LA COMPAÑÍA DEL FUTURO

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LA COMPAÑÍA DEL FUTURO por Mind Map: LA COMPAÑÍA DEL FUTURO

1. Se muestra un caso en el que decirle a los empleados ´´Empleados´´ no es la forma correcta, para ellos todos son iguales.

1.1. Accionistas, Gerentes, Socios, entre otros esto es lo que hace la exitosa.

1.2. La principal preocupación es retener personas con la combinación perfecta: Astucia y Ambición, así pueden elegir el jefe, los colegas y el entorno correcto.

1.3. La nueva economía fomenta una libertad en cuanto a: cómo, cuándo y dónde trabajar, y con ello también la remuneración.

1.4. El compromiso mutuo dentro dentro de una organización edifica una continuidad larga de los trabajadores,

1.4.1. Estas son las que los denominan las empresas del futuro.

2. Pegamento Social ¨Esencia de un negocio ganador¨.

2.1. Se presentan seis (6) pegamentos sociales que hacen la compañía del Futuro.

3. 4. La diversión hace que el trabajo sea atrayente

3.1. Es muy simple, si el trabajo no es divertido, no atraerá a los mejores talentos.

3.2. La amistad y el compañerismo son básicos para el trabajo en grupo.

3.3. Cuando hay diversión en el equipo de trabajo, hay interés por ir a realizar las labores diarias.

3.3.1. Porque se relacionan, se llevan bien como amigos.

3.4. Inyectar energía positiva y un espíritu de diversión en el mundo del trabajo, es algo demasiado serio.

3.4.1. Parar a cierta hora a realizar algún tipo de actividad hace una diferencia medible que dura por semanas.

3.4.1.1. También este hecho hace que aumente la productividad.

3.5. Hay que incluir programas innovadores que fortalezcan el equipo y reduzcan el estrés.

3.6. Como conclusión de este pegamento: si una gran compañía aprovecha el espíritu de diversión que cada persona posee y lo enfoca le puede ser muy provechoso.

4. 5. El orgullo hace que el trabajo sea especial.

4.1. A todas las personas les gusta hacer parte de una organización que alimente su sentido del orgullo.

4.2. Puede ser porque el lugar es sofisticado, o también porque es adecuado y preciso.

4.2.1. También porque si es una excelente y reconocida multinacional da prestigio.

4.3. Según Perry: ´´El juego combina el poder aplastante de la expansión de los negocios con un juego tradicional donde hay varias jugadas sucias´´.

4.4. Un tipo diferente de orgullo atrae a las personas talentosas como también a las instituciones venerables de gran prestigio.

4.4.1. Ser miembro de estas empresas confiere status y esto es una forma de capital.

4.5. La lectura enfatiza que hay que tener cuidado, porque el ciclo puede funcionar a la inversa si el prestigio de la organización decae.

4.5.1. Lo que hoy es la ultima moda, mañana puede ser anticuado.

4.5.2. El satus puede convertirse en estancamiento, si no se sabe manejar correctamente

4.5.3. Cuando esto sucede las personas se pueden desilusionar, y entonces es cuando casi siempre las personas mas capaces son las que primero se van.

5. 1. El dinero hace que sea de interés mutuo

5.1. El mundo está inundado de dinero. Los capitalistas de riesgo están invirtiendo fondos para iniciar empresas a una tasa brutal.

5.2. El mercado de acciones se atenuado y consigue la alza haciendo un mercado antes impensable de adquisiciones y ofertas públicas.

5.3. El dinero a tenido impacto en el mercado Laboral

5.3.1. Factor de Motivación Poderoso

5.4. El paquete de remuneración que las grandes compañías y exitosas les están ofreciendo a sus ejecutivos más talentosos

5.4.1. Es un factor critico en una guerra en rápido escala para "Mantener el talento, o para robarlo".

5.5. "Obviamente no es solo la remuneración lo que motiva a las personas para venir a trabajar". Comenta David Stewart

5.5.1. Director de Recursos Humanos de Trípode. Trípode, es uno de los 10 sitios con el tráfico del alcalde en el rojo, depende del talento de las personas para mantener a la cabeza de la competencia

5.6. La popularidad de acciones se encuentran 3 proposiciones acerca de la naturaleza de la competencia

5.6.1. 1. La competencia real es por el talento.

5.6.2. 2. Si se quiere mantener y atraer el talento, tiene que pagar por el.

5.6.3. 3. Si se quiere que el talento trabaje con entusiasmo, entonces tendrá que negociar la participación accionaria a cambio del mismo.

5.7. Hoy el dinero hace algo más que simplemente hablar. Crea "pegamento"

6. 3. El aprendizaje hace que usted crezca.

6.1. En una economía basada en el conocimiento, la nueva moneda del reino se llama aprendizaje.

6.1.1. Unirse a organizaciones en donde den la oportunidad de aprender continuamente

6.2. Las compañías veloces ya han entendido: las personas talentosas se unen a ellos para aprender, claro esta que el aprendizaje va ligado al primer "pegamento": El dinero.

6.2.1. Aprende más ahora y ganará más dinero en el futuro.

6.3. Las personas talentosas desena enfrenter desafios intelecuales:

6.3.1. Les gusta ser exploradores en las fronteras de la economia del conocimiento

6.4. Los aprendices han comprado que es más fácil aprender haciendo, es decir trabajando directamente con personas que pueden enseñar y que estén comprometidas con las mismas metas.

6.5. Parte de este aprendizaje es proveniente de conocimiento de personas expertas, que poseen un gran conocimiento en el tema.

6.5.1. Las personas que llevan muchos años dentro de las compañías son las que tienen el mayor conocimiento.

6.6. El jefe de Jorda es Chirs Meyer dice que “Las personas se sienten atraídas por la compañía porque trabajar en el Centro de Innovación y Negocios de Ernst & Young les ayuda a ser mejores de lo que podrían ser en otra parte”

6.6.1. También trabajar en la economía del conocimiento requiere la capacidad para reconocer patrones.

7. 2. La misión hace la diferencia

7.1. Según John Seely Brown, el gurú de Xerox Parc, dice: "Hoy el trabajo del liderazgo no es sólo hacer dinero. Debe crear significado"

7.2. Cuando se trata de atraer, mantener y formar equipos de trabajo con personas talentosas, el dinero no hará todo por sí solo.

7.3. Las personas con talento desean formar parte de algo en lo que puedan creer, algo que le confiera significado a su trabajo y a sus vidas.

7.3.1. Que implique una misión.

7.3.1.1. Una misión poderosa es un imán y al mismo tiempo un motivador

7.4. Desean metas espirituales que le den energía a la organización.

7.4.1. Reflejando los valores personales y ofreciendo una oportunidad para realizar un trabajo que haga diferencia.

7.5. Otro caso es el de David Bellshaw, tiene 37 años y se unió hace seis años a Isaacson Miller, una firma de cazatalentos.

7.5.1. La empresa ha llevado un nicho especial en la promoción de mujeres y miembros de las minorías a puestos ejecutivos.

7.5.2. También en la búsqueda de lideres para una amplia gama de organizaciones cívicas y empresas si fines de lucro.

7.6. Según Bellshaw dice la razón fundamental por la cual se unió a la firma fue por la "misión especial de la compañía"

7.6.1. Misión. Estamos salvando el mundo indirectamente, a través de nuestros clientes.

7.7. Isaacson, Miller no es solamente una firma cazatalentos, también ayuda a sus clientes a comprender la misión especial de cada uno de ellos.

7.7.1. Ofrece una mezcla de asesoría psicológica y fervor misionario, también esta pendiente de las realidades prácticas de la administración eficaz

7.8. Bellshaw lleva a cabo esta misón de manera natural y durante seis años en la firma a reclutado muchas personas con un gran talento.

7.9. Se le presenta abrir otra oficina y con sus propias palabras dice: Con este trabajo tengo todo lo mejor de la misión que no persigue fines de lucro y al mismo tiempo tiene todo el rigor del mundo corporativo.

8. 6. El equilibrio hace que el trabajo sea tolerante.

8.1. ´´Me gusta lo que hago, pero estoy tan ocupado que no puedo tener vida privada´´; Manifiestan los empleados de la compañía de Trilogy.

8.2. Lo mas importante es el equilibrio para sentirse bien.

8.3. Es el ultimo y el mas importante de los adhesivos que hoy están utilizando las compañías.

8.3.1. Con esto retienen de manera agradable a las personas talentosas

8.3.2. Lo cual brinda una vida equilibrada.

8.4. Lo importante aqui no es mencionar el equilibrio y decir lo voy a hacer

8.4.1. Sino la forma en que crean dicho equilibrio en sus organizaciones.

8.5. Para Great Plains: ´´ El equilibrio significa tener la flexibilidad para elegir Qué hacer y Cómo lograrlo, tanto en mi profesión, como en mi trabajo y vida personal´´.

8.5.1. No solo trabajar de 8 a 5, sino de buscar como ampliar sus capacidades y estudios básicos.

8.6. Es importante tener flexibilidad en la vida privada y la profesional.

8.6.1. Un nivel mas profundo de satisfacción, y sentir que las cosas están bien,