1. Funcional
1.1. Cada chefia possui amplo domínio sobre determinada área de sua especialização
1.1.1. Vantagem: Facilita a coordenação e a supervisão
1.1.1.1. Novo Tópico
1.1.2. Desvantagem: surgem com o crescimento da organização -> mais mercados, ou mais produtos
1.1.2.1. Decisões mais lentas
1.1.2.1.1. Dificuldade de coordenação
1.1.2.1.2. Dificuldade em identificar as causas responsáveis pelo insucesso
1.1.2.2. Dificuldade de coordenação
1.1.2.3. Dificuldade de identificar as causas e responsáveis por algum insucesso
2. Divisional
2.1. Caracteriza-se pela divisão da estrutura existente e unidades orgânicas constituídas de atividades díspares (produção, informática, logística e etc) mas vinculadas a um objetivo final específico e agrupadas numa mesma organização.
2.2. Tentam evitar problemas comuns a estrutura funcional e são populares entre organizações com diversas operações que se aplicam a muitos produtos e serviços, áreas geográficas e consumidores
2.2.1. Vantagens
2.2.1.1. A especialização produz alto nível de desempenho
2.2.1.2. Agilidade na tomada de decisão
2.2.1.3. Facilita coordenação
2.2.1.4. Maior autonomia e responsabilidade
2.2.2. Desvantagens
2.2.2.1. Maiores despesas administrativas
2.2.2.2. Os objetivos da divisão podem não estar em conformidade com os da organização
3. Matricial
3.1. Duas características básicas
3.1.1. Com relação a autoridade
3.1.1.1. Existe uma autoridade hierárquica semelhante a da estrutura funcional, e outra bem específica e direta que é a da coordenação de cada projeto
3.1.2. Com relação a mobilidade dos funcionários
3.1.2.1. Os funcionários são vinculados a organização e alocados aos diversos projetos em execução. Concluído o projeto, eles retornam aos seus órgãos de origem.