Entorno global de una empresa

1. (outsourcing): Compra de insumos a proveedores en el extranjero o producción de insumos en el extranjero para reducir los costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de los productos.

2. Es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta

3. ¿QUÉ ES?

4. Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar oportunidades y amenazas

5. Para identificar las oportunidades y amenazas provocadas por las fuerzas del entorno, es menester que los gerentes distingan entre el entorno específico y el más amplio entorno general

6. Entorno Específico: Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores y afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos porque repercuten a diario en los gerentes.

7. Entorno general: Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores y afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos porque repercuten a diario en los gerentes.

8. Algunos ejemplos pueden ser: Entono general: fuerzas tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, y económicas.

9. Ejemplos entorno específico: proveedores, distribuidores, competidores, clientes.

10. distribuidores Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes.

11. clientes Individuos y grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones.

12. competidores Organizaciones que producen bienes y servicios similares a los bienes y servicios de una organización determinada.