1. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1.1. ES
1.1.1. Sistema
1.1.1.1. evaluación del rendimiento
1.1.2. Filosofía
1.2. OBJETIVO
1.2.1. Cualquier dirigente puede utilizar para encauzar el comportamiento de sus subordinados
1.3. APORTA
1.3.1. las bases para una dirección empresarial eficiente, al relacionar los objetivos de los subordinados con los del superior, dentro del conjunto de los objetivos organizacionales.
2. ANTESCEDENTES HISTÓRICOS
2.1. se remontan a los años 50
2.2. considerándose a Peter F. Druker uno de los primeros en exponer sus principios rectores
2.2.1. obra The Practice of Management, 1954.
2.3. George S. Odiorne, uno de los fundadores
3. Willian C. Giegold
3.1. PROCESO
3.1.1. Actividad continua
3.1.2. NO ES
3.1.2.1. Campaña
3.1.2.2. Proyecto
3.1.2.3. Programa
3.1.3. ES
3.1.3.1. Grupo cíclico
3.1.3.2. Ilimitado de actividades
3.1.3.3. Abarca todas las funciones ordinarias de la administración
3.2. DIVIDE A LOS PROCESOS EN
3.2.1. DEFINICIÓN CLARA DE LAS METAS
3.2.1.1. Es
3.2.1.1.1. Impulso de los objetivos
3.2.1.1.2. Mmetas u objetivos definidos
3.2.1.1.3. Proporciona enfoque
3.2.1.1.4. Esfuerzo
3.2.1.1.5. Eficacia
3.2.2. PRIORIDADES
3.2.2.1. Alcanzar objetivos
3.2.2.2. Sistema de fijación de prioridades
3.2.2.3. Eslabón vital en el proceso global
3.2.3. ALTA ADMINISTRACIÓN
3.2.3.1. Busca
3.2.3.1.1. Metas claras
3.2.3.1.2. Prioridades
3.2.3.1.3. Alcanzar el máximo potencial
3.2.3.2. Objetivo
3.2.3.2.1. Todas las partes fijan sus puntos de mira en el mismo objetivo general
3.2.3.3. Papel
3.2.3.3.1. Continuo
3.2.3.3.2. Importante
3.2.3.3.3. Mejoramiento continuo
3.2.3.4. Factores
3.2.3.4.1. Motivación
3.2.3.4.2. Resultados
3.2.3.4.3. Demanda de esfuerzos
3.2.4. FORMA CONTINUA
3.2.4.1. Esfuerzo
3.2.4.1.1. Establecimiento conjunto de objetivos
3.2.4.1.2. Supervisar a los empleados
3.2.4.1.3. Cooperación plena
3.2.4.1.4. Aceptación
3.2.4.2. Medio
3.2.4.2.1. para
3.2.5. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
3.2.5.1. Jerarquía
3.2.5.1.1. Definición de puestos
3.2.5.1.2. Con relación a las necesidades
3.2.5.2. Se logra
3.2.5.2.1. a través
3.2.5.3. Determina
3.2.5.3.1. Responsabilidades de trabajo
3.2.5.3.2. Necesidades generales
3.2.5.3.3. Encauzan la búsqueda de objetivos importantes
3.2.6. RESULTADOS ESPERADOS
3.2.6.1. Para
3.2.6.1.1. Producir resultados
3.2.6.2. Comunicación
3.2.6.2.1. Expectativas de los empleados
3.2.6.3. En función
3.2.6.3.1. Resultados necesarios reemplaza a las exhortaciones
3.2.7. UTILIZAR
3.2.7.1. Importancia
3.2.7.1.1. Propósito del sistema A.P.O.
3.2.7.1.2. Se monta una campaña
3.2.7.1.3. Producir
3.2.7.1.4. Demostrar
3.2.8. MEDIDAS
3.2.8.1. Medir
3.2.8.1.1. Oobjetivos
3.2.8.1.2. Progresos
3.2.8.2. Para
3.2.8.2.1. Ajustes
3.2.8.2.2. Correciones
3.2.8.2.3. Acelerar el progreso
3.2.8.3. Permanece
3.2.8.3.1. Estatica la A.P.O.
3.2.9. CONTRIBUCIONES
3.2.9.1. Fomenta
3.2.9.1.1. De todos los individuos
3.2.9.2. Hacia
3.2.9.2.1. Objetivos generales
3.2.9.3. Miden
3.2.9.3.1. Contribuciones
3.2.9.4. Proporciona
3.2.9.4.1. Bases para la recompensas que se otorgarán
4. MODELO CONCEPTUAL DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN
4.1. (Steiner, 1996)
4.1.1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN
4.1.1.1. Propósito
4.1.1.1.1. Identificar
4.1.1.1.2. Analizar
4.1.1.1.3. Tendencias
4.1.1.1.4. Fuerzas
4.1.1.1.5. Fenómenos
4.1.1.2. Impacto
4.1.1.2.1. Formulación e implantación de estratégias
4.1.2. FORMULACIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS
4.1.2.1. Responsabilidad de alta dirección
4.1.2.2. Formular
4.1.2.2.1. Propósitos
4.1.2.2.2. Misiones
4.1.3. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
4.1.3.1. Desarrollo del programa de estrategias para lograrlo
4.1.4. ELABORACIÓN DE PROGRAMAS CON CURSO ESTRATÉGICO
4.1.4.1. Adquisición
4.1.4.2. Uso
4.1.4.3. Disposición de recursos
4.1.5. ELABORACIÓN DE PLANES
4.1.5.1. Establece
4.1.5.1.1. Credibilidad de los planes
4.1.5.1.2. Proporciona la base para implementación efectiva
5. DEFINICIONES
5.1. George S. Odiorne
5.1.1. “...un proceso administrativo en el cual los gerentes superiores y subordinados de una organización, trabajando con una definición clara de las metas comunes y las prioridades de la organización, establecidas por la alta dirección identifican en forma conjunta las áreas principales de responsabilidad de los individuos en función de los resultados que se esperan de él, y utilizan esas medidas como vías para esperar la unidad y evaluar las contribuciones de cada uno de sus miembros”
5.2. Harold Koontz, (1994)
5.2.1. “un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemática dirigidas conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizados e individuales...”
6. Ansoff (1988)
6.1. DIRECCIÓN POR CONTROL
6.1.1. SISTEMA
6.1.2. Dirección
6.1.3. Entorno estable
6.1.4. Corto plazo
6.1.5. Aspectos internos
6.1.6. Eficiencia
6.1.7. Resultados
6.1.7.1. Asignación de recursos
6.1.8. Control presupuestario
6.2. DIRECCIÓN POR EXTRAPOLACIÓN
6.2.1. SISTEMA
6.2.2. Entorno estable
6.2.3. Planificación clásica
6.2.4. Basada en situaciones pasadas
6.3. DIRECCIÓN POR ANTICIPACIÓN
6.3.1. ETAPA
6.3.2. Evolución
6.3.2.1. de
6.3.2.1.1. Sistemas de dirección
6.3.3. Surge
6.3.3.1. A medida que el entorno se hace cada vez menos estable
6.3.4. No
6.3.4.1. Es posible la extrapolación de tendencias futuras
6.3.5. Estrategia
6.3.5.1. y
6.3.5.1.1. Dirección estratégica
6.3.6. Entorno dinámico
6.3.7. Respuesta
6.3.7.1. a
6.3.7.1.1. Amenazas
6.3.7.1.2. Oportunidades
6.3.7.1.3. partir
6.3.8. Atención
6.3.8.1. Formulación estratégica
6.3.8.2. Vinculación con el entorno
6.3.9. Descuida
6.3.9.1. Problemas
6.3.9.1.1. Implantación
6.3.9.1.2. Variables no estrictamente
6.4. DIRECCIÓN A TRAVÉS DE RESPUESTAS FLEXIBLES Y RÁPIDAS
6.4.1. Entorno turbulento
6.4.2. NO
6.4.2.1. permite
6.4.2.1.1. Actitud de anticipación
6.4.3. Detectar cambios del entorno
6.4.4. Respuestas
6.4.4.1. Rápidas
6.4.4.2. Flexibles
7. FASES PARA LA ELABORACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
7.1. (Chiavenato, 1995)
7.1.1. FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
7.1.1.1. Objetivos globales
7.1.1.2. Largo plazo
7.1.1.3. Define
7.1.1.3.1. Orden
7.1.1.3.2. Jerarquía
7.1.2. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
7.1.2.1. Análisis organizacional
7.1.2.2. Estudio
7.1.2.2.1. de
7.1.2.3. Permite
7.1.2.3.1. Evaluación
7.1.2.4. Incluye
7.1.2.4.1. Análisis
7.1.3. ANÁLISIS EXTERNO DEL AMBIENTE
7.1.3.1. Condiciones externas
7.1.3.2. Imponen desafíos y oportunidades
7.1.3.3. Abarca
7.1.3.3.1. Mercados contenidos
7.1.3.3.2. Competencia
7.1.3.3.3. Factores externos
7.1.4. FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
7.1.4.1. Busca
7.1.4.1.1. Formular diversas alternativas estratégicas
7.1.4.1.2. Medios que la empresa puede adoptar para lograr mejor los objetivos organizacionales
7.1.4.2. Tiene en cuenta
7.1.4.2.1. Condiciones internas
7.1.4.2.2. Condiciones externas
7.1.4.3. Constituyen
7.1.4.3.1. Los cursos de acción futura que la empresa puede adoptar
7.2. (Clake y Goldsmith, 1995)
7.2.1. RECONOCIMIENTO DEL CONTEXTO
7.2.1.1. Creencias
7.2.1.2. Decisiones
7.2.1.3. Suposiciones
7.2.1.4. Conclusiones
7.2.2. ESTABLECIMIENTO DE LA VISIÓN
7.2.2.1. Crear una mentira
7.2.2.1.1. para
7.2.3. ELABORACIÓN DE LOS OBJETIVOS/METAS
7.2.3.1. Fin
7.2.3.2. Propósito
7.2.3.3. Medible
7.2.3.4. Alcanzable
7.2.4. IDENTIFICACIÓN DE BARRERAS
7.2.4.1. Obstaculos
7.2.4.1.1. Metas
7.2.4.1.2. Visión
7.2.4.2. Resistencia al cambio
7.2.4.3. Son
7.2.4.3.1. Internas
7.2.4.3.2. Externas
7.2.4.4. Constituyen
7.2.4.4.1. Retos
7.2.4.4.2. Problemas
7.2.4.5. Indicadores
7.2.5. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
7.2.5.1. Vías para moverse de la visión a la realidad
7.2.5.2. Guías
7.2.5.3. Fuente de múltiples tácticas
7.2.6. ELABORACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN
7.2.6.1. Descripciones concretas
7.2.6.2. Vías detalladas
7.2.6.2.1. Iimplementar estrategias
7.2.6.2.2. Sobrepasan barreras
7.2.6.3. Responsabilidad personal