1. Método del Valor Ganado (EVM)
1.1. Método de medición del rendimiento que integra medidas al alcance del proyecto, de los costos y del cronograma para ayudar a los encargados del proyecto a su evaluación.
2. ¿Qué son las adquisiciones?
2.1. Acción de comprar bienes o derechos para trabajar sobre ellos dentro del proyecto.
2.2. Tipos de adquisiciones
2.2.1. Mayores (Alto riesgo).- Adquisiciones complejas, se compra sobre algo que no existe. Se consideran proyectos en estado crítico.
2.2.2. Menores (Bajo riesgo).- Representa a menudo grandes valores monetarios, pero existen los productos y se ajustarán a las especificaciones del vendedor.
3. Valor planificado
3.1. Presupuesto planificado para el proyecto
4. ¿Qué es la gestión?
4.1. Operaciones que se realizan para dirigir y administrar los recursos de un negocio, una empresa o un proyecto.
5. ¿Qué son los proveedores?
5.1. Persona física o moral que proporciona variedad de bienes y/o servicios solicitados por otras personas o empresas.
5.1.1. ¿En qué áreas se necesita el esclarecimiento de los proveedores?
6. ¿Qué es un contrato?
6.1. Acuerdo entre dos partes, de manera escrita, donde se comprometen a cumplir las condiciones establecidas dentro del mismo documento.
6.1.1. ¿Quién entra como una de las partes en la realización del mismo?
7. ¿Qué son las compras?
7.1. Acción de obtener o adquirir un bien o servicio a cambio de un precio determinado.
7.1.1. Centralización de la compra
7.1.1.1. Una persona funcional delega la autoridad de compras a un comprador.
7.1.2. Des-centralización de la compra
7.1.2.1. El gerente del proyecto tiene la autoridad de ejecutar contratos directamente con otra compañía
8. Plan de trabajo
8.1. Planificación y organización
8.1.1. Elaboración de formatos para el levantamiento de procesos, subprocesos u áreas de oportunidad
8.1.2. Revisión de la documentación, de la situación actual de los procesos, revisión de los indicadores
8.2. Desarrollo de entrevistas
8.3. Tabulación de información
8.3.1. Interfaz, razones de cambio, mejoras requeridas, y la preparación de la matriz de requerimientos.
8.4. Elaboración de RFP
8.4.1. Cierre del alcance
8.5. Definición del modelo operativo de procesos
8.5.1. Elaboración del modelo operativo, desde la generación de la necesidad hasta el pago al proveedor
8.6. Análisis de información
8.6.1. Revisión de los procesos, tanto el actual como el propuesto, con los usuarios.
9. ¿Qué es un costo?
9.1. Es el importe que representa un bien o servicio acorde a la inversión que se haya requerido para poder ser desarrollado.
9.1.1. Tipos de costos
9.1.1.1. Costo fijo: Permanecen constantes durante un tiempo determinado.
9.1.1.2. Costo variable: Se modifican acorde al volumen de producción.
9.1.2. ¿Cómo se controlan los costos?
9.1.2.1. Determina el estado actual de los costos e influye sobre los factores positivos y negativos que surgen respecto a la línea base.
9.1.2.1.1. Análisis de los costos dentro de un proyecto
9.2. ¿Qué factores se necesitan analizar para la determinación de los costos?
10. ¿Qué es la planeación?
10.1. Es la determinación de lo que se hará a través de una serie de pasos sistemáticos y así, generar los objetivos que se desean alcanzar.
11. ¿Qué es un presupuesto?
11.1. Es la estimación aproximada de los recursos financieros y económicos que se necesita para desarrollar un proyecto viable.
12. ¿Qué es un proyecto?
12.1. Conjunto de tareas definidas que deben realizarse para cumplir con los objetivos
12.1.1. Elementos indispensables para hacer sustentable a un proyecto
12.2. ¿Cómo saber qué se debe adquirir para hacer funcionar el proyecto?
13. ¿Qué es un pronóstico
13.1. Es la predicción de lo que puede pasar dentro del desarrollo de un proyecto considerando un conjunto de elementos específicos.
14. Dirección de proyectos
14.1. Es el método que guía un proyecto al éxito, cumpliendo las características y los objetivos en el plazo, costos y calidad establecida, integrando la satisfacción al cliente.
14.1.1. ¿Cómo se logran evaluar los aspectos ya mencionados?