Gestión de costos y adquisiciones

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Gestión de costos y adquisiciones por Mind Map: Gestión de costos y adquisiciones

1. Gestión de proveedores

1.1. Algunas actividades dentro del proyecto pueden requerir subcontratación

1.1.1. Selección de proveedores

1.1.1.1. De acuerdo a la necesidad

1.1.1.2. Costo total

1.1.1.3. Capacidad técnica

2. Contiene políticas, procedimientos y formalidades

3. Gestión de las adquisiciones y de proveedores

3.1. Gestión de contratos

3.1.1. Procesos necesarios para adquirir bienes o servicios

3.1.1.1. para

3.1.1.1.1. Alcance de los objetivos del proyecto

3.1.2. Establecimiento de los puntos para la relación y términos con el proveedor

3.1.3. Tipos de contratos

3.1.3.1. Precio Fijo

3.1.3.1.1. Protección a variación de precios

3.1.3.2. Costos reembolsables

3.1.3.2.1. Reembolsar costos incurridos al proveedor

3.1.3.3. Tiempo y materiales

3.1.3.3.1. Contienen tarifas específicas por recursos y tiempos

4. Elaboración del presupuesto y control de costos

4.1. Diferencia

4.1.1. Planeación

4.1.1.1. Establecer un plan de los costos

4.1.2. Pronóstico

4.1.2.1. Predicción de la evolución de los costos

4.1.3. Presupuesto

4.1.3.1. Suma de estimaciones de costos

4.2. Procesos para estimar y presupuestar

4.2.1. Estimar costos

4.2.1.1. Control de costos

4.2.1.1.1. Comparar la situación actual con la situación planificada

4.2.1.1.2. Método del valor ganado

4.2.1.2. Establecer los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto

4.2.1.2.1. Determinar presupuesto

5. Adquisiciones para los paquetes o unidades de trabajo del proyecto

5.1. Documentos de las Adquisiciones

5.1.1. Utilizados para solicitar las propuestas de los diferentes proveedores

5.1.1.1. Solicitud de Información

5.1.1.2. Invitación a Licitación

5.1.1.3. Solicitud de Propuesta

5.1.1.4. Solicitud de cotización

5.1.1.5. Enunciado del trabajo (SOW)

5.2. Análisis de hacer o comprar

5.2.1. Proceso de recopilar y organizar datos

5.2.1.1. Requisitos del producto

5.2.1.1.1. Analizar alternativas

5.3. Análisis de riesgos

5.3.1. De acuerdo a la complejidad de las adquisiciones

5.3.1.1. Alto Riesgo

5.3.1.1.1. Gestión detallada

5.3.1.2. Bajo Riesgo

5.3.1.2.1. Elementos comerciales existentes en el mercado