1. 1.- PLANEACIÓN
1.1. Debe
1.1.1. Seguir los principios de la administracion
1.1.1.1. 1.- Factibilidad
1.1.1.2. 2.- Objetividad y cuantificación
1.1.1.3. 3.- flexibilidad
1.1.1.4. 4.- Unidad
1.1.1.5. 5.- intercambio de estrategias
1.1.2. Tener un periodo establecido
1.1.2.1. Corto plazo: menor a 1 año
1.1.2.1.1. Inmediatos: < de 6 meses
1.1.2.1.2. Mediatos: > de 6 meses, < 1 año
1.1.2.2. Mediano plazo: 1 a 3 años
1.1.2.3. Largo plazo: mayor de 3 años
1.2. Proceso por el cual se crean objetivos y los cursos de acción necesarios para lograrlos, a través de la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de cumplirse a futuro. Esta conformada por:
1.2.1. Propositos
1.2.2. Investigación
1.2.3. Premisas
1.2.3.1. Carácter Político
1.2.3.2. Carácter Legal
1.2.3.3. Económicas
1.2.3.4. Sociales
1.2.3.5. Técnicas
1.2.4. Objetivos
1.2.4.1. Estratégicos o generales
1.2.4.2. Tácticos o departamentales
1.2.4.3. Operacionales o específicos
1.2.5. Estrategias
1.2.5.1. 3 etapas
1.2.5.1.1. 1.- Determinación de los cursos y alternativas
1.2.5.1.2. 2- Evaluación
1.2.5.1.3. 3.- Selección de alternativas
1.2.6. Politicas
2. 3.-DIRECCIÓN
2.1. Es la etapa del proceso administrativo es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que administración y la dirección son una misma cosa.
2.2. Los elementos que lo conforman son:
2.2.1. Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional
2.2.2. Motivación
2.2.3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
2.2.4. Comunicación
2.2.5. Supervisión
2.2.6. Alcanzar las metas
2.3. Principios
2.3.1. Coordinación de intereses
2.3.2. Impersonalidad de mando
2.3.3. Supervisión directa
2.3.4. Vía jerárquica
2.3.5. Resolución de conflictos
2.3.6. Aprovechamiento de conflicto
3. 2.- ORGANIZACION
3.1. Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, con el fin de realizar y simplificar las funciones del grupo social.
3.2. Los elementos que la conforman son:
3.2.1. Estructura
3.2.2. Sistematización
3.2.3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades
3.2.4. Jerarquía
3.2.5. Simplificación de funciones
4. 4.- CONTROL
4.1. Etapa encaminada a revisar los procesos realizados en las fases anteriores, valorarlos y, de ser necesario, corregirlos de manera que la ejecución se lleve a cabo según lo planeado.
4.2. Principios
4.2.1. De declaración de objetos
4.2.2. De eficiencia de controles
4.2.3. De responsabilidad de control
4.2.4. De control directo
4.2.5. De excepción
4.2.6. De equilibrio
4.2.7. De costeabilidad
4.2.8. De desviasiones
4.3. Etapas o ciclo
4.3.1. Establecimiento de estándares
4.3.1.1. Rendición de beneficios
4.3.1.2. Posición en el mercado
4.3.1.3. Productividad
4.3.1.4. Calidad del producto
4.3.1.5. Desarrollo del personal
4.3.1.6. Evaluación de actuación
4.3.2. Medición de resultados
4.3.3. Comparación del desempeño con el estándar
4.3.4. Corrección
4.3.5. Retroalimentación
4.4. Tipos
4.4.1. De producción
4.4.2. Finanzas
4.4.3. Administración
4.4.4. De ventas
4.4.5. Generales
4.4.6. De normas