprendizajes y la complementariedad entre diferentes entidades y en distintos espacios.
5.1.1.1.3. Proyectos nacionales - Refiere a una iniciativa que se ejecuta en la totalidad del territorio de un país o que aspira a llegar a todas las regiones del dicho territorio.
5.1.1.1.4. Proyectos multinacionales - Un proyecto internacional es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y creadas por o entre naciones para un cierto fin.