1. Los procesos de adquisiciones incluyen e implican documento legales
2. Bitagora de boletines de decisiones de negocio
3. Adquisiciones
3.1. Suproceso
3.1.1. Planificación de la adquisiciones
3.1.2. Selección de proveedores
3.1.3. Contenidos de servicios y niveles de servicios
3.1.4. Reportes de Estatus
3.1.4.1. Convenio de servicios y niveles de servicios
3.1.5. Herramientas
3.1.5.1. Seguimiento al cumplimiento de requisitos legales, fiscales y normativo
3.1.5.2. Contrato
3.2. Ventajas
3.3. Inconvenientes
3.3.1. Se
4. Comunicaciones
4.1. Subprocesos
4.1.1. Desarrollar planes de comunicación
4.1.2. Reportar el estatus del proyecto
4.1.3. Cierre del proyecto
4.1.4. Plan de comunicación
4.1.5. Boletines de decisiones de negocio
4.1.6. Agendas
4.1.7. Minutas
4.2. Herramientas
4.2.1. Mapa de comunicación
4.2.2. Multimedia
4.3. Ventajas
4.3.1. Mayor creatividad mejores resultados
4.4. Inconvenientes
4.4.1. Planificación no ajustada a la realidad
4.4.2. Documentar las desiciones de los proyectos
5. Integracion
5.1. Subprocesos
5.1.1. Ejecución
5.1.2. Control integral de cambios
5.1.3. Plan de proyectos
5.1.4. Desarrollo del plan de proyecto
6. Riesgos
6.1. Subprocesos
6.1.1. Planear la administración de los riesgos
6.1.2. Identificar los riesgos
6.1.3. Análisis cualitativo de los riesgos
6.1.4. Análisis cuantitativo de riesgos
6.2. Herramientas
6.2.1. Evaluación de riesgos
6.2.2. Lista de identificación de riesgos
6.2.3. Plan de administración de riesgos
6.3. Ventajas
6.3.1. Reducción de la posible incidencia
6.3.2. Evaluar la posibilidad de riesgos
6.4. Inconveniente
6.4.1. No identificar los incidentes del proyecto
6.5. Ventajas
6.5.1. Contratación y capacitación del personal
6.5.2. Se encarga del cumplimiento legal y de la nómina
7. Recursos Humanos
7.1. Subprocesos
7.1.1. Planeamiento organizacional
7.1.2. Adquisición del personal
7.1.3. Desarrollo de la organización del equipo
7.2. Herramientas
7.2.1. Registro de estimaciones
7.2.2. Lista de restricciones y consideraciones
7.2.3. Plan de recursos humanos
7.2.4. Matriz de roles y responsabilidad
7.3. Inconveniente
7.3.1. Problema de reclutamiento
8. Tiempo
8.1. Subprocesos
8.1.1. Monitorear el estatus del calendario
8.1.2. Desarrollo del calendario del proyecto
8.1.3. Calendario real del proyecto
8.2. Herramientas
8.2.1. Cronograma de trabajo
8.3. Ventajas
8.3.1. Poseer un Cronograma
8.3.2. Control del proyecto
8.4. Inconveniente
9. Calidad
9.1. Subproceso
9.1.1. Planeación de calidad
9.1.2. Garantía de calidad
9.1.3. Control de calidad
9.2. Herramientas
9.2.1. Auditorías
9.2.2. Pruebas
9.2.3. Plan de mejora del proceso
9.2.4. Diagnóstico del proyecto
9.3. Ventajas
9.3.1. Los proyectos deben ser idoneo
9.3.2. Debe satisfacer las necesidades y expectativas reales
9.4. Inconveniente
9.4.1. No realizar una buena planeación de calidad
10. Alcance
10.1. Subprocesos
10.1.1. Planeamiento del alcance
10.1.2. Definición del alcance
10.1.3. Verificación del alcance
10.1.4. Control del cambio del alcance
10.2. Herramientas
10.2.1. Diagrama de descomposición WBS
10.3. Ventajas
10.3.1. Definir la línea base para el monitoreo y control
10.3.2. Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para el éxito del proyecto.
10.4. Inconveniente
10.4.1. Cambio en el alcance
11. Costo
11.1. Subproceso
11.1.1. Planeamiento del recurso
11.1.2. Costo estimado
11.1.3. Costo del presupuesto
11.1.4. Control de costo
11.2. Herramientas
11.2.1. Estrategia financiera
11.2.2. Sistema de control financiero
11.2.3. Presupuesto
11.3. Ventajas
11.3.1. Uso eficiente de los recursos financiero
11.3.2. Medir el rendimiento de la inversión
11.4. Inconveniente
11.4.1. Mala inversión