2. Tal como hemos señalado, un modelo de negocio describe las operaciones de la empresa, todos sus componentes, procesos y funciones que tienen como resultado un costo para la empresa y un valor para el consumidor.
3. Para que un modelo de negocio resulte atractivo y proporcione ganancias, debe poner especial atención en los siguientes:
4. BAJOS COSTOS E INNOVACIÓN O DIFERENCIACIÓN
5. ELEMENTOS
6. propuesta de valor, seguimiento del mercado, estructura de la cadena de valor, generación de ingresos y ganancias, posición de la compañía en la red de oferentes y estrategia competitiva.
7. Existen nueve elementos esenciales en el modelo de negocio.
8. Segmento del mercado, propuesta de valor, canales de distribución, relación con los consumidores, flujo fe efectivo, recursos clave, act. clave, socios clave y estructura de costos.
9. componentes generales
10. Concepto de negocio, diferenciación del producto, mediante bajos costos, dimensionamiento financiero, modelo de ingresos, cadena de valor y estructura de procesos, recursos e infraestructura, capacidades en entrega de servicios o productos y sustentabilidad.
11. RECOMENDACIONES
12. Un modelo de negocio también se adapta a la situación económica del entorno, de la manera que la empresa desarrolla nuevos modelos de negocio que el permitir seguir siendo competitivo en la medida que los requerimientos del mercado para los requisitos,
13. INTRODUCCIÓN
14. describir la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social.
15. esta combinación de elementos tiene una asociación positiva con la planeación de un largo plazo
16. • Análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). • Análisis de la industria y del mercado. • Análisis técnico-operativo. • Análisis organizacional y de gestión del recurso humano. • Análisis financiero.
17. DEFINICIONES
18. El término modelo de negocio es un concepto relativamente nuevo como tal, aunque su uso ha existido y ha sido recomendado desde hace décadas.
19. CONCLUSIÓN:
20. Para seguir el requerimiento de poder diseñar una empresa se necesita el modelo de negocios para saber los costos y así crear nuestra propia empresa con una guía de dicho modelo.
21. bibliografía;
22. Alcaraz Rodríguez Rafael, El Emprendedor de Éxito, editorial Mc Graw Hill, México D.F., 2011, págs. 37-45
