1. Para identificar oportunidades y amenazas los gerentes deben de distinguir entre el entorno específico y el entorno general.
1.1. ENTORNO GENERAL. Amplia variedad de fuerzas globales, económicas, tecnológicas, socioculturales , demográficas, políticas y legales que afectan a una organización y a su entorno.
1.2. ENTORNO ESPECÍFICO. Conjunto de fuerzas y condiciones de poseen de proveedores, distribuidores, clientes y competidores, que tienen impacto en la capacidad de una organización para obtener insumos y disponer de sus productos porque afectan todos los días a los gerentes.
2. PROVEEDORES. Individuos y compañías que abastecen a una organización de los recursos que necesita para producir bienes y servicios.
3. OUTSOURCING GLOBAL. Compra o producción de insumos o productos finales a proveedores del extranjero para reducir los costos y mejorar la calidad o el diseño de los productos.
3.1. Las empresas globales usan los servicios de intermediarios o corredores internacionales, que operan cerca de los posibles proveedores, para buscar entre ellos a los que mejor satisfagan las necesidades específicas de una compañía.
4. COMPETIDORES POTENCIALES. Organizaciones que en cierto momento están dentro del entorno específico de una empresa, pero podrían entrar si quisieran hacerlo.
5. ECONOMÍAS DE ESCALA. Ventajas en costos relacionadas con grandes volúmenes de operaciones.
6. DISPOSICIONES GUBERNAMENTALES. Funcionan como barrera a la entrada a la entrada tanto en el sector económico como el país.
7. CLIENTES. Individuos y grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones.
7.1. El éxito de una organización depende de su capacidad de brindar respuesta a los clientes. SI PUEDE SATISFACER SUS NECESIDADES.
8. Conjunto de fuerzas y condiciones globales que operan más allá de los límites de una organización, pero afectan la capacidad de un gerente para obtener recursos y utilizarlos
9. ORGANIZACIÓN GLOBAL. Entidad que opera y compite en más de un país
9.1. Los gerentes deben aprender a comprender las fuerzas que inciden en él, y dan lugar a oportunidades y amenazas.
10. DISTRIBUIDORES. Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes.
10.1. Las decisiones que toman los gerentes acerca de cómo distribuir sus productos a los clientes pueden tener efectos importantes sobre el desempeño organizacional.
11. COMPETIDORES. Organizaciones que producen bienes y servicios similares a los bienes y servicios de una organización determinada.
11.1. Los competidores son competidores que tratan de atraer a los mismos clientes.
12. BARRERAS A LA ENTRADA. Son factores que hacen difícil y costoso para una organización entrar en un entorno específico o sector económico.
12.1. Las barreras a la entrada tienen tres orígenes.
13. JOHANA SAMANTHA LEON OZUNA. ACTIVIDAD 7.ADMINISTRACION EN LINEA.
13.1. CONCLUSION:el entorno puede componerse de factores que inciden en la estrategia de las empresas, y que, generalmente, éstas tienen poca capacidad de predecir tendencias y eventos en el entorno.
14. LEALTAD A LA MARCA. Preferencia de los clientes por los productos de organizaciones que ya pertenecen al entorno específico de la organización.
