PRESUPUESTOS " antes de lo hecho"

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
PRESUPUESTOS " antes de lo hecho" por Mind Map: PRESUPUESTOS " antes de lo hecho"

1. administración, capacidad

2. produccion; volumen- sueldos y salarios

3. Contenido; principales o auxiliares

4. Compras establece el presupuesto de materia prima directa que debe comprarse

5. HISTORIA

6. Se encuentra en todas las etapas del proceso administrativo

7. EGIPCIOS: prevenir escaces en las cosechas de trigo

8. Romanos: posibilidad de exigir tributo a los pueblos conquistados

9. 1820 Francia lo usa como base gubernamental 1821 E.E.UU usa el primer presupuesto rudimentario 1912-1925 evolución del presupuesto en EE.UU tomado luego por Francia y Alemania 1930 se realiza primer simposio para dar rangos internacionales 1931 en México empresas Norteamericanas establecen la tecnica presupuestal

10. 1948 en EE.UU el dpto de la marina presenta un presupuesto por programas y actividades 1961 Depto de defensa elabora el sistema de planeacion por programas y presupuestos 1964 Depto de agricultura de EE.UU intenta sin exito el presupuiesto base 0 1965 el presidente de EE.UU crea el depto de presdupuesto 1970 en Texas se realiza la version de presupuesto base 0 instrumentado por paquetes de decision aplicado solo en Georgia

11. Previsión: preconocer lo necesario

12. Planeación: qué y cómo se va a hacer

13. Organización quien lo hara

14. Coordinación o integración: que se haga y se tome en orden de lo particular a lo general

15. Dirección: guiar para que se haga

16. Control: ver que se realice

17. IMPORTANCIA: Herramienta de control y planeación, disminuye la incertidumbre, da exactitud en los resultados, uso productivo de los recursos, determina las areas fuertes o debiles de la empresa, genera coordinación interna de esfuerzos

18. VENTAJAS: determina disponibilidad de recursos, toma de decisiones con mayores beneficios, planeación de costos de producción, optimiza recursos y resultados, vigilancia de funciones y actividades, advierte sobre el optimismo exagerado con consecuencias negativas

19. LIMITACIONES: Susceptible a errores (disposiciones fiscales, tendencia del mercado, actuación de la competencia, perdida de poder adquisitivo de la moneda), sirve como guia de administracion no como suplantación, exceso de confianza cayendo en errores al no ser revisado o actualizado, su implantación y funcionamiento necesita tiempo, sus resultados no son inmediatos.

20. CLASIFICACIÓN

21. por el tipo de empresa; publica o privada

22. forma; flexible o fijo

23. Duración; cortos o largos

24. Tecnica de evaluación; estimados o estandar

25. Reflejo en los estados financieros; posición financiera, de resultados, de costos

26. Finalidades que pretende; de promoción, de aplicación, de fusión, áreas o niveles de responsabilidad, por programas, base 0, tradicional

27. De trabajo; presupuesto parcial

28. presupuesto previo

29. presupuesto definitivo

30. presupuesto maestro

31. Áreas en que se identifica el presupuesto: ventas, producción, compras, administración, finanzas

32. Metodologia para la preparación

33. concientizacion; * objetivos cuantificables, claros, alcanzables,*seleccionar alternativas favorables, efectos de valor sobre la empresa, aceptación de quienes ejecutarán* no superar potencial productivo, comercial, financiero, ni habilidades de quien lo desarrolla* no pueden ser inflexibles *generar compromiso, propicoar participación activa

34. Determinación de las características propias de cada empresa *situación financiera, estados financieros, imagen consolidada * eficiencia; acciones para minimizar el tiempo entre adquisición de insumos y comercialización de productos * productividad; hora/hombre hora/maquina

35. Actualizacion tecnologica: modernización industrial, competitividad en presio y calidad

36. politicas gerenciales; operación normal o espansión de actividades

37. Actividades de quienes realizan el presupuesto; juntas periódicas *elección del director *evaluación de planes, políticas, objetivos y fines, revisión de presupuestos departamentales,presentar presupuestos tentativos para su estudio* realizar junta de terminación y reconocimiento distribuyendo el presupuesto oficial* comparación, control y evaluación para corregir

38. Composición del comite: Director o gerente general, director de finanzas o contralor, gerente de ventas y mercadotecnia, gerente de producción o superintendente

39. Director de presupuestos; debe tener amplio conocimiento y experiencia de la empresa por lo general es un contador publico o un licenciado en administración

40. Manual de procedimientos; presenta de forma escrita las políticas, operaciones etc. de una empresa, responsabilidades y limites de autoridad

41. Áreas usadas para preparar un presupuesto; *economia *estadística *administración *contabilidad *finanzas

42. Modelo de planeación de utilidades

43. Estudio de mercadeo; posibilidades competitivas, cuantificar el mercado, identificar su potencial, pronostico de ventas, establecimiento de precios

44. Ventas; expresión monetaria de todas las actividades para garantizar contacto directo con consumidores finales o distribuidores: *costos de las actividades de fuerza de venta *costos vinculados a los reconocimientos del trabajo *costos de transporte

45. Producción; determinar el numero de unidades de cada producto contemplando el plazo y numero de personas necesarias para su elaboración, costos de materia prima directa, mano de obra directa, gastos indirectos de fabricación

46. Uso de materiales; numero de unidades de cada tipo de material y pastes requeridas para fabricar cada articulo terminado

47. Inventario de materiales; habiendo planificado los costos se cuenta con la información de cifras monetarias de los inventarios de materia prima, produccion en proceso, articulos terminados

48. Sueldos y salarios, coordinación con el dpto de recursos humanos para conocer la cantidad de personal, especialización, remuneración, promoción y aumento de salario, vacaciones, capacitaciones, horas de mano de obra

49. Costos indirectos de producción, electricidad, reparaciones, servicios etc.

50. Costos de operación; desplazamiento de la m/cia al consumidor final, cobranza y deposito del precio del articulo, compensaciones al personal , depreciación, amortización, incobrabilidad, obsolecencia, jubilación

51. Estados financieros tentativos: permiten evaluar la posición financieraque se prevee para una empresa, revelan ingresos futuros, planeacion de utilidades, necesidades de fondos, costos y gastos, capital de trabajo requerido, flujo neto de efectivo, determinar la inversion

52. Analasis de datos; el control presupuestal se efectua comparando los resultados reales contra los presupuestados, la administracion ducta las medidas para corregir variaciones o desviaciones o estimular causas favorables, se realiza en grupos

53. gastos de venta; costos indirectos

54. Modelo de planeación de utilidades: permitirá determinar el área que no esta trabajando adecuadamente y cuales están cumpliendo

55. Ventas; unidades vendidas- precio