1. organizaciones global
1.1. Organización que opera y compite en más de un país
2. entorno global
2.1. Conjunto de fuerzas y condiciones del mundo en que están más allá de los límites de una organización.
3. XIMENA GARDUÑO TORRES ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA FECHA DE ENTREGA 14 DE OCTUBRE DEL 2017
4. BIBLIOGRAFIA: Gareth, J. y Jennifer, G. (2014). Administración Contemporánea. México: McGraw-Hill.
5. entorno global
5.1. Amplio rango de fuerzas globales como económicas, tecnológicas, demográficas que afectan el ENTORNO ESPECIFICO
5.2. fuerzas económicas
5.2.1. Tasas de interés, inflación, desempleo, crecimiento económico y otros factores que afectan la salud y el bienestar general de un país o la economía regional de una organización.
5.3. fuerzas tecnológicas
5.3.1. TECNOLOGÍA: combinación de habilidades y equipos de los gerentes usan para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios.
5.3.2. resultado de los cambios en la tecnología que los gerentes usan para diseñar, producir y distribuir bines y servicios.
5.4. fuerzas socioculturales
5.4.1. presiones surgidas de la estructura social de un país o una sociedad o de la cultura nacional
5.4.2. ESTRUCTURA SOCIAL: ordenamiento de las relaciones entre los individuos y grupos de una sociedad.
5.4.3. CULTURA NACIONAL: conjunto de valores que una sociedad considera importantes y las normas de conducta que se aprueban o sancionan en esa sociedad
5.5. fuerzas demográficas
5.5.1. resultado de los cambios en las características o en las actitudes de una población. Como edad, género, origen étnico, raza, orientación sexual y clase social
5.6. fuerzas políticas y legales
5.6.1. resultado de cambios en leyes y reglamentos, como la des regulación de sectores económicos, privatización de organizaciones y mayor énfasis en la protección ambiental
5.7. globalización
5.7.1. Es el conjunto de fuerzas especificas y generales que trabajan unidad para integrar y conectar sistemas económicos, políticos y sociales entre países, culturas y religiones geográficas, de modo que los países se vuelvan cada vez mas interdependientes y parecidas.
6. oportinidades
6.1. Desarrollo de tecnología, disponibilidad de componentes de bajo costos, Apertura de nuevos mercados, obtención de recursos y capital.
7. amenazas
7.1. Competidor global, recesión económica mundial, escasez de petroleo.
8. entorno especifico
8.1. es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores clientes y competencias
8.2. Es el efecto inmediato y directo que influye a diario en los jefes
8.3. proveedores
8.3.1. compañías que abastecen una organización con los recursos.
8.3.2. hay amenazas y los gerentes deben responder para que prosperen las organizaciones
8.3.3. buscar proveedores que ofrezca mejores precios y calidad sin importar donde estén ubicados
8.4. subcontratación
8.4.1. comprar insumos a proveedores en el extranjero, reducir costos de producción y mejorar la calidad de los productos
8.5. Distribuidor
8.5.1. organización que ayuda a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes
8.5.2. pueden exigir la reducción de costos
8.6. clientes
8.6.1. individuos y grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones
8.6.2. identificar a los principales clientes y sus necesidades
8.7. competidores
8.7.1. organizaciones que compiten por los mismos clientes
8.7.2. la rivalidad la fuerza más amenazadora
8.8. competidores potenciales
8.8.1. organizaciones que en el momento no están dentro de un sector pero podrían entrar si lo quisieran