3. Liderazgo Autocrático: Elegido por un grupo o designado por una autoridad exterior. Toman decisiones, sin considerar la opinión de los integrantes
4. Desventajas: No existe democracia
5. Liderazgo Paternalista: Se caracteriza por ser un líder amable y protector, genera lazos afectivos con los miembros y toma decisiones importantes por el grupo
6. Desventajas: La participación de los miembros es limitada, ya que el líder no deslinda responsabilidades
7. Liderazgo Apatico: Muestra excesiva prudencia en la administración, tiende mas a escribir que hablar, gran apego a las normas y subestima la necesidad de innovar
8. Desventajas: Tiene poco sentido de interés hacia las personas
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10. Funciones de Liderazgo: Factor de gran relevancia y una de las mayores preocupación para el desarrollo estratégico dentro de las organizaciones.
11. Cumplen funciones de relaciones publicas, como representantes.
12. Estructura programas, asignan tareas y reúnen el material.
13. Coordinan actividades de logística y procedimientos técnicos de calida
14. Teoría de los Rasgos de Personalidad:Teoría más antigua, en ella se afirma que nacemos con ciertos rasgos de personalidad y aptitudes, sociales, físicas e intelectuales, que pueden o no, predisponernos a asumir posiciones de reconocimiento y liderazgo.
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17. Kurt Lewiw, determina 3 estilos de Liderazgo:
18. - Autocrático: Se caracteriza por ser dominante, controlador, autoritario, ya que monopoliza las decisiones.
19. -Liberal: Permite hacer a otros, es permisivo y sabe delegar.
20. Factores motivacionales del líder
21. Apoyar
22. Mostrando Apertura a la participación
23. El objetivo de alcanzar las metas establecidas ´ por la empresa
24. Capacidad de influir en el actuar o contribuir de las personas
25. Influir
26. Convencer
27. Liderazgo Exigente: Se muestra demandante e inflexible, muestra una fijación en los objetivos y la exigencia del cumplimiento.
28. Desventajas: Desventajas: Incentiva la competencia y la insensibilidad frente a las necesidades de otros.
29. Liderazgo Permisivo: Este líder es individualista y permisivo, piensa en respetar los derechos individuales y la libertad de gestión de los miembros del equipo.
30. Desventajas: Suelen ser grupos en donde se generan discusiones incontroladas
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32. Liderazgo Participativo: Se caracteriza por promover la participación y el trabajo en equipo, actúa como facilitador.
33. Teoría del Liderazgo Carismático: Max Weber, define Carisma como la cualidad sobrenatural o extraordinaria y no asequible por cualquier otro.
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35. Teoría del Comportamiento: Esta teoría afirma que las cualidades del Líder no son necesariamente innatas, sino que pueden desarrollarse. Lo que posibilita la premisa, de que cualquier persona puede capacitarse y alcanzar el liderazgo.
36. - Democrático: Fija Objetivos, funge como orientador, invita al aparticipación, descentraliza, empodera, faculta y controla resultados.
37. Orientado al Empleado: Otorga gran importancia las relaciones interpersonales, tiene particular interés en las necesidades de los empelados y acepta las diferencias individuales.
38. Orientado a la Producción: Su principal interés radica en el cumplimiento de las metas, los empleados son vistos como el medio para obtener un fin.
39. Orientado a la Innovación y al cambio: Este Líder valora la experimentación y búsqueda de nuevas ideas, por lo que genera e implementa cambios.
40. Dirigir
41. Ayudar a Alcanzar los Resultados
42. Teoría del Liderazgo Estratégico:
43. Determinar cual es el camino más corto
44. Ejecutar los cambios Internos:
45. Evaluación de las Capacidades individuales de Liderazgo: Estará determinado por las capacidades de comunicar valores objetivos y metas estratégicas.
