1. Estudios
1.1. Universidad de Michigan y Ohio
1.1.1. Existen dos líderes
1.1.1.1. Centrados en empleados.
1.1.1.1.1. Centrados en la producción.
1.1.2. Dos dimensiones
1.1.2.1. Iniciativa para la estructura
1.1.2.2. Consideración
1.2. Escuela Humanista
1.2.1. Teoria X:
1.2.1.1. Es un mecanismo y no adquieren responsabilidades
1.2.2. Teoría Y:
1.2.2.1. Son responsables hay una interacción a favor de los objetivos.
1.3. Hombres, mujeres y liderazgo.
1.3.1. Mujeres:
1.3.1.1. Estimulan la participación y hacen que los colaboradores se sientan contentos con su trabajo.
1.3.2. Hombres:
1.3.2.1. Son autoritarios y son los que mandan y controlan.
2. Modelos
2.1. De contingencia o Efectividad
2.1.1. Por Fieldler.
2.1.2. Consta de 4 pasos
2.1.2.1. 1. Identificar el liderazgo en la Escala del Compañero
2.1.2.1.1. Etilos centrado en la tarea o con las relaciones.
2.1.2.2. 2. Identificar el Estilo básico
2.1.2.2.1. Encontrar las característica dentro del diferencial semantico (16 caracteristicas)
2.1.2.3. 3. Identificar las tres contigencias
2.1.2.3.1. 3.1 Relación líder miembro.
2.1.2.3.2. 3.2 Estrcutura de la actividad
2.1.2.3.3. 3.3 El poder del puesto.
2.1.2.4. 4. Evaluar la situación
2.1.2.4.1. Determinar que tipo de líder es.
2.2. De enlace vertical
2.2.1. Por Gergen Graen
2.2.2. Es cuando el líder desarrolla relaciones únicas con cada una de las personas.
2.2.3. Exiten 3 diferentes cambios
2.2.3.1. 1. Intercambio del líder y miembros
2.2.3.2. 2. intercambio dentro del grupo.
2.2.3.3. 3.Intercambio fuera del grupo.
2.3. "Grid Management"
2.3.1. Por Robert Blake y Jane Mounton en 1964.
2.3.2. Existen dos tipos de líderes.
2.3.2.1. 1. Preocupado por la producción
2.3.2.2. 2. Preocupado por los recursos.
2.3.3. Tipologias de administración.
2.3.3.1. 1. Admón, empobrecida
2.3.3.1.1. Solo hay intermediarios y marcan el paso.
2.3.3.2. 2. Admón. de equipo.
2.3.3.2.1. Armonización de necesidades de la organización.
2.3.3.3. 3. Admón. de club campestre.
2.3.3.3.1. Baja preocupación por los resultados pero alta por las personas.
2.3.3.4. 4. Admón. autocratica de tarea.
2.3.3.4.1. Alta preocupación por los resultados y nula por las personas.
2.3.3.5. 5. Admón. mediocre.
2.3.3.5.1. Preocupación media por los resultados y personas.
2.4. De H. Leartt
2.4.1. Está basada por las relaciones interpersonales.
2.4.2. Existen 3 modelos:
2.4.2.1. 1. Relación basada en el liderazgo autoritario.
2.4.2.1.1. Imponen un comportamiento
2.4.2.2. 2. Modelo Manipulante
2.4.2.2.1. Influye emotivamente y convence a adoptar un comportamiento.
2.4.2.3. 3. Modelo de liderazgo compartido.
2.4.2.3.1. Decisiones concentradas.
2.5. De P. Hersey y K. Blanchard
2.5.1. Existen dos dimensiones
2.5.1.1. 1. Madurez de los miembros
2.5.2. Divide en 4 tipos
2.5.2.1. 1. Directivo,
2.5.2.2. 2. Persuasivo
2.5.2.3. 3. Participativo
2.5.2.4. 4. Delegador
2.6. De V.Vroom
2.6.1. En 1973
2.6.2. 4 Tipologias
2.6.2.1. 1. Autorías I
2.6.2.1.1. Los administradores toman decisiones por si solos.
2.6.2.2. 2. Autorías II
2.6.2.2.1. Los administradores obtienen información de sus subordinados.
2.6.2.3. 3. Consultivas I
2.6.2.3.1. Los administradores escuchan pero no los consideran como grupo.
2.6.2.4. 4. Consultivas II
2.6.2.4.1. Los administradores comparten el problemas y obtienen ideas.
2.6.2.5. 5. Participativa II
2.6.2.5.1. Los administradores comparte el problema y la solución con todos.
3. Teorias
3.1. Basada en la dimensión de consideración
3.1.1. Grado en el que el líder encuentra los sentimientos de los integrantes.
3.2. iniciativa para la estrcutura
3.2.1. El líder facilita y provoca interacciones en el grupo y lo que hace que se obtengan las metas
3.3. De Trayectoria-meta
3.3.1. En los 70s por Evans y House.
3.3.2. Consideran d variables contingencia les
3.3.2.1. 1. Factores ambientales
3.3.2.2. 2. Características del empleado.
3.3.3. Detonan 3 tipos de liderazgo.
3.3.3.1. 1. Liderazgo directivo
3.3.3.2. 2. Liderazgo de apoyo
3.3.3.3. 3. liderazgo participativo
3.4. Del Liderazgo transaccional vs transformación
3.4.1. 3 Básicos
3.4.1.1. 1. Visión del futuro
3.4.1.2. 2. 2 Componentes
3.4.1.2.1. 2.1 Crean expectativas y estándares.
3.4.1.2.2. 2.2 Necesitan expresar públicamente su confianza.
3.4.1.3. 3. Constitución de roles
3.4.2. Liderazgo transaccional
3.4.2.1. Obtención de transacciones entre el líder y el liderado.
3.4.3. Liderazgo tranformacional
3.4.3.1. Conducta simbólica del líder in importantes del cambio
3.5. Empresas Z
3.5.1. Son empresas que se preocupan por el factor humano.
3.5.2. Tiene 4 implicaciones
3.5.2.1. 1. Estilo corporativo.
3.5.2.2. 2. Sentido de pertenencia
3.5.2.3. 3. Confianza y delizadeza
3.5.2.4. 4. Intimidad
4. Estilos
4.1. Liderazgo autocratico
4.1.1. Ordena y manda.
4.2. Liderazgo democratico
4.2.1. Comparte la responsabilidad y estimula la participación.
4.3. Liderazgo Laissez-faire
4.3.1. Pasividad y baja productividad.
4.4. Liderazgo paternalista
4.4.1. Protege al grupo, tolera ciertas debilidades y los influencia.
4.5. Liderazgo pragmatico
4.5.1. Orienta hacia la eficiencia por la ausencia, persuación dirección y formación.
4.6. Liderazgo moralista
4.6.1. Orientación humana normas arraigadas por filosofías.
4.7. Liderazgo tecnocrático
4.7.1. La superioridad cae en la técnica del sujeto de dirección.
4.8. Liderazgo coaching
4.8.1. Ayuda para la mejora y desarrollar sus habilidades.
4.9. Liderazgo afiliativo
4.9.1. Satisfacción de los subordinados evade los conflictos.
4.10. Liderazgo coercitivo
4.10.1. Da ordenes y pide detalles por todo,
4.11. Liderazgo transaciconal
4.11.1. Necesita de los subordinados para cumplir objetivos.
4.12. Liderazgo carismatico
4.12.1. Influencia especial a través de su energía.
4.13. Liderazgo transformacional
4.13.1. Renueva las organizaciones