Modelo de Negocios

1. Funciones

1.1. Guía las operaciones de una compañía al prever el curso futuro de la empresa y ayuda a planear una estrategia para el éxito.

1.2. Atrae a líderes e inversionistas.

1.3. Obliga a los emprendedores a “aterrizar” sus ideas en la realidad.

2. Bajos Costos

2.1. Ser el número uno en el área o sector.

2.2. Teniendo un muy buen control.

2.3. Materias primas superiores y tecnología con alto control de calidad.

2.4. Esquema administrativo modesto,

3. Innovación o diferenciación

3.1. Reducir el costo o aportar una mejor o mayor utilidad al producto

3.2. Precio y margen de ganancias

3.3. Trato al cliente

3.4. Tiempo de entrega

3.5. Garantía

3.6. Calidad y servicio

4. Principales elementos

4.1. Propuesta de valor

4.2. Segmento de mercado

4.3. Estructura de la cadena de valor

4.4. Generación de ingresos y ganancias

4.5. Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia)

4.6. Estrategia competitiva

5. Aspectos

5.1. Seleccionar a sus clientes.

5.2. Segmentar sus ofertas de producto/servicio.

5.3. Crear valor para sus clientes.

5.4. Conseguir y conservar a los clientes.

5.5. Salir al mercado (estrategia/canales/logística/distribución).

5.6. Definir los procesos clave de negocio que deben llevarse a cabo.

5.7. Configurar sus recursos para utilizarlos eficientemente.

5.8. Asegurar un modelo de ingreso adecuado, que satisfaga a todos sus clientes internos y externos.

6. Acciones para establecerlo

6.1. Políticas: forma en la que se deben hacer las cosas.

6.2. Activos: forma en la que el dinero debe invertirse (obtenerse y utilizarse).

6.3. Legales: condiciones legales y administrativas que deben seguirse para el control de las categorías políticas y de activos.