1. Modelo de Enlace Vertical de Diadas del Liderazgo (EVD)
1.1. George Graen fue su creador.
1.2. Sostiene que los lideres desarrollan relaciones únicas de persona a persona con cada uno de los individuos que tienen a su cargo.
1.3. Este tipo de relación se le denomina "Diada Vertical".
2. La Teoría del Liderazgo Transaccional en Comparación con el Transformacional
2.1. El liderazgo transaccional centra su atención en las transacciones interpersonales que se producen entre lideres y liderados.
2.2. Las características del liderazgo transaccional son:
2.2.1. Los lideres se sirven de compensaciones contingenciales para motivar a sus empelados.
2.2.2. Los lideres aplican medidas correctoras sólo en el caso de que sus liderados no cumplan los objetivos de rendimiento establecidos.
2.3. Los lideres transformacionales transforman al personal para que procuren los objetivos de la organización en vez de sus propios intereses.
2.4. Las características del liderazgo transformacional son:
2.4.1. Cambian a sus seguidores induciendo modificaciones en sus objetivos, valores, necesidades, creencias, etc.
3. Modelo de Contingencia o de la Efectividad
3.1. Fue desarrollado por Fiedler (1967).
3.1.1. Elaboró una escala llamada Escala del Compañero Menos Preciado. (CMP)
3.2. Fiedler sostienen sin un líder tiene un estilo centrado en la tarea o en las relaciones.
3.2.1. Las personas con un nivel bajo de CMP se preocupan prioritariamente del éxito de su tarea, están centrados en la tarea.
3.2.2. Las personas con un nivel alto de CMP se les considera como centradas en las relaciones, es decir, preocupadas especialmente en conseguir y mantener relaciones interpersonales satisfactorias.
3.3. Fiedler afirma que el estilo de liderazgo es innato.
3.4. Identificó tres dimensiones de contingencia.
3.4.1. Relaciones lider - miembro: es el grado de confanza y respeto que los liderados tienen para con su lider.
3.4.2. Estructura de la actividad: es el grado hasta el cual se les ha dado un procedimiento a las asignaciones del puesto.
3.4.3. poder del puesto: es el grado de influencia que tiene un líder sobre las variables de poder.
4. La Teoría Trayectoria - Meta
4.1. Fue propuesta en la década de los 70 por Evans y House.
4.2. La teoría sostiene que los lideres pueden exhibir más de un estilo de liderazgo.
4.2.1. Liderazgo directivo: orienta a los liderados sobre que debería de hacerse y como debería de hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
4.2.2. Liderazgo de apoyo: se preocupa por su bienestar y las necesidades de los liderados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratándolos como iguales.
4.2.3. Liderazgo participativo: estimula a los liderados a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en sus habilidades.