Cómo administrar en el entorno global.

1. Entorno especifico.

1.1. Condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores y afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos porque repercuten a diario en los gerentes.

2. Entorno general.

2.1. Amplio rango de fuerzas globales, como económicas, tecnoló- gicas, socioculturales, demográfi cas, políticas y legales que afectan a una organización y a su entorno específico.

3. Proveedores.

3.1. Individuos y compañías que abastecen a una organización con los recursos de entrada que necesita para producir bienes y servicios.

4. Distribuidores.

4.1. Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes.

5. Competidores.

5.1. Organizaciones que producen bienes y servicios similares a los bienes y servicios de una organización determinada

6. Economía de escala.

6.1. Ventajas en costos relacionadas con grandes volúmenes de operaciones.

7. Organización global

7.1. Opera y compite en mas de un país.

8. Entorno global.

8.1. Conjunto de fuerzas y condicionas globales que operan mas allá de los limites de una organización, pero afectan la capacidad de un gerente para hallarse recursos y utilizarlos.

9. Subcontratación global.

9.1. Compra de insumos a proveedores en el extranjero o producción de insumos en el extranjero para reducir los costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de los productos.

10. Clientes.

10.1. Individuos y grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones.

11. Lealtad a la marca.

11.1. Preferencia de los clientes por los productos de organizaciones que ya pertenecen al entorno específico de la organización