Administracion Contemporanea

1. Funciones Gerenciales

1.1. Planeación; Es la definición de metas alcanzar, seleccionando las mejores maneras para lograr el objetivo.

1.2. Organizacion; Es delegar funciones especificas, para la realizacion de ciertas tareas.

1.3. Dirección; Es aquella motivación y orientación que se les da a los empleados con el fin de alcanzar las metas organizacionales.

1.4. Control; Es la supervisión de las actividades realizadas, en busca que la organizacion siga en correcto camino a su objetivo principal, en caso de necesario realizar cambios y/o correciones para un buen funcionamiento.

2. Tipos de Administradores

2.1. -Gerentes altos; Responsable de todos los departamentos.

2.2. -Gerentes medios; Encargados de aumentar la eficiencia de los gerentes de primera línea.

2.3. -Gerentes de primera línea; Responsables de supervisar a diario a los empleados no administrativos.

3. Habilidades Administrativas

3.1. Habilidades Técnicas; Aquellas habilidades específicas para realizar una tarea en particular. (Marketing, Contabilidad)

3.2. Habilidades Conceptuales; Es la capacidad de analizar,diagnosticar y valorar un problema en específico, aquella habilidad de ver mas alla de la situación para poder entender y considerar sus opciones a tomar.

3.3. Habilidades Humanas; Capacidad de entender, cambiar y dirigir la conducta de sus subordinados.

4. Roles Administrativos

4.1. Rol interpersonal; Líder encargado de realizar las alianzas estratégicas.

4.2. Rol informativo; Receptor y transmisor de la empresa.

4.3. Rol de decisión; Encargados de designar los recursos, negociar y manejar los problemas.

5. Escuelas del pensamiento Adminstrativo

5.1. Administracion Cientifica (1900)

5.1.1. Autores

5.1.2. Frederick W. Taylor

5.1.3. Charles Babbage

5.1.4. Henry Metcalf

5.1.5. Lawrence Gant

5.2. Proceso Adminstrativo (1920)

5.2.1. Autores

5.2.2. Henri Fayol

5.3. Humano-Relacionismo (1930)

5.3.1. Autores

5.3.2. Elton Mayo

5.3.3. Roberto Owen

5.4. Cuantitativa Matemática (1940)

5.4.1. Autores

5.4.2. Dantzing

5.4.3. Von Newman

5.5. Neohumanismo Relacionismo (1950)

5.5.1. Autores

5.5.2. Douglas McGregor

5.5.3. Abraham Maslow

5.5.4. David McClelland

5.6. Estructuralismo (1960)

5.6.1. Autores

5.6.2. Renate Mayntz

5.6.3. Amitai Etzioni

5.6.4. Ralph Dahrendorf

5.7. Enfoque de Sistemas (1960)

5.7.1. Autores

5.7.2. Ludwing Von Bertalanffy

5.7.3. Robert Wiener

5.7.4. Churchman

5.7.5. Ross

5.8. Neoclasica (1970)

5.8.1. Autores

5.8.2. Peter Drucker

5.8.3. Ernest Dale

5.8.4. Lawrance Appley

5.8.5. Koontz O´Donnell

6. Operacion Real de las Empresas

6.1. Conforme a las leyes algunas veces se cuenta con sindicatos que respaldan a los empleados, en la actualidad cada vez se habla más de la comunicación y la preparación adecuada de los empleados, esto es un punto muy importante ya que en puntos anteriores era muy difícil capacitar al personal adecuadamente desarrollando así una mejor plantilla de trabajo y con esto logrando una mayo eficiencia. Cada entorno empresarial y realidad organizacional es diferente, su objetivo principal es el éxito de su empresa, es ahi donde la administración debe de entrar para visualizar, planear y dirigir como lograr la meta.