El entorno global de una empresa

1. Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.

1.1. •No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno.

1.2. •Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el

1.3. •El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades.

2. Ámbitos del Entorno Global Administrativo

2.1. •Ámbito Sectorial

2.1.1. Competidores y productos sustitutorios, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar el sector.

2.2. Ámbito cultural

2.2.1. Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra en el que opera la firma.

2.3. Ámbito legal y político

2.3.1. Sistema económico, instituciones políticas y legales, leyes y regulaciones que afectan a la firma.

2.4. Ámbito económico

2.4.1. Sistema económico y condiciones económicas generales a las que tiene que hacer frente una firma.

2.5. Ámbito tecnológico

2.5.1. Tecnología disponible que puede utilizar una firma para transformar sus inputs en outputs.

2.6. Ámbito de recursos humanos

2.6.1. Mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos y ética laboral de los empleados disponibles.

2.7. Ámbito de recursos físicos

2.7.1. Condiciones físicas que pueden afectar a una organización (clima, terreno, suministro de recursos naturales y catástrofes naturales)

2.8. Ámbito de clientes y consumidores

2.8.1. Mercado existente para los outputs de la empresa

3. Incertidumbre

3.1. Surge debido a las dificultades a las que han de hacer frente las organizaciones en la búsqueda de información y porque las condiciones son cambiantes. Los factores que contribuyen son:

3.1.1. •Complejidad del Entorno •Cambio del Entorno

4. Restricciones

4.1. El entorno tiene una capacidad limitada de recursos con que sostener las organizaciones.

4.1.1. •Munificencia: Disponibilidad de recursos en un entorno.

5. Grupos Estratégicos

5.1. Son grupos de organizaciones dentro de un mismo sector que siguen la misma estrategia básica, pero distinta de las estrategias de otros grupos del mismo sector.

6. Implicaciones de los Grupos Estratégicos

6.1. •Los competidores inmediatos de una empresa son aquellos en su mismo grupo estratégico. •Como las estrategias de las empresas son similares, los consumidores tienden a pensar que los productos son sustituibles entre sí. •Altas barreras de entrada. •Alto grado de rivalidad. •Alto poder de negociación de los consumidores y los proveedores.

7. La Globalización de la producción y los mercados ha hecho que el entorno de las organizaciones crezca de manera vertiginosa, trayendo nuevos retos, oportunidades y amenazas.