ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

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ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

1. El concepto de negocio representa algo más allá de la empresa

1.1. Los roles directivos emergentes de los líderes son:

1.1.1. Estratégico Organizativo Operativo Recursos Aprendizaje Innovación

1.1.1.1. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los líderes organizacionales

2. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

2.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y como este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados

2.1.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.1.1.1. La conducta individual es el resultado de tres variables: -Personalidad y características de la propia persona -Entorno donde se realiza la conducta -Situación que la provoca

2.1.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.1.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos claves a nivel de grupo. Como son las decisiones colectivas y la estructura del grupo

2.1.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución

3. LA DIRECCIÓN, DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA

3.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de la empresa

3.2. FUNDAMENTOS BASICOS DE LA DIRECCION

3.2.1. DIRECTIVOS Y TIPOS DE DECISIONES

3.2.1.1. Para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener el negocio, en su mercado y en la propia organización y del periodo de influencia

3.2.1.1.1. OPERATIVAS

3.2.1.1.2. ORGANIZATIVAS

3.2.1.1.3. ESTRATÉGICAS

4. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

4.1. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad.

4.1.1. Enfoque mecanicista Enfoque orgánico o psicosociológico Enfoque antropológico o humanista

5. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR

5.1. La dirección se funde con el liderazgo, que se define como el proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las personas, así como de otros procesos y técnicas

6. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

6.1. El liderazgo es una decisión empresarial

6.2. El estilo del líder es una elección del directivo