Teorías de Liderazgo y diferentes estilos de lideres

1. El modelo de contingencia o de la efectividad fue desarrollado por Fiedler (1967). Fiedler elaboró la llamada escala del compañero menos preciado (CMP) para identificar los estilos del liderazgo.

2. La Teoría del liderazgo transaccional en comparación con el transformacional

2.1. Centra su atención en las transacciones interpersonales que se producen entre líderes y liderados. Las dos características subyacentes al liderazgo transaccional son: • Los líderes se sirven de compensaciones contingenciales para motivar a sus empleados. • Los líderes aplican medidas correctoras sólo en el caso de que sus liderados no cumplan los objetivos de rendimiento establecidos.

3. Hombres, mujeres y liderazgo

3.1. Las mujeres tienden a adoptar un estilo más democrático o participativo y menor autocrático o directivo que los hombres. Los mejores líderes escuchan, motivan y proporcionan apoyo a su gente. Inspiran e influyen en lugar de controlar. La efectividad del liderazgo no es solo cuestión de estilo, sino también de las situaciones que el líder tenga que enfrentar.

4. Teoría Z, Su autor es William G. Ouchi, un profesor de la Escuela de Administración de la Universidad de Strafford.

4.1. Rasgos de las organizaciones tipo Z o características de la administración en empresas japonesas, las siguientes: • Estilo Corporativo: se practica en el proceso de toma de decisiones que implica el consenso y participación de los empleados. • Sentido de pertenencia: el grupo empresarial participa de una filosofía en la cual cada uno se siente miembro del grupo. • Confianza, delicadeza, intimidad: confianza quiere decir que se tiene fe en el individuo y se permite que se desarrolle con autonomía. Delicadeza implica el respeto por cada persona sin imponerle autoritariamente condiciones o mandatos. • Intimidad: quiere decir comunicación de valores, solidaridad y prudencia en el trato a la persona. • (Ramírez Cardona, 2010)

5. Estilos de liderazgo

5.1. *Liderazgo autocrático: El líder asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones y se llevan a los miembros como órdenes de obligatorio cumplimiento, brindando poca participación. *Liderazgo democrático: El líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento. *Liderazgo laissez faire: existe una gran pasividad en el desempeño de una función directriz. Los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones. *Liderazgo paternalista: Consiste en proteger al grupo, tolerar ciertas debilidades, aceptar libertades con el fin de influenciarlos. *Liderazgo pragmático: Se caracteriza por orientar hacia la eficacia de la organización, busca el éxito, utiliza los soportes situacionales como guía de conducta. *Liderazgo moralista: Se caracteriza por orientación humanista y burocrática, sensible a la legitimidad de las acciones y consecuencias humanas para la organización. *Liderazgo tecnocrático: Consiste en hacer descansar la dirección básicamente en la superioridad técnica del sujeto de dirección sobre los subordinados. *Liderazgo coaching: Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales. *Liderazgo afiliativo: Se interesa por la satisfacción de los subordinados, prefiere no dar instrucciones claras y precias. *Liderazgo coercitivo: Controla de forma absoluta, da órdenes, pide detalles. • (Manuel & Niurka, 2006)

6. Según Lippit y White los líderes se dividen en: • Autroritarios • Paternalistas • Laissez-faire • Democráticos • Participativos

6.1. Esta división se hace atendiendo a los siguientes criterios: • La manera de determinar los objetivos del grupo. • La forma de tomar las decisiones en el grupo. • El tipo de relación entre los miembros del grupo. • La calidad que se consigue. • La participación que se garantiza a los miembros del grupo. • La forma en cómo se realiza el control.

7. Liderazgo basado en la dimensión de consideración

7.1. Se refiere al grado en que el líder tiene en cuenta los sentimientos de los miembros del grupo.

8. Liderazgo basado en la dimensión de iniciativa para la estructura

8.1. El líder facilita y provoca las interacciones en el grupo que tienden a la obtención de las metas de la organización.

9. Teorías de McGregor

9.1. • Líder que se inspira en la teoría “Y” produce la integración de los intereses individuales con los objetivos de la organización. • Líder que se inspira en la teoría “X” se basa en modelos coercitivos, mecanicistas, económicos, ya que no quiere responsabilidades, se mueve por motivaciones crematísticas.

10. Bibliografía

10.1. • Manuel, Z. A., & Niurka, C. F. (2006). Estilos de liderazgo . En Liderazgo Empresarial (págs. 89-104). B - Universidad De Holguín “Oscar Lucero Moya”. • Pazmiño Cruzatti, I. (2010). Las teorías administrativas del liderazgo. En Liderazgo, más que una estrategia gerencial (págs. 78-106). Editeka Ediciones . • Ramírez Cardona, C. (2010). Teoría Z o rasgos de la Administración japonesa. En Fundamentos de administración (3a. ed.) (págs. 215-220). Ecoe Ediciones.

11. La Teoría trayectoria-meta fue propuesta en la década de los 70 por Evans y house. Sostiene que los líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo.

11.1. Los estilos de liderazgo que House y Evans identifican son los siguientes: • Liderazgo directivo: que orienta a los liderados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse. • Liderazgo de apoyo: se preocupa por el bienestar y las necesidades de los liderados. • Liderazgo participativo: basado en la consulta con los liderados y en la toma de decisiones en consideración de sus ideas e intereses.