1. El concepto de negocio representa algo más allá de la empresa
1.1. Los roles directivos emergentes de los líderes son:
1.1.1. Estratégico Organizativo Operativo Recursos Aprendizaje Innovación
1.1.1.1. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los líderes organizacionales
2. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
2.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y como este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados
2.1.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2.1.1.1. La conducta individual es el resultado de tres variables: -Personalidad y características de la propia persona -Entorno donde se realiza la conducta -Situación que la provoca
2.1.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2.1.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos claves a nivel de grupo. Como son las decisiones colectivas y la estructura del grupo
2.1.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución
3. LA DIRECCIÓN, DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA
3.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de la empresa
3.2. FUNDAMENTOS BASICOS DE LA DIRECCION
3.2.1. DIRECTIVOS Y TIPOS DE DECISIONES
3.2.1.1. Para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener el negocio, en su mercado y en la propia organización y del periodo de influencia
3.2.1.1.1. OPERATIVAS
3.2.1.1.2. ORGANIZATIVAS
3.2.1.1.3. ESTRATÉGICAS
4. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO
4.1. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad.
4.1.1. Enfoque mecanicista Enfoque orgánico o psicosociológico Enfoque antropológico o humanista