1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
1.1. Teoria de Halpin y Winner
1.1.1. Esta teoría indican que el líder se caracteriza por favorecer relaciones personales y disponibilidad para escuchar a los liderados y permite su participación en la toma de decisiones.
1.2. Los estudios de la universidad de Michigan y Ohio
1.2.1. Coincide con la teoría de Halpin y Winner de que la conducta del líder contiene dos dimensiones: la consideración y la iniciativa.
1.3. Teoría de McGregor
1.3.1. Esta teoría dece que el líder inspira en la teoría "X" se basa en modelos coercitivos y la teoría "Y" se produce la integración de los intereses individuales.
1.4. Teoría de Fiedler
1.4.1. Esta teoría se basa en una escala hecho por el mismo Fiedler donde se evalúa el estilo básico de liderazgo y por otra parte dice que es necesario evaluar la situación contingente y relacionar al líder con dicha situación.
1.5. Teoría de Evans y House
1.5.1. Llamada la teoría trayectoria - meta, dice que los líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo identificándolos en 3 estilo que son: Liderazgo directivo, Liderazgo de apoyo y Liderazgo participativo.
1.6. Teoría de George Graen
1.6.1. Llamada como modelo de enlace vertical de diadas del liderazgo, dice que los líderes desarrollan relaciones únicas de persona a persona con cada uno de los individuos que tienen a su cargo.
1.7. Teoría del liderazgo transaccional en comparación del transformacional
1.7.1. Esta teoría considera a los líderes desarrollando conductas que mantienen una interacción de calidad entre ellos mismos y sus seguidores
1.8. Teoría de William Ouchi
1.8.1. Llamada como la teoría Z o método japonés, dice que hay 3 tipos de empresa la tipo "A" que se dirige a las empresas americanas, las tipo "J" que se dirige a la japonesa y las tipo "Z" que esta llena de características poco aplicadas, ademas la "Z" menciona que el trabajador como un ser integral no puede separa su vida laboral a su vida personal.
2. ESTILOS DE LIDERAZGO
2.1. Liderazgo autocrático
2.1.1. Este estilo se base en amenazas y castigos y el líder asume toda la responsabilidad de la toma de desiciones.
2.2. Liderazgo democrático
2.2.1. Este estilo permite compartir las funciones con los miembros estimulando la participación. Obliga al líder a no abusar de su posición
2.3. LiderazgoLaizzes Faire
2.3.1. En este estilo existe mucha pasividad en un desempeño de una fusión directriz. En este estilo los líderes evaden la responsabilidad y poder.