Como administrar en el entorno global

1. El entorno global es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afecta la forma en que opera y moldean su conducta.

1.1. Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar:

1.1.1. oportunidades

1.1.2. amenazas

2. Cambios en el entorno global:

2.1. disponibilidad de componentes a costos más bajos

2.2. apertura de nuevos mercados globales

2.2.1. oportunidades

2.3. desarrollo de una nueva tecnología de producción eficiente crean

3. El entorno especifico es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de

3.1. proveedores

3.2. distribuidores

3.2.1. esas fuerzas y condiciones afectan la capacidad de una organización para obtener insumos y disponer de sus productos

3.3. clientes

3.4. competidores

4. El entorno general abarca las extensas fuerzas

4.1. globales

4.2. económicas

4.3. tecnológicas

4.4. socioculturales

4.4.1. que afectan a la organización y a su entorno específico

4.5. demográficas

4.6. políticas

4.7. legales

5. Proveedores

5.1. Individuos y compañías que abastecen a una organización de los recursos como

5.1.1. materas primas

5.1.2. componentes

5.1.2.1. necesarios para producir bienes y servicios

5.1.3. empleados

6. La subcontratación (outsourcing) global

6.1. es el proceso por el cual las organizaciones com- pran insumos de otras compañías o ellas mismas producen insumos en otras partes del mundo

6.1.1. para abatir sus costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de sus productos.

7. Los distribuidores

7.1. son organizaciones que ayudan a otras organizaciones a

7.1.1. vender sus bienes y servicios a

7.1.1.1. los clientes

8. Los clientes son los individuos y los grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones.

9. Los competidores son organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los bienes y servicios de una organización determinada

9.1. Una de las fuerzas más importantes que enfrenta una organización en su entorno especí- co son sus rivales

10. Las barreras a la entrada

10.1. son factores que hacen difícil y costoso para una organización entrar en un

10.1.1. entorno especíco o sector económico determinado.