1. estilos de liderazgo
1.1. J. Stonner1989
1.1.1. estilo de direccion
1.2. lewin, lippitt, white 1939
1.2.1. autocratico
1.2.2. democratico
1.2.3. laissez-faire
1.3. robert blake y jane mouton 1964
1.3.1. grid management
1.3.1.1. preocupacion por la produccion
1.3.1.2. preocupacion por las personas
1.4. administracion
1.4.1. empobrecida
1.4.2. mediocre
1.4.3. de equipo
1.4.4. de club campestre
1.4.5. autocratica de tarea
1.5. liderazgo autocratico
1.5.1. f. taylor
1.5.1.1. metodos directos
1.5.1.1.1. ordeno
1.5.1.1.2. mando
1.6. democratico
1.6.1. comparte funciones
1.6.2. estimula la participacion
1.6.3. motiva
1.6.3.1. participacion
1.6.4. escucha
1.7. liderazgo
1.7.1. dejar hacer
1.7.1.1. laissez taire
1.7.2. moralista
1.7.2.1. orientacion burocratica y humanista
1.7.3. tecnocratico
1.7.3.1. tecnica del lider sobre sus subordinados
1.7.4. coaching
1.7.4.1. ayuda a descubrir las areas de mejora
1.7.5. afiliativo
1.7.5.1. interes sobre satisfaccion de los subordinados
1.7.6. coercitivo
1.7.6.1. control absoluto
1.7.6.2. ordenes detalladas
2. teorias
2.1. universidad de michigan y ohio
2.1.1. llider
2.1.1.1. centrado en produccion
2.1.1.2. centrado en los empleados
2.2. escuela humanista
2.2.1. mc gregor
2.2.1.1. tipos de liderazgo
2.2.1.1.1. teoria x
2.2.1.1.2. teoria y
2.3. de contigencia
2.3.1. de efectiidad
2.3.1.1. por fiedler
2.3.1.1.1. 1967
2.4. trayectoria meta
2.4.1. 1970
2.4.1.1. evans y house
2.4.1.1.1. estilo de liderazgo
2.5. enlace vertical
2.5.1. george graen
2.5.1.1. los lideres desarrollan relaciones unicas de persona a persona con cada uno de los individuos que tiene a su cargo
2.5.1.2. la formacionm de diadas verticales es un proceso que tiene lugar de maneraq natural , rsulta del intentyo de unlider de delegar y asignar roles de trabajo
3. poder
3.1. personal
3.1.1. ipoder de la palabra o podert carismatico
3.2. poder expertez
3.2.1. por la experiencia
3.2.2. basada en el conocimiento
3.2.3. basada en una capacidad
3.3. de las caracteristicas fisicas
3.3.1. altura
3.3.2. belleza
3.3.3. fuerza
3.3.4. resistencia
3.4. por intelecto
3.4.1. caracteristica personal
3.4.1.1. capacidad de resolver problemas
3.4.1.2. capacidad de diagnostico
3.5. por carisma
3.5.1. combinacion de personalidad y comportamiento
3.6. de las cualidades interpersonales
3.6.1. identificacion, simpatia sensibilidad etc
3.7. del ejemplo
3.7.1. caract5eristica personal del lider
3.8. de persuacion
3.8.1. ejerce influencia
3.9. poder estructural
3.9.1. es jerarquico
3.10. poder legitimo
3.10.1. al termino autoridad
3.11. de informacion
3.11.1. oculta o suministra la informacion
3.12. especializado
3.12.1. se basa en la posesion
3.13. politico
3.13.1. surge del apoyo que se da a un grupo
3.14. coercitivo
3.14.1. coaccion fisica
3.14.1.1. esta prohibida
3.14.2. coaccion psicologica
3.14.2.1. es mas sutil
3.15. referente
3.15.1. es el deseo de ser alguien mas
3.15.1.1. idolatracion
3.16. cultural
3.16.1. surge de los valores y creencias de las personas
3.16.1.1. ejemplo la iglesia
4. autoridad
4.1. reconocimiento del poder legitimo
4.1.1. formal
4.1.1.1. ejercido bajo el entendimiento general de un grupo
4.1.2. moral
4.1.2.1. no existe el nombramiento
4.2. por P. DRUCKER 1992
4.2.1. LA SOCIEDAD FUTURA ES LOA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO