El presupuesto

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El presupuesto por Mind Map: El presupuesto

1. historia

1.1. En el siglo XVlll se comienza a utilizar el presupuesto como ayuda a la administración publica.

1.2. En 1820 en Francia y otros países europeos se utiliza el presupuesto en la gobernación.

1.3. En 1820 USA implanta un presupuesto rudimentario en el gobierno.

1.4. 1912-1925 USA, hay evolución del presupuesto,control de gastos por el crecimiento económico. Debido a esto se crea la ley del presupuesto nacional.

1.5. 1930 en suiza se llevo a cabo el primer simposio internacional del control presupuestal.

1.6. 1931 En México algunas empresas Norteamericanas establecieron la técnica presupuestal

1.7. En la posguerra de la 2da guerra mundial la administración por áreas dio lugar a la contabilidad y presupuesto.

1.8. 1961 el Departamento de defensa elaboro un sistema de planeacion por programas y presupuestos

1.9. 1965 En USA se creo el departamento de presupuestos.

2. nociones de presupuesto

2.1. PRE=significa antes de, delante de

2.2. SUPUESTO= significa hecho,formado

2.3. PRESUPUESTO significa antes de lo hecho y es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso o periodo para la obtención de recursos de una entidad.

3. ubicación del presupuesto

3.1. De previción: preconocer lo necesario.

3.2. De planeacion: Que y como se va a hacer

3.3. De organización: Quien lo hará

3.4. De coordinación o integración: Que se haga y se forme en orden, en lo particular y en lo general

3.5. De dirección: Guiar para que se haga.

3.6. De control: confirmar que se realice

4. importancia

4.1. herramienta moderna para la planeacion y control de actividades

4.2. juega un papel importante en aspectos administrativos, contables y financieros

4.3. la implantación de un sistema de presupuesto es la clave del éxito en una empresa.

4.4. los presupuestos ayudan a identificar las áreas fuertes y débiles de una empresa.

5. ventajas y limitaciones

5.1. ventajas

5.1.1. permite determinar si los recursos estarán disponibles para la ejecución de actividades

5.1.2. Buena toma de decisiones para la empresa

5.1.3. planeacion adecuada de los costos

5.1.4. optimizar de recursos

5.1.5. facilita la vigilancia de cada una de las funciones de la empresa.

5.1.6. mas productividad en las empresas.

5.2. limitaciones

5.2.1. el presupuesto esta basado en estimaciones o pronosticos

5.2.2. es solo una herramienta de a administración

5.2.3. su implantación y funcionamiento necesita tiempo

6. clasificación de los presupuestos

6.1. segun el tipo de empresa

6.1.1. publica

6.1.2. privada

6.2. por su contenido

6.2.1. principales

6.2.2. auxiliares

6.3. por su forma

6.3.1. flexibles

6.3.2. fijos

6.4. por su duración

6.4.1. cortos

6.4.2. largos

6.5. por la técnica de evaluación

6.5.1. Estimados

6.5.2. Estándar

6.6. por su reflejo en los estados financieros

6.6.1. de posición financiera

6.6.2. de resultado

6.6.3. de costos

6.7. por la finalidad que pretende

6.7.1. de promoción

6.7.2. de aplicación

6.7.3. de fusion

6.7.4. por áreas o niveles de responsabilidad

6.7.5. por programas

6.7.6. base cero

6.7.7. tradicional

6.8. de trabajo

6.8.1. presupuestos parciales

6.8.2. presupuesto previo

6.8.3. presupuesto definitivo

6.8.4. presupuestos maestros o tipo

7. áreas funcionales de la empresa

7.1. el presupuesto se utiliza principalmente en estas áreas de la empresa

7.1.1. ventas

7.1.2. producción

7.1.3. compras

7.1.4. administración

7.1.5. finanzas

8. Metodología a seguir en la preparación del presupuesto

8.1. labor de concientizacion

8.2. determinación de las características propias de cada empresa

8.3. actividades que realizan las personas encargadas del presupuesto

8.4. comité de presupuestos

8.4.1. características del comité de presupuestos

8.4.2. funciones del comité de presupuestos

8.5. director del presupuesto

8.6. manual de procedimientos

8.7. áreas del conocimiento usadas para preparar el presupuesto

8.8. modelo de planeacion de utilizades

8.8.1. estudio de mercado

8.8.2. ventas

8.8.3. producción

8.8.4. uso de materiales

8.8.5. compras

8.8.6. inventario de materiales

8.8.7. sueldos y salarios

8.8.8. costos indirectos de producción

8.8.9. costos de operación

8.8.10. estados financieros tentativos

8.8.10.1. el balance pro-forma

8.8.10.2. el estado de resultados presupuestales

8.8.11. análisis de datos