Administrar en un entorno global
por Evelyn Cazares
1. entorno global de una empresa
2. aspectos que contempla
2.1. Los cambios en el entorno global, como el desarrollo de una nueva tecnología de producción efi ciente, la disponibilidad de componentes a costos más bajos o la apertura de nuevos mercados globales, crean oportunidades para que los gerentes produzcan y vendan más productos, obtengan más recursos y capital, y así fortalezcan sus organizaciones.
3. Es el conjunto de fuerzas y condiciones globales que operan más allá de los límites de una organización, pero afectan la capacidad de un gerente para allegarse recursos y utilizarlos.
3.1. Las organizaciones se adapten a este entorno cambiante; deben aprender a comprender las fuerzas que inciden en él y la forma en que esas fuerzas dan lugar a oportunidades y amenazas.
4. es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta.3 Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar oportunidades y amenazas para los gerentes
5. entorno específico : Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores y afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos porque repercuten a diario en los gerentes.
5.1. contiene las fuerzas que poseen el efecto más inmediato y directo sobre los gerentes porque los presionan e infl uyen a diario en ellos
5.1.1. Las fuerzas del entorno específi co son resultado de las acciones de proveedores, distribuidores, clientes y competidores, tanto en el país sede de una organización, como en el extranjero (véase fi gura 6.1). Estos cuatro grupos afectan la capacidad de un gerente para allegarse recursos y vender su producción diaria, semanal y mensual, por lo que tienen un impacto signifi cativo sobre la toma de decisiones en el corto plazo.
6. entorno general : abarca las extensas fuerzas globales económicas, tecnológicas, socioculturales, demográfi cas, políticas y legales que afectan a la organización y a su entorno especí- fi co. Para el gerente individual, las oportunidades y amenazas resultantes de los cambios en el entorno general a menudo son más difíciles de identifi car y de atender que los acontecimientos del entorno específi co de su organización
7. Los proveedores : son los individuos y las compañías que abastecen a una organización con los recursos de entrada (como materias primas, partes o empleados) que necesita para producir bienes y servicios
7.1. el proveedor recibe un pago a cambio de esos bienes y servicios. Un aspecto importante de la labor de un gerente consiste en asegurarse un suministro confi able de recursos de entrada.
7.1.1. Los cambios en la naturaleza, la cantidad y el tipo de proveedores generan fuerzas que producen oportunidades y amenazas a las que los gerentes deben responder para que sus organizaciones prosperen