ANTEPROYECTO O PREANÁLISIS

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ANTEPROYECTO O PREANÁLISIS por Mind Map: ANTEPROYECTO O PREANÁLISIS

1. Permite realizar un análisis de requerimientos generales para decidir si es posible/viable o no el desarrollo de un proyecto

1.1. Enfoque de sistemas

1.1.1. Para aplicar el enfoque del sistema se necesita seguir una serie de procesos específicos que analiza desde que se empieza hasta que se termina el proyecto

1.2. Factibilidad

1.2.1. La disponibilidad para llevar a cabo los objetivos o metas que se quieren serie de procesos que evaluará el desarrollo para mirar y concluir es viable el proyecto

1.3. Participación

1.3.1. Implica la participación de una serie de personas cada una De estas personas se encargan de una punto indispensable en el proyecto.

1.4. Delimitación

1.4.1. Es el “contrato” o compromiso que se hace entre los usuarios y el personal de sistemas.

1.5. Objetivo del sistema

1.5.1. Cada objetivo soporta una parte de la meta. Si se alcanzan todos los objetivos, se habrá alcanzado la meta. No hay relación entre la obtención de información de clientes y productos y el incremento de ventas.

1.6. Definición del sistema

1.6.1. Definir en forma COHERENTE y ESTRUCTURADA, las características y necesidades de información existente.

1.6.1.1. Medio Ambiente: Se busca definir el marco bajo el cual el nuevo sistema se desenvolverá

1.6.1.2. Entradas y Salidas: Establecer aquellos flujos de información que entran del medio ambiente, al sistema (Entradas).

1.6.1.3. Componentes: Se busca identificar los diferentes grupos de funciones o elementos generales que conforman el desempeño global del sistema.

1.6.1.4. Relaciones: Es la información que un componente entrega a otro, con el fin de que entre ellos exista asociaciones o interrelaciones.

1.7. Recursos para el desarrollo del nuevo sistema

1.7.1. Busca establecer, en forma global, con qué elementos cuenta la administración para poder solucionar las necesidades de información expuestas por el usuario y poder definir la factibilidad técnica, financiera y operativa. Estos elementos son:

1.7.1.1. Recursos Económicos: Es el presupuesto existente para el proyecto.

1.7.1.2. Recursos de Personal: Son las personas de Sistemas, usuarios, clientes y gestores disponibles para el proyecto.

1.7.1.3. Recursos Técnicos: Plataforma tecnológica: Recursos de hardware y de software disponibles en la organización.

1.7.1.4. Hardware o Equipo Disponible: Establecer características y capacidades del equipo o equipos que se tienen: Memoria principal, almacenamiento, velocidad de procesador,

1.7.1.5. Software: Se puede mirar bajo los siguientes aspectos:

1.7.1.6. De Soporte: Software ejecutable por máquina, sistemas operacionales, lenguajes de programación, administradores de bases de datos, rutinas de acceso, herramientas de consulta, etc.

1.7.1.7. De Utilidad: Anteproyecto 45 Software de aplicación, software existente en el mercado, desarrollo interno, desarrollo mixto.

1.8. Estimativos del desarrollo del sistema

1.8.1. Busca especular de acuerdo a las características y recursos del proyecto un tamaño, tiempo de duración, esfuerzos y costos.

1.9. Análisis de factibilidad del sistema

1.9.1. Tiene como objetivo concluir cuál es la posibilidad de desarrollo del sistema bajo tres items:

1.9.1.1. Factibilidad financiera: Identificar y conocer los beneficios y costos del sistema, contempla el pago de salarios, papelería, capacitación etc.

1.9.1.2. Factibilidad Técnica: Se evalua el software y hardware neesarios para el sistema, teniendo en cuenta los recursos consumidos en el desarrollo y operación.

1.9.1.3. Factibilidad Operativa: Hay que evaluar los siguientes requisitos, capacidad tecnica del personal, capacidad del personal para operar y desarrollar nuevas caracteristicas, viabilidad para adecuar al cambio, poder solucionar cualquier aspecto que dificulte la marcha operativa.

1.10. Alternativas y recomendaciones

1.10.1. Es la alternativa que ofrece un sistema el cual es factible de presentar en un estudio de elementos y cuerpos de acción de decisiones acertadas. esto siempre va a tener a desventajas y desventajas por cada alternativa dependiendo de un equipo.y siempre se deben plantear como mínimo 3 alternativas diferentes.

1.11. Cronograma de actividades

1.11.1. Hace referencia al tiempo de actividades generadas de un sistema en base de un control del proyecto en un estudio de factibilidad la cual permite estudiar cuanto es el tiempo de estimación que tarda y cuesta en anteproyecto.