Roles Directivos, Perspectiva Empresarial

1. ROLES EMERGENTES

1.1. Estrategico

1.2. Organizativo

1.3. Operativo

1.4. Recursos

1.5. Aprendizaje

1.6. Innovación

2. NIVELES DE COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

2.1. Nivel individual

2.2. Nivel grupal

2.3. Nivel del sistema total

3. ENFOQUES DE DIRECCIÓN

3.1. Enfoque Mecanista

3.2. Enfoque Orgánico o Psicológico

3.3. Enfoque antropológico o animalista

4. DIRECTIVOS Y TIPOS DE DECISIONES

4.1. DECISIONES OPERATIVAS

4.2. DECISIONES ORGANIZATIVAS

4.3. DECISIONES ESTRATÉGICAS

5. ESTILOS DE LÍDER

5.1. Planteamiento de Interdependencia

5.1.1. Gestión Estratégica

5.1.2. Gestión Organizativa

5.1.3. Gestión Operativa

5.2. Planteamiento Resultados Inmediatos

5.2.1. Gestión Operativa

5.2.2. Gestión Organizativa

5.2.3. Gestión Estratégica

5.3. Planteamiento Emergente

5.3.1. Gestión Organizativa

5.3.2. Gestión Estratégica

5.3.3. Gestión Operativo

6. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

6.1. Visión Guiadora

6.2. Pasión

6.3. Integridad

6.4. Confianza

6.5. Curiosidad Audacia

7. DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y GESTOR

7.1. GESTOR

7.1.1. Punto Vista Impersonal

7.1.2. Objetivos Surgen Necesidad

7.1.3. Negocia Coacciona

7.1.4. Limita las Opciones

7.1.5. Falta Empatía

7.1.6. Se siente parte de Organización

8. LÍDER

8.1. Perspectiva personal

8.2. Forma

8.3. Modifica estados de Animo

8.4. Establece Dirección empresa

8.5. Aumenta opciones y las ideas

8.6. Asume riesgos

8.7. Tiene Empatía

8.8. Motiva

8.9. Sus subordinados son importantes

9. FACTORES CONDICIONAN COMPORTAMIENTO LÍDER

9.1. Factor persona

9.2. Factor tarea

9.3. Factor entorno

10. TRABAJO PRESENTADO POR ALEJANDRA FUELPAZ CARDONA