1. LA VERDADERA MEDIDA DEL LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA, NADA MAS, NADA MENOS.
1.1. Si usted no tiene influencia, nunca podrá dirigir a otros.
1.1.1. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Solo procede de la influencia.
1.1.1.1. No es la posición la que hace al líder, es el líder quien hace la posición.
2. 1. LEY DEL TOPE
2.1. LA CAPACIDAD DE UN LIDERAZGO DEREMINA EL NIVEL DE EFICACIA DE UNA PERSONA
2.1.1. Esta ley ayuda a la gente a entender el valor del liderago.
2.1.1.1. Las limitaciones en el liderazgo impiden que la persona tenga exito.
2.1.1.1.1. todo líder debe reconocer hasta donde llegan sus capacidades.
3. 2. LEY DE LA INFLUENCIA
4. 3.LEY DEL PROCESO
4.1. EL LIDERAZGO SE DESARROLLA DIARIAMENTE NO EN UN DIA
4.1.1. La capacidad de dirigir es en realidad una combinación de destrezas.
4.1.1.1. El liderazgo es algo completo. tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional.
4.1.1.1.1. Los lideres necesitan experiencia para ser eficaces.
5. 4. LEY DE LA NAVEGACIÓN
5.1. CUALQUIERA PUEDE GOBERNAR UN BARCO, PERO SE NECESITA QUE UN LÍDER PLANEE LA RUTA
5.1.1. Los seguidores necesitan lideres que puedan navegar, guiar eficazmente con ellos.
5.1.1.1. Un líder es un individuo que ve mas que los demás, ve mas allá que los demás y ve antes que los demás.
5.1.1.1.1. Un buen líder se mantiene enfocado, controla su rumbo
6. 9. LEY DEL MAGNETISMO
6.1. QUIEN ES USTED ES A QUIEN ATRAE
6.1.1. Los lideres eficaces siempre están al acecho de personas valiosas.
6.1.1.1. Si piensa que su gente es negativa, vea su propia actitud.
6.1.1.1.1. Si piensa que la gente que atrae podría ser mejor, entonces es tiempo de mejorar a si mismo.
7. 10. LEY DEL CIRCULO INTIMO
7.1. LOS LIDERES TOCAN EL CORAZÓN ANTES DE PEDIR LA MANO.
7.1.1. Un líder no puede hacer que la gente actue si primero no conmueve sus emociones.
7.1.1.1. Cuando la relación líder seguidor sea mejor, mas probabilidad hay de que el seguidor ayude al líder.
7.1.1.1.1. Si queremos conectarnos con un grupo, primero debemos conectarnos con cada uno como individuo.
8. 12. LEY DE OTORGAMIENTO DE PODERES
8.1. SOLO LOS LIDERES SEGUROS OTORGAN PODER A OTROS
8.1.1. Un líder débil piensa que si ayuda a subordinados, mas adelante se podrá prescindir de el.
8.1.1.1. El cambio es el precio del progreso
8.1.1.1.1. Únicamente los lideres seguros pueden entregarse así mismos. una vez que cosas grandes suceden cuando a uno no le importa quien lleva el metiro
9. 14. LEY DEL APOYO
9.1. LA GENTE APOYA AL LÍDER, LUEGO LA VISIÓN
9.1.1. Al principio la gente no sigue causas dignas. siguen a lideres meritorios que promueven causas loables.
9.1.1.1. Si el mensajero es digno de confianza, el mensaje tiene valor.
9.1.1.1.1. La gente quiere andar con individuos con quienes se lleva bien.
10. 16. LEY DEL GRAN IMPULSO
10.1. EL IMPULSO ES EL MEJOR AMIGO DE UN LIDER
10.1.1. Debemos saber que todos los lideres enfrentan el reto de hacer cambios en sus organizaciones.
10.1.1.1. Los lideres fuertes saben que hacer para cambiar el rumbo de su organizacion.
10.1.1.1.1. Un verdadero líder se niega a darse por vencido.
11. 18. LEY DEL SACRIFICIO
11.1. UN LÍDER DEBE CEDER PARA SUBIR
11.1.1. Un líder debe saber que cuando todo le falla, debemos hacer otro sacrificio.
11.1.1.1. Liderazgo significa ejemplo. siempre la gente estará pendiente de que hago y como lo hago.
11.1.1.1.1. El sacrificio es un proceso continuo en un verdadero líder.
12. 20. LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
12.1. PARA AÑADIR CRECIMIENTO, DIRIJA SEGUIDORES; PARA MULTIPLICARSE, DIRIJA LIDERES
12.1.1. Un líder con crecimiento explosivo practica las matemáticas, multiplica y suma.
12.1.1.1. El trabajo del lider es formar seguidores que edifique la organizacion.
13. 8. LEY DE LA INTUICION
13.1. LOS LIDERES EVALÚAN TODAS LAS COSAS CON PASIÓN DE LIDERAZGO
13.1.1. La ley de la intuición depende de mucho mas que solo hechos, este tiene factores tangibles.
13.1.1.1. Los mejores lideres interpretan las cosas y respondes.
13.1.1.1.1. Un líder con intuición ve casi cualquier situación, llama la jugada correcta y la lleva a cabo.
14. 5. LEY DE E.F. HUTTON
14.1. CUANDO EL VERDADERO LÍDER HABLA. LA GENTE ESCUCHA
14.1.1. La verdadera prueba del liderazgo no es donde empieza sino donde termina.
14.1.1.1. La gente escucha no por la verdad que esta siendo comunicada sino por el respeto al orador.
14.1.1.1.1. Un líder no se hace en un día, ni por reconocimiento, sino porque desarrolla en sus seguidores lideres potenciales.
15. 6. LEY DEL TERRENO FIRME
15.1. LA CONFIANZA ES EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO
15.1.1. Un grave error de un líder es tomar decisiones importantes de manera apresurada.
15.1.1.1. Cada vez que toma una buena decisión como líder, obtiene el cambio que guarda en su bolsillo.
15.1.1.1.1. Cada vez que toma una mala decisión, debe pagar a su gente parte de ese cambio.
16. 7. LEY DEL RESPETO
16.1. POR LA NATURALEZA, LA GENTE SIGUE A LOS LIDERES QUE SON MAS FUERTES QUE ELLOS MISMOS.
16.1.1. La gente no sigue a otros por accidente. siguen individuos cuyo liderazgo respetan.
16.1.1.1. Por lo general los seguidores son atraídos a personas que son mejores lideres que ellos.
16.1.1.1.1. La prueba mas grande de respeto se da cuando el líder hace un cambio en una organización.
17. 11. LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
17.1. EL POTENCIA DE UN LÍDER ES DETERMINADO POR QUIENES ESTÁN MAS CERCA DE EL
17.1.1. En el liderazgo no existen llaneros solitarios.
17.1.1.1. La principal capacidad de un líder es poder dirigirse y motivarse a si mismo.
17.1.1.1.1. Una de las mayores posiciones que un líder puede tener es una persona con capacidad de formar otros lideres.
18. DAYAN ALEJANDRA ROYET TRILLOS- ICALAN
19. 13. LEY DE LA REPRODUCCION
19.1. SE NECESITA UN LÍDER PARA LEVANTAR OTRO LÍDER
19.1.1. Se debe entender que no podemos dar de lo que nosotros no tenemos, por eso los seguidores no pueden formar lideres.
19.1.1.1. un líder enseña todo lo que sabe y así reproduce lo que el es.
19.1.1.1.1. Cuando reconocemos totalmente esta ley os damos cuenta el impacto increíble que tenemos sobre nuestra organización.
20. 15. LEY DE LA VICTORIA
20.1. LOS LIDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE QUE EL EQUIPO GANE
20.1.1. Los lideres virtuosos tienen en común la incapacidad de aceptar derrotas.
20.1.1.1. En momentos de presión, los mejores lideres dan lo mejor de si.
20.1.1.1.1. Los lideres que aplican la ley de la victoria no tienen plan B, ellos siguen luchando.
21. 17. LEY DE LAS PRIORIDADES
21.1. LOS LIDERES ENTIENDEN QUE ACTIVIDAD NO ES NECESARIAMENTE UN LOGRO
21.1.1. Cuando nos basamos en las prioridades todo empezara a tener un propósito.
21.1.1.1. No todas las necesidades son prioridades.
21.1.1.1.1. Un líder identifica que cosas puede hacer y que cosas puede delegar.
22. 19. LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
22.1. CUANDO SER UN LÍDER ES TAN IMPORTANTE COMO QUE HACER Y DONDE IR
22.1.1. La actitud correcta en el momento correcto traerá éxitos, pero la actitud incorrecta traerá desgracia.
22.1.1.1. La acción acertada en el momento equivocado traerá consigo resistencia.
22.1.1.1.1. El líder debe entender que un momento no aprovechado es una oportunidad perdida
23. 21. LEY DEL LEGADO
23.1. EL VALOR DURADERO DEL LÍDER SE MIDE POR LA SUCESIÓN
23.1.1. La única forma de desarrollar un liderazgo amplio es hacer de la formación de lideres parte de su cultura.
23.1.1.1. No puede haber éxito sin sacrificio.
23.1.1.1.1. No importa cuan bueno sea, un líder no puede hacerlo todo solo.