MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

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MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL por Mind Map: MODELOS  DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. Tradicionales

1.1. Modelo de las Siete S. Modelo desarrollado por McKinsey

1.1.1. Se focaliza en resolver problemas concernientes a la administración estratégica, sus componentes son:

1.1.1.1. Estrategia

1.1.1.2. Estructura

1.1.1.3. Sistemas

1.1.1.4. Estilo

1.1.1.5. Personal

1.1.1.6. Habilidades

1.1.1.7. Valores compartidos

1.2. Modelo de estrella de Galbraith

1.2.1. Es como un conjunto de decisiones (estrategias), que varían para generar una ventaja competitiva para la empresa, sus componentes son:

1.2.1.1. Estrategia

1.2.1.2. Estructura

1.2.1.3. Procesos

1.2.1.4. Recompensas

1.2.1.5. Personas

1.3. Modelos de los seis casilleros de Weisbord

1.3.1. Basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del desarrollo organizacional. Los elementos de este modelo son:

1.3.1.1. Propósito

1.3.1.2. Estructura

1.3.1.3. Relaciones

1.3.1.4. Recompensas

1.3.1.5. Liderazgo

1.3.1.6. Mecanismo auxiliares

1.4. Modelo de congruencia de Nadler y Tushman

1.4.1. Según este modelo la organización se produce en 4 dimensiones, para generar así salidas y entradas bajo una estrategia.

1.4.1.1. Organización formal

1.4.1.2. Organización informal

1.4.1.3. Tecnología

1.4.1.4. Individuos

1.5. Modelo de Burke Litwin

1.5.1. Este modelo sugiere interconexiones que plantean como se ve afectado el desempeño por factores internos y externos. Analiza como el medio externo afecta a las dimensiones de la organización.

2. Potenciales

2.1. Modelo de red fractal de Elizabeth McMillan

2.1.1. Es un modelo organizativo tentativo, simula el funcionamiento del sistema circulatorio humano, adoptando su dimensión fractal.

2.2. Modelo de las cinco etapas secuenciales de Ralph Kilmann

2.2.1. Determinación de la situación deseada

2.2.2. Diagnóstico del problema

2.2.3. Determinación de los cauces de a acción a seguir

2.2.4. Ejecución de las acciones

2.2.5. Evaluación de los resultados

2.3. Modelo AQAL de Ken Wilber

2.3.1. busca describir algo de la realidad e incluye 5 elementos importantes: cuadrantes, lineas, niveles, estados y tipos.

2.4. Modelo de congruencia actualizado de Nadler

2.4.1. Se tiene una visión global con múltiples estrategias competitivas, considera que la gestión para el cambio en una organización se logra mediante directrices corporativas y a través de las personas.

2.5. Modelo organizacional holónico

2.5.1. La principal tarea de este diseño es la identificación de holones (parte -todo)