ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA

1. estrategas

1.1. Definir objetivos y politicas

1.1.1. Teniendo en cuenta su visión

1.2. Integrar las ideas

1.2.1. recopilar información pertinente de todas las áreas.

1.3. Crear cultura estratégica

2. Desarrollar una visión estratégica

2.1. Aspiraciones de los directivos

2.2. Cuales son las razones por la que está creado el negocio

2.3. Cual es el rumbo a tomar

2.4. Analizar la energía del personal

3. Direccionamiento Estratégico

3.1. principios corporativo: SOPORTE DE LA VISIÓN Y MISIÓN

3.2. Debe contener principios y valores claros

4. Que Implica formular la estrategia

4.1. Elaborar una visión estratégica

4.1.1. propósitos

4.1.2. valores

4.1.3. Objetivos prácticos

4.2. Establecer objetivos

4.2.1. Concretos

4.2.2. Medibles

4.2.3. Low Priorities

4.3. Diseño de la estrategia

4.3.1. Ideas Prácticas

4.3.2. Trazar el camino que se desea tomar

4.3.3. Los recursos necesarios

4.4. Aplicación y Ejecución

4.4.1. Eficacia

4.4.2. Efectividad

4.5. Seguimiento

4.5.1. Evaluar el desempeño de la estrategia

4.5.2. Tomar medidas correctivas

4.6. Unidades de línea, cono finanzas ,marketing, producción, entre otras.

5. Que implica la estrategia

5.1. Misión

5.1.1. filosofía de los Propietarios y creadores

5.1.2. Formula propósitos de la Organización

5.1.3. Debe ser clara y sensilla

5.1.4. La misión debe reflejarse En el día a día de la empresa.

5.2. Visión

5.2.1. Lo que la empresa es y quiere ser en el futuro

5.2.2. Señala la dirección y el rumbo que tomará la empresa

5.2.3. Principal guía para formular la estrategia

5.3. Propósito claro, disponibilidad, paciencia, sacrificio.

6. Diagnóstico de la estrategia

6.1. Auditorias

6.2. Realización del DOFA

6.3. Factores claves

6.3.1. Key factor

6.4. Planes de acción

7. Formulación de la Estrategia

7.1. Deben tener en cuenta, los tiempos, los recursos, el presupuesto y las personas implicadas directamente en el proyecto.

8. Proceso de Planeación estratégica

8.1. Primer nivel: Planeación corporativa

8.2. Segundo nivel: Planeación táctica

8.3. Tercer nivel: Planeación administrativa

9. Que busca?

9.1. Integración de la alta gerencia

10. DEFINICIÓN

10.1. hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada.

11. NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

11.1. Comunicación básica, representa la clave del éxito.

11.2. globalización y capacidad de adaptación

11.3. Concientizar sobre el medio ambiente

12. La planeación, la estrategia y las políticas

12.1. Anticiparse ante las diversas situaciones

12.1.1. Tener objetivos claros y definidos

12.1.1.1. Seguir los lineamientos que orientan a la organización.