Como administrar en el entorno global
por Brenda hendersonblb
1. El entorno global es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afecta la forma en que opera y moldean su conducta.
1.1. Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar:
1.1.1. oportunidades
1.1.2. amenazas
2. Cambios en el entorno global:
2.1. disponibilidad de componentes a costos más bajos
2.2. apertura de nuevos mercados globales
2.2.1. oportunidades
2.3. desarrollo de una nueva tecnología de producción eficiente crean
3. El entorno especifico es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de
3.1. proveedores
3.2. distribuidores
3.2.1. esas fuerzas y condiciones afectan la capacidad de una organización para obtener insumos y disponer de sus productos
3.3. clientes
3.4. competidores
4. El entorno general abarca las extensas fuerzas
4.1. globales
4.2. económicas
4.3. tecnológicas
4.4. socioculturales
4.4.1. que afectan a la organización y a su entorno específico
4.5. demográficas
4.6. políticas
4.7. legales
5. Proveedores
5.1. Individuos y compañías que abastecen a una organización de los recursos como
5.1.1. materas primas
5.1.2. componentes
5.1.2.1. necesarios para producir bienes y servicios
5.1.3. empleados
6. La subcontratación (outsourcing) global
6.1. es el proceso por el cual las organizaciones com- pran insumos de otras compañías o ellas mismas producen insumos en otras partes del mundo
6.1.1. para abatir sus costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de sus productos.
7. Los distribuidores
7.1. son organizaciones que ayudan a otras organizaciones a
7.1.1. vender sus bienes y servicios a
7.1.1.1. los clientes
8. Los clientes son los individuos y los grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones.
9. Los competidores son organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los bienes y servicios de una organización determinada
9.1. Una de las fuerzas más importantes que enfrenta una organización en su entorno especí- co son sus rivales
10. Las barreras a la entrada
10.1. son factores que hacen difícil y costoso para una organización entrar en un
10.1.1. entorno especíco o sector económico determinado.