1. Debemos considerar que la formalización y la cultura son dos vías distintas hacia el mismo destino
2. CULTURA FUERTE
2.1. IMPACTO
2.1.1. Tienen mayor impacto en los empleados
2.1.2. Se relacionan más directamente con la disminución de la rotación
2.2. VALORES CENTRALES
2.2.1. Son
2.2.1.1. Sostenidos con firmeza
2.2.1.2. Son muy compartidos
2.3. DEFINICIÓN
2.3.1. Una cultura fuerte tendrá una gran influencia en el comportamiento de sus miembros
2.3.1.1. porque
2.3.1.1.1. El grado y la intensidad con que se comprate
2.4. Cuanto más fuerte es la cultura de la organización, menos necesita la administración preocuparse por establecer reglas y normas que orienten el comportamiento de los empleados, los cuales internalizan estas guías cuando aceptan la cultura fde la organización.
3. CULTURA DÉBIL
3.1. Poco convencimiento de los valores
3.2. El control ha de ser ejercer a travez de exhaustivos procesos y consiguiente burocracia
3.2.1. es decir
3.2.1.1. Los valores son impuestos
4. CULTURA O FORMALIZACIÓN
4.1. CULTURA FUERTE
4.1.1. Aumenta la congruencia de las conductas
4.1.2. Funge como sustituto de la formalización
5. ORGANIZACIÓN FORMALIZADA
5.1. Regulan el comportamiento
5.2. Normas y reglas
5.3. Orden
5.4. Congruente
5.5. Previsible
5.6. CULTURA FUERTE
5.6.1. Consigue lo mismo sin la necesidad de documentos escritos
5.6.1.1. Por lo tanto
6. CULTURA ORGANIZACIONAL Y CULTURA NACIONAL
6.1. CULTURA ORGANIZACIONAL
6.1.1. Todo lo mencionado anteriormente
6.2. CULTURA NACIONAL
6.2.1. Toma en cuenta las diferentes nacionalidades de los miembros de la organización
6.2.1.1. Investigaciones revelan que la cultura nacional tiene un efecto mayor en los empleados que la cultura de la organización
6.2.1.1.1. Eesto quiere decir
7. PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES
7.1. Influencia en el comportamiento de los empleados
7.2. IMPORTANCIA
7.2.1. Mundo Laboral
7.2.1.1. A medida que las organizaciones
7.2.1.1.1. Ensanchan
7.2.1.1.2. Aachatan
7.3. Forman equipos
7.4. Disminuyen la formalización
7.5. Facultan a los empleados
7.6. Garantiza que todos apunten a la misma dirección
8. BARRERA DEL CAMBIO
8.1. INCONVENIENTE
8.1.1. Cuando
8.1.1.1. Los valores compartidos no son los que acrecentarían la eficacia de una organización
8.1.2. Ocurre
8.1.2.1. Cuando el entorno es Dinámico
8.1.3. Cambios
8.1.3.1. Rápidos
8.1.3.1.1. Puede dejar de ser apropiada
8.1.3.2. Entorno estable
8.1.3.2.1. Difícil responder a los cambios
9. CULTURA DOMINANTE
9.1. Cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoria de los miembros de la organización
10. SUBCULTURAS
10.1. Miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica
11. VALORES CENTRALES
11.1. Valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización
12. CULTURA FUERTE
12.1. Cultura en la que los valores centrales son sostenidos con firmeza y son ampliamente compartidos
13. FUNCIONES DE LA CULTURA
13.1. Define los limites
13.1.1. Es decir
13.1.1.1. Establece distinciones entre una organización y las otras
13.2. Transmite una sensación de identidad a los integrantes
13.3. Ffacilita la acpetación de un compromiso
13.3.1. Con
13.3.1.1. Algo que supere los intereses personales
13.4. Aumenta la estabilidad del sistema social
13.4.1. Mantiene unida la organización
13.4.2. Sobre lo que los empleados deben decir y hacer
13.5. Mecanismo que crea sentido y permite el control
13.5.1. que
13.5.1.1. Orienta
13.5.1.2. Da forma
13.5.1.2.1. Actitudes
13.5.1.2.2. Comportamientos
14. CULTURA COMO INCONVENIENTE
14.1. BUENA O MALA?
14.1.1. Fomenta el compromiso con la organización
14.1.2. Aumenta la coherencia del comportamiento de los trabajadores
14.2. PUNTO DE VISTA DE LOS EMPLEADOS
14.2.1. Es
14.2.1.1. Valiosa
14.2.1.1.1. Porque
14.2.1.2. Indica como se hacen las cosas
14.2.1.2.1. y
14.3. SIN OLVIDAR
14.3.1. Los aspectos potencialmente disfuncionales de la cultura
14.3.1.1. Especialmete
14.3.1.1.1. Sie es fuerte
15. BARRERA A LA DIVERSIDAD
15.1. CONTRATACIÓN POR
15.1.1. Raza
15.1.2. Género
15.1.3. Incapacidad
15.2. CULTURA FUERTE
15.2.1. Ejerce una gran presión sobre los empleados para que se adapten a ella
15.2.2. Limitan los valores y estilos que son aceptables
16. BARRERAS DE ADQUISICIÓN
16.1. DECISIONES
16.1.1. Compras o fusiones
16.1.1.1. Ventajas económicas
16.1.1.2. Sinergia de productos
16.2. COMPATIBILIDAD CULTURAL
16.2.1. Fracaso
16.2.2. Éxito