1. FACTORES
1.1. CUALITATIVOS
1.1.1. O intangibles son aquellos que son difíciles medir numéricamente, como la calidad de las relaciones laborales, el riesgo del cambio tecnológico o el ambiente político internacional.
1.2. CUANTITATIVOS
1.2.1. Son los factores que pueden medirse en términos numéricos, como el tiempo o los costos fi jos y operativos.
2. TIPO DE ANALISIS
2.1. ANALISIS MARGINAL
2.1.1. comparar los ingresos adicionales que arrojan los costos adicionales. Cuando el objetivo es aumentar al máximo las ganancias, esta meta se alcanzará (como lo enseña la economía elemental) cuando los ingresos adicionales y los costos adicionales sean iguales. En otros términos, si los ingresos adicionales de una cantidad más grande son mayores que sus costos adicionales, se pueden obtener más ganancias produciendo más.
2.2. ANALISIS COSTO -. BENEFICIO
2.2.1. pretende encontrar la mejor proporción entre los benefi cios y los costos; por ejemplo, encontrar la manera menos costosa de alcanzar un objetivo o conseguir el mayor valor por ciertos gastos.
3. TIPOS DE DECISIONES
3.1. PROGRAMADAS
3.1.1. se aplica a los problemas estructurados o rutinarios.
3.2. NO PROGRAMADAS
3.2.1. se usan para situaciones no estructuradas, nuevas y defi nidas vagamente que no son recurrentes
4. PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES:
4.1. Se defi ne como la selección de una línea de acción entre alternativas y es la parte central de la planeación.
5. PASOS:
5.1. 1.- El establecimiento de premisas
5.2. 2.- Identifi cación de alternativas
5.2.1. La habilidad para generar alternativas es tan importante como elegir la mejor. Por otro lado, con ingenio, investigación y sentido común se descubren tantas opciones que no es posible evaluarlas bien todas.
5.3. 3.- Evaluación de alternativas en términos de la meta buscada
5.3.1. Después de encontrar las alternativas apropiadas, el siguiente paso de la planeación es evaluarlas y seleccionar la que contribuirá mejor a la meta.
5.4. 4.-Elección de una alternativa, es decir, la toma de unadecisión.
5.4.1. Al seleccionar entre las alternativas, los administradores siguen tres enfoques básicos: 1. la experiencia, 2. la experimentación y 3. la investigación y el análisis