Comunidades de Práctica
por el busta
1. Principios básicos
1.1. Todos tienen algo para enseñar y todos tienen algo para aprender.
1.2. El éxito propio es el éxito de los demás.
1.3. Sólo la colaboración y la participación activa permitirán resolver los problemas comunes.
1.4. El verdadero motor de la Gestión del Conocimiento está en la voluntad de las personas por compartir este conocimiento.
1.5. La tecnología, es un estupendo facilitador.
2. Objetivo
2.1. Desarrollar las capacidades y la creación e intercambio de conocimiento entre sus miembros a través de un entorno colaborativo y de trabajo en equipo.
3. Roles
3.1. Coordinador de la Comunidad
3.2. El Núcleo
3.3. Miembros Activos
3.4. Miembros Periféricos
3.5. Participantes externos
4. Etapas
4.1. Potencial
4.2. De coalescencia (Unión)
4.3. Madurez
4.4. Gestión
4.5. Transformación
5. Problemas
5.1. Hipocresía
5.2. Autoridad
6. Aporte a la Organización
6.1. Excelente herramienta para gestionar el conocimiento.
6.2. Permiten relacionar a las personas con intereses comunes independiente de su ubicación.
6.3. Reduce el tiempo de resolución de problemas.
6.4. Aumenta la calidad de las decisiones.
6.5. Acelera la innovación.
6.6. Facilitan la integración del talento.
7. Preguntas
7.1. ¿Como crearla en una organización?
7.1.1. Encontrar un tema de interés común a compartir.
7.1.2. Alinear los objetivos estratégicos de la organización con el interés de las personas.
7.1.3. Asegurar participación de las personas.
7.1.4. Facilitar la comunicación.
7.1.5. Integrar las actividades de la Comunidad con el trabajo diario de sus miembros.
7.2. ¿Como fortalecerlas?
7.2.1. Gerencia debe focalizar sus intereses en la productividad y en la comunidad de práctica
7.2.2. El coordinador debe generar un ambiente que facilite la relación de los miembros
7.2.3. Generar espacios para que los miembros analicen situaciones en conjunto
7.2.4. Establecer dialogo donde se analice los temas de real importancia