FUNDAMENTOS DE AMINISTRACIÒN

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FUNDAMENTOS DE AMINISTRACIÒN por Mind Map: FUNDAMENTOS DE AMINISTRACIÒN

1. PLANEACIÒN, LA FORMACION FUNDAMENTAL

1.1. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de las suposiciones acerca del futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se crean. Son necesarias para los resultados necesarios

1.2. Los elementos del concepto son: objetivo, cursos alternos de acción, elección y futuro

2. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

2.1. La planificación es una función básica que suministra los medios humanos con los recursos humanos y la gestión de los problemas de un entorno complejo, dinámico y siempre constante

3. TÈCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE LA PLANEACION

3.1. Estas están divididas en 7 tipos y son de esta manera

3.1.1. 1. Técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación La planificación es el diseño de un futuro deseado, en ella se analizan, analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos específicos. La necesidad de planificación en el mundo empresarial ha logrado crear muchas técnicas para sudesarrollo. , las cuales nos ayudaran a hacer nuestrosobjetivos; también estas representadas herramientas de auxilio al administrador, empresario o negociante para efectuar dicho diseño.

3.1.2. 2. Para qué nos sirven las Técnicas de Planeación. Las técnicas de Planeación nos sirve paraanticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos ayuda mucho a lahora de tomar decisiones en nuestro negocio.

3.1.3. 3. Técnicas Cuantitativas:En estos tipos de técnicas se presentan laaplicación de métodos racionales (matemáticosy lógicos), esto implicara estudiar el modelomatemático establecido por la técnica que sedesee aplicar, resultando siempre una cantidadnumérica (índice) que puede ser comparado conotros ya establecidos.

3.1.4. 4. Las técnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son: -Investigación de operaciones -Redes CPM (Método de Ruta Critica) -Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión) -Arboles de Decisiones -Estudio de factibilidad -Simulación -La siete herramientas básicas de Ishikawa -Análisis de Entorno -Grafica de Gantt (de Barras) -Diagrama de Proceso y de Flujo

3.1.5. 5. Técnicas Cualitativas:Estos tipos de técnicas se presentan métodos nomatemáticos basados en confrontaciones,comparaciones, consensos, entre otros.

3.1.6. 6. Las técnicas cualitativas mas utilizadas en los negocios son:• Círculos de calidad y equipos de mejora• Tormenta o lluvia de ideas• Sinectica• Decisión por Consenso• Delphi• Pecera• Grupos TGN• Negociación Colectiva

3.1.7. 7. Planeacion estrategica• La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

4. ETAPAS DE PLANEACION

4.1. hay 8 tipos de planeaciones

4.1.1. misión o propósito

4.1.1.1. La misión o el objetivo de la identificación del objetivo básico, la función o tareas de una empresa o la participación en cualquier parte de ellas.

4.1.2. estrategias

4.1.2.1. La misión o propósito identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte de ellas.

4.1.3. políticas

4.1.3.1. Las políticas son orientales generales para la conducta de la organización. Las políticas, en general, con una premisa amplia y un margen dentro de las cuales tienen un lugar las actividades de planeación posterior.

4.1.4. reglas

4.1.4.1. Las reglas y acciones, o falta de acción, las cuales no existan, las desviaciones existan. Por lo común son el tipo de plan más simple.

4.1.5. procedimientos

4.1.5.1. Los procedimientos son menos generales que las políticas y los aspectos más prácticos y métodos más específicos para el cumplimiento de ciertas actividades.

4.1.6. presupuesto

4.1.6.1. Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos. Puede expresar en términos financieros, laborales, unidades de producto o en cualquier término numéricamente conmensurable.

4.1.7. objetivos o metas

4.1.7.1. La misión o el objetivo de la identificación del objetivo básico, la función o tareas de una empresa o la participación en cualquier parte de ellas.

4.1.8. programas

4.1.8.1. Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.