CULTURAS ORGANIZACIONALES

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CULTURAS ORGANIZACIONALES por Mind Map: CULTURAS ORGANIZACIONALES

1. Debemos considerar que la formalización y la cultura son dos vías distintas hacia el mismo destino

2. CULTURA FUERTE

2.1. IMPACTO

2.1.1. Tienen mayor impacto en los empleados

2.1.2. Se relacionan más directamente con la disminución de la rotación

2.2. VALORES CENTRALES

2.2.1. Son

2.2.1.1. Sostenidos con firmeza

2.2.1.2. Son muy compartidos

2.3. DEFINICIÓN

2.3.1. Una cultura fuerte tendrá una gran influencia en el comportamiento de sus miembros

2.3.1.1. porque

2.3.1.1.1. El grado y la intensidad con que se comprate

2.4. Cuanto más fuerte es la cultura de la organización, menos necesita la administración preocuparse por establecer reglas y normas que orienten el comportamiento de los empleados, los cuales internalizan estas guías cuando aceptan la cultura fde la organización.

3. CULTURA DÉBIL

3.1. Poco convencimiento de los valores

3.2. El control ha de ser ejercer a travez de exhaustivos procesos y consiguiente burocracia

3.2.1. es decir

3.2.1.1. Los valores son impuestos

4. CULTURA O FORMALIZACIÓN

4.1. CULTURA FUERTE

4.1.1. Aumenta la congruencia de las conductas

4.1.2. Funge como sustituto de la formalización

5. ORGANIZACIÓN FORMALIZADA

5.1. Regulan el comportamiento

5.2. Normas y reglas

5.3. Orden

5.4. Congruente

5.5. Previsible

5.6. CULTURA FUERTE

5.6.1. Consigue lo mismo sin la necesidad de documentos escritos

5.6.1.1. Por lo tanto

6. CULTURA ORGANIZACIONAL Y CULTURA NACIONAL

6.1. CULTURA ORGANIZACIONAL

6.1.1. Todo lo mencionado anteriormente

6.2. CULTURA NACIONAL

6.2.1. Toma en cuenta las diferentes nacionalidades de los miembros de la organización

6.2.1.1. Investigaciones revelan que la cultura nacional tiene un efecto mayor en los empleados que la cultura de la organización

6.2.1.1.1. Eesto quiere decir

7. PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES

7.1. Influencia en el comportamiento de los empleados

7.2. IMPORTANCIA

7.2.1. Mundo Laboral

7.2.1.1. A medida que las organizaciones

7.2.1.1.1. Ensanchan

7.2.1.1.2. Aachatan

7.3. Forman equipos

7.4. Disminuyen la formalización

7.5. Facultan a los empleados

7.6. Garantiza que todos apunten a la misma dirección

8. BARRERA DEL CAMBIO

8.1. INCONVENIENTE

8.1.1. Cuando

8.1.1.1. Los valores compartidos no son los que acrecentarían la eficacia de una organización

8.1.2. Ocurre

8.1.2.1. Cuando el entorno es Dinámico

8.1.3. Cambios

8.1.3.1. Rápidos

8.1.3.1.1. Puede dejar de ser apropiada

8.1.3.2. Entorno estable

8.1.3.2.1. Difícil responder a los cambios

9. CULTURA DOMINANTE

9.1. Cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoria de los miembros de la organización

10. SUBCULTURAS

10.1. Miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica

11. VALORES CENTRALES

11.1. Valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización

12. CULTURA FUERTE

12.1. Cultura en la que los valores centrales son sostenidos con firmeza y son ampliamente compartidos

13. FUNCIONES DE LA CULTURA

13.1. Define los limites

13.1.1. Es decir

13.1.1.1. Establece distinciones entre una organización y las otras

13.2. Transmite una sensación de identidad a los integrantes

13.3. Ffacilita la acpetación de un compromiso

13.3.1. Con

13.3.1.1. Algo que supere los intereses personales

13.4. Aumenta la estabilidad del sistema social

13.4.1. Mantiene unida la organización

13.4.2. Sobre lo que los empleados deben decir y hacer

13.5. Mecanismo que crea sentido y permite el control

13.5.1. que

13.5.1.1. Orienta

13.5.1.2. Da forma

13.5.1.2.1. Actitudes

13.5.1.2.2. Comportamientos

14. CULTURA COMO INCONVENIENTE

14.1. BUENA O MALA?

14.1.1. Fomenta el compromiso con la organización

14.1.2. Aumenta la coherencia del comportamiento de los trabajadores

14.2. PUNTO DE VISTA DE LOS EMPLEADOS

14.2.1. Es

14.2.1.1. Valiosa

14.2.1.1.1. Porque

14.2.1.2. Indica como se hacen las cosas

14.2.1.2.1. y

14.3. SIN OLVIDAR

14.3.1. Los aspectos potencialmente disfuncionales de la cultura

14.3.1.1. Especialmete

14.3.1.1.1. Sie es fuerte

15. BARRERA A LA DIVERSIDAD

15.1. CONTRATACIÓN POR

15.1.1. Raza

15.1.2. Género

15.1.3. Incapacidad

15.2. CULTURA FUERTE

15.2.1. Ejerce una gran presión sobre los empleados para que se adapten a ella

15.2.2. Limitan los valores y estilos que son aceptables

16. BARRERAS DE ADQUISICIÓN

16.1. DECISIONES

16.1.1. Compras o fusiones

16.1.1.1. Ventajas económicas

16.1.1.2. Sinergia de productos

16.2. COMPATIBILIDAD CULTURAL

16.2.1. Fracaso

16.2.2. Éxito