COMO ADMINISTRAR EN EL ENTORNO GLOBAL

1. ENTORNO GLOBAL

1.1. CONJUNTO DE FUERZAS Y CONDICIONES GLOBALES QUE OPERAN MÁS ALLÁ DE LOS LIMITES DE UNA ORGANIZACIÓN.

1.1.1. SON FACTORES CRUCIALES QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES.

2. ENTORNO ESPECIFICO

2.1. CONJUNTO DE FUERZAS Y CONDICIONES QUE PROCEDEN DE PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES.

2.1.1. TIENEN IMPACTO EN LA CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN PARA OBTENER INSUMOS Y DISPONER DE SUS PRODUCTOS

2.1.2. PROVEEDORES: INDIVIDUOS Y COMPAÑIAS QUE ABASTECEN UNA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS QUE NECESITAN PARA BRINDAR BIENES Y SERVICIOS.

2.1.2.1. DISTRIBUIDORES: ORGANIZACIONES QUE AYUDAN A OTRAS A VENDER SUS BIENES Y SERVICIOS A LOS CLIENTES.

2.1.2.1.1. CLIENTES: INDIVIDUOS O GRUPOS QUE COMPRAN LOS BIENES Y SERVICIOS QUE PRODUCEN LAS ORGANIZACIONES.

3. ENTORNO GENERAL

3.1. AMPLIA VARIEDAD DE FUERZAS GLOBALES, ECONOMICAS, SOCIALES, TECNOLOGICAS, DEMOGRAFICAS, POLITICAS Y LEGALES.

3.1.1. AFECTAN A UNA ORGANIZACIÓN Y A SU ENTORNO.

4. ENTORNO GLOBAL CAMBIANTE

4.1. LOS ERENTES REALIZAN OPERACIONES EN PAISES EXTRANJEROS, CONSIGUEN INSUMOS DE PROVEEDORES EXTRANJEROS O ADMINISTRAN UNA CULTURA DE PAISES EXTRANJEROS.

5. URL

5.1. CONCLUSIONES SE PUEDE DECIR QUE EL GERENTE TIENE QUE SABER COMO ES EL ENTORNO DE LOS BIENES Y SERVICIO EVITANDO ALTERAR LAS ORGANIZACIONES DE ESTOS, DEBE DE SABER COMO SE REALIZA EL PROCESO DE VENTA Y DISTRIBUCION TOMANDO EN CUAENTA LAS NECESIDADES DE LA GENTE, EL PRECIO DEL O LOS PRODUCTOS, SUS COMPETENCIAS Y MÁS QUE NADA LA CALIDAD LA ZONA EN DONDE SE VENDE Y LAS COMPETENCIAS CON RESPECTO A QUE TAN AMENAZANTES SON.