LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL por Mind Map: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

1. LÍDER ENFOCADO EN RESULTADOS

2. SE ENCUENTRAN TIPOS DE LÍDERES COMO: AUTORITARIOS, DIRECTIVOS, TRANSFORMACIONALES, TRANSACCIONALES

3. -EL TIPO DE LIDER -LOS MIEMBROS DEL GRUPO -LOS FACTORES AMBIENTALES Y SITUACIONALES

4. EL TIPO DE LÍDER Y/O LIDERAZGO SE APLICARA EN BASE A 3 FACTORES

5. LÍDER ENFOCADO EN LAS RELACIONES

5.1. SE ENCUENTRAN TIPOS DE LÍDERES COMO: DIMENSIÓN CONSIDERACIÓN, DEMOCRÁTICOS, PATERNALISTA, PARTICIPATIVOS, LAISSES-FAIRE

5.1.1. TIENEN COMO EJE CENTRAL LAS RELACIONES HUMANAS, SU MODO DE FUNCIÓN ES SOBREPONER EL BIENESTAR DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO SOBRE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN.

5.1.1.1. LOS LÍDERES TIPO DIMENSIÓN CONSIDERACIÓN OFRECERÁN SU APOYO A LOS LIDERADOS, SON SENTIMENTALES.

5.1.1.2. LOS LÍDERES DEMOCRÁTICOS PLANTEARAN LA SITUACIÓN A LOS DEMÁS MIEMBROS, DANDO LA OPORTUNIDAD DE QUE APORTEN IDEAS, ESTABLEZCAN LOS OBJETIVOS, Y AUN QUE EL LÍDER TENGA LA DECISIÓN FINAL, TOMARA EN CUENTA LAS OPINIONES Y PUNTOS DE VISTA TRATANDO DE ENCONTRAR UN EQUILIBRIO.

5.1.1.3. EL LÍDER PATERNALISTA SENTIRÁ LA OBLIGACIÓN DE CUIDAR CONSTANTEMENTE DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO EVITANDO QUE TENGAN PROBLEMAS.

5.1.1.4. EL LÍDER PARTICIPATIVO Y LAISSES FAIRE TENDRÁ POCA IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES, YA QUE DEJARA QUE LOS PROPIOS MIEMBROS DECIDAN LOS OBJETIVOS Y SUS ROLES QUE TOMARAN, LA AUTORIDAD SE DELEGARA ENTRE LOS MIEMBROS.

6. AUNQUE TIENEN ALGUNAS DIFERENCIAS EN LA FORMA DE APLICAR SU LIDERAZGO, SU PRINCIPAL OBJETIVO ES LA DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

6.1. EL LÍDER AUTORITARIO, SE LIMITARA A LA TOMA DE DECISIONES, Y ASIGNACIÓN DE TAREAS, NO DELEGA Y ASUME LA COMPLETA RESPONSABILIDAD POR LOS RESULTADOS, AUN QUE ELLO CONLLEVA A UN AMBIENTE DE TENSÓN Y TEMOR DENTRO DEL GRUPO

6.2. EL LÍDER DIRECTIVO A DIFERENCIA DEL AUTORITARIO A PESAR DE QUE LA FORMA DE ACTUAR ES SIMILAR, EL ÉSTE TIPO DE LÍDER SE PREOCUPA EN ORIENTAR A LOS LIDERADOS EN SUS TAREAS ASIGNADAS CON EL FIN DE OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS.

6.3. EL LÍDER TRANSFORMACIONAL Y TRANSACCIONAL UTILIZARA SU INFLUENCIA, AUTORIDAD Y FORTALEZAS PARA DE SER NECESARIO MODIFICAR LA CONDUCTA DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO, IMPLANTAR SU VISIÓN E IMPONER LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA COMO PROPIOS, DE MANERA QUE REALICEN SUS ACTIVIDADES SIN SENTIRSE OBLIGADOS Y OBTENIENDO RESULTADOS DESEADOS.

7. CONSIDERACIONES A TOMAR EN CUENTA

7.1. ANTES DE ELEGIR EL TIPO DE LÍDER Y LA METODOLOGÍA DE LIDERAZGO A EMPLEAR SE DEBEN CONSIDERAR LOS SIGUIENTES PUNTOS.

7.1.1. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA: DEPENDIENDO DE LAS METAS QUE SE QUIERAN ALCANZAR SERA MAS VIABLE ELEGIR UN TIPO DE LÍDER QUE OFREZCA MEJORES RESULTADOS.

7.1.2. CONOCIMIENTO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO: TENIENDO EN CUENTA LAS DEBILIDADES, FORTALEZAS, EXPERIENCIA, ACTITUDES, RELACIONES ENTRE LÍDER- MIEMBRO Y MIEMBRO-MIEMBRO SE PODRÁ DETERMINAR QUE TIPO DE LIDERAZGO TENDRÁ MEJOR IMPACTO, YA QUE UNA MALA APLICACIÓN PODRÍA TERMINAR EN DESCONTENTO, TEMOR, DESCONTROL, PERDIDA DE OBJETIVOS O BAJO RENDIMIENTO Y RESULTADOS.

7.1.3. APTITUDES DEL LÍDER: COMO SE HA MENCIONADO LIDERES HAY MUCHOS TIPOS, ALGUNOS QUE DESTACAN POR SU CARISMA, POR SU PODER, EL NIVEL DE INFLUENCIA, INTELIGENCIA, ESTATUS ESTOS FACTORES AYUDAN A DETERMINAR EL IMPACTO DEL TIPO DE LÍDER DENTRO DEL GRUPO.

8. ORGANIZACIÓN TIPO Z

8.1. BASADO EN ESTUDIOS REALIZADOS SOBRE ORGANIZACIONES, EMPRESAS JAPONESAS.

8.1.1. ¿QUÉ ES LO QUE LAS HACE SUPERIORES SOBRE LAS AMERICANAS?

8.1.1.1. PRIMORDIAL MENTE EL TIPO DE CULTURA QUE POSEEN QUE SE BASA EN EL RESPETO MUTUO, UN VALOR INCULCADO DESDE PEQUEÑOS, SUMANDO A ESTO QUE A CADA INTEGRANTE SE PREOCUPAN EN QUE SE SIENTA PARTE DEL GRUPO, LAS RESPONSABILIDADES Y LOGROS SON COMPARTIDAS, ADEMAS DE QUE LOS MIEMBROS SON CALIFICADOS Y/O EXPERIMENTADOS PARA SUS LABORES QUE REALIZAN, DE ESTE MODO SE DESEMPEÑARAN CON CALIDAD Y LOS RESULTADOS SERÁN LOS ESPERADOS, LA INDIVIDUALIDAD LLEVA AL DESCONTENTO Y TRAE PROBLEMAS, LA RESPONSABILIDAD SE PUEDE DELEGAR SI SE TIENE LA CONFIANZA EN LOS DEMÁS.