Roles Directivos, Perspectiva Empresarial
por ALEJANDRA FUELPAZ CARDONA
1. NIVELES DE COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
1.1. Nivel individual
1.2. Nivel grupal
1.3. Nivel del sistema total
2. ROLES EMERGENTES
2.1. Estrategico
2.2. Organizativo
2.3. Operativo
2.4. Recursos
2.5. Aprendizaje
2.6. Innovación
3. DIRECTIVOS Y TIPOS DE DECISIONES
3.1. DECISIONES OPERATIVAS
3.2. DECISIONES ORGANIZATIVAS
3.3. DECISIONES ESTRATÉGICAS
4. ESTILOS DE LÍDER
4.1. Planteamiento de Interdependencia
4.1.1. Gestión Estratégica
4.1.2. Gestión Organizativa
4.1.3. Gestión Operativa
4.2. Planteamiento Resultados Inmediatos
4.2.1. Gestión Operativa
4.2.2. Gestión Organizativa
4.2.3. Gestión Estratégica
4.3. Planteamiento Emergente
4.3.1. Gestión Organizativa
4.3.2. Gestión Estratégica
4.3.3. Gestión Operativo
5. FACTORES CONDICIONAN COMPORTAMIENTO LÍDER
5.1. Factor persona
5.2. Factor tarea
5.3. Factor entorno
6. TRABAJO PRESENTADO POR ALEJANDRA FUELPAZ CARDONA
7. ENFOQUES DE DIRECCIÓN
7.1. Enfoque Mecanista
7.2. Enfoque Orgánico o Psicológico
7.3. Enfoque antropológico o animalista
8. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO
8.1. Visión Guiadora
8.2. Pasión
8.3. Integridad
8.4. Confianza
8.5. Curiosidad Audacia
9. DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y GESTOR
9.1. GESTOR
9.1.1. Punto Vista Impersonal
9.1.2. Objetivos Surgen Necesidad
9.1.3. Negocia Coacciona
9.1.4. Limita las Opciones
9.1.5. Falta Empatía
9.1.6. Se siente parte de Organización