Estructura y Diseño Organizacional.

1. CONCEPTO: la organización debe responder al proceso de planeación,

1.1. 1.Designa las relaciones formales de mando. 2.Identifica el agrupamiento de las personas en departamentos y eso en la organización total. 3.incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación.

1.1.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.2. *Las estrategias definidas para un logro de los objetivos corporativos. *El tamaño de la organización *La posibilidad y el uso de la tecnología por parte de la organización.

1.2.1. FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

2.1. ESTE TIPO DE DISEÑO INVOLUCRA ASPECTOS COMO:

2.2. - La división y la especialización del trabajo - Las jerarquías administrativas - las líneas de autoridad o las cadenas de mando - la amplitud del control - la centralización o la descentralización en el proceso de toma de decisiones - la formalización de relaciones - la departamentalización

3. DISEÑOS ORGANIZACIONALES MECANICISTAS Y ORGÁNICOS

3.1. -Equipos interfuncionales - Equipos inter jerárquicos - Libre flujo de información -Gran amplitud de control -Toma de decisiones descentralizada -Poca formalización

3.1.1. ORGÁNICA

3.2. - Alto grado de especialización, - Departamentalización rígida - cadena de mando definida - Toma de decisiones centralizada - Alta formalización

3.2.1. MECANISTA

4. DISEÑOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN MODERNOS

4.1. Existen varia estructuras organizacionales y son: -Estructuras organizacionales planas -Estructuras organizacionales horizontales -Estructuras por equipos -Estructuras por redes o modulares -Estructura con enfoque virtual

4.1.1. 5 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES