1. 4.4 Administración de cuentas por cobrar
1.1. Se aminoran los inventarios y se crean las Cuentas por Cobrar. Con el tiempo el cliente pagará el adeudo; entonces la compañía:
1.1.1. 4.4.1 Políticas de crédito
1.1.1.1. Normas que determinan los lineamientos para determinar si se otorga un crédito a un cliente y por cuanto se le debe conceder.
1.1.1.1.1. Tiene un papel fundamental el ejecutivo financiero, que mediante la evaluación y análisis que el haga va a servir para el establecimiento de las políticas.
1.1.2. 4.4.2 Condiciones de crédito
1.1.2.1. Especifique los términos de pago estipulados para todos los clientes que operan a crédito. Los cambios en cualquier aspecto de las condiciones de crédito de la empresa pueden tener efectos en su rentabilidad total.
1.1.2.1.1. Ayuda a la empresa para obtener clientes mayores, pero debe tener mucho cuidado ya que puede ofrecer descuentos que en ocasiones pueden resultar nocivos para la empresa.
1.1.3. 4.4.3 Políticas de cobranza
1.1.3.1. No es más que los diferentes procedimientos que va a utilizar el Departamento de Crédito y Cobranza para agilizar el período promedio de cobro, así como disminuir el período de morosidad y las pérdidas por incobrables.
1.2. Recibirá efectivo.
1.3. Disminuirán sus cuentas por cobrar.
2. 4.5 Administración de inventarios
2.1. Eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo inventario tenga la empresa
2.1.1. 4.5.1 Características básicas
2.1.1.1. Es necesario realizar un análisis de las partidas que componen el inventario. Debemos identificar cuáles son las etapas que se presentaran en el proceso de producción, las comunes o las que se presenta en su mayoría son:
2.1.1.2. Materia Prima
2.1.1.3. Productos en proceso.
2.1.1.4. Productos terminados.
2.1.1.5. Suministros, repuestos.
2.1.2. 4.5.2 Técnicas de administración de inventarios
2.1.2.1. Los métodos entre empleados en el manejo de inventarios son los siguientes:
2.1.2.2. El sistema ABC
2.1.2.3. El modelo básico de cantidad económica de pedid
2.1.2.4. El punto de reordenación
3. 4.6 administración de cuentas por pagar
3.1. Con la fuente principal del financiamiento a corto plazo sin garantía a las empresas de negocios. Se derivan de transacciones en las que se adquiere controladas, pero no se firma ningún documento formal que muestra la responsabilidad del comprador con el vendedor.
3.1.1. 4.6.1 Condiciones de crédito
3.1.1.1. Las condiciones de crédito que se ofrecen en cuentos transacciones por lo regular se establecen en la factura del proveedor que suele acompañar a la frecuencia.
3.1.2. 4.6.2 Periodo de crédito
3.1.2.1. Las condiciones de crédito de la empresa, el período de crédito, el monto del descuento por pronto pago y la fecha en que se inicia el crédito.
3.1.3. 4.6.3 Descuento por pronto pago
3.1.3.1. Dicho período específico en número máximo de días después de la iniciación del período de crédito en que puede aprovecharse del descuento por pronto pago (en el activo).
3.1.4. 4.6.4 Financiamiento bancario
3.1.4.1. Son los créditos concedidos por el sistema bancario a las familias, empresas privadas y sector público, así como valores emitidos por empresas privadas, sector público y banco central adquiridos por el sistema bancario.
3.1.5. 4.6.5 Papel comercial
3.1.5.1. El documento comercial es un instrumento de financiación a corto plazo utilizado y emitido por las empresas que se basa en el reconocimiento de un crédito comercial por parte del deudor.
3.1.6. 4.6.6 Factoraje
3.1.6.1. El Factoraje Financiero consiste en la adquisición por parte de la empresa de factoraje de derechos de crédito provenientes de ventas de bienes inmuebles, de prestación de servicios o de realización de obras que el cliente o empresa tenga su favor por un precio determinado.
4. 4.2 Financiamiento y capital de trabajo
4.1. Los pasivos corrientes representan el financiamiento a corto plazo de la empresa porque incluyen todas las deudas de la empresa que se vencen en un año o menos.
5. 4.3 Administración del efectivo
5.1. Existen dos áreas principales de oportunidad en la administración de efectivo,la primera está realiza cobros en diferentes ciudades y tiene como objeto acelerar el tiempo de transito del dinero. La segunda consiste en minimizar el monto del efectivo con el cual se trabaja.
5.1.1. 4.3.1 Ciclo de caja
5.1.1.1. Tiempo que transcurre desde el momento que la empresa efectúa un desembolso real de caja por la compra de materias primas, hasta el momento en que se cobra ò recupera realmente por la venta del producto terminado.
5.1.2. 4.3.2 Efectivo mínimo de operación
5.1.2.1. El objetivo de la Administración del efectivo, es mantener la mínima inversión posible en efectivo, a fin de operarlo con eficiencia y eficacia.
5.1.3. 4.3.3 Costo de oportunidad
5.1.3.1. El costo de oportunidad es una manera de medir lo que nos cuesta algo.