1. Asegúrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan.
1.1. Busque desarrollar acciones para crear entre sus colaboradores la consciencia de equipo.
2. Tome decisiones firmes y oportunas.
2.1. Use buenas técnicas para la resolución de problemas, toma de decisiones y planeamiento.
3. Mantenga informada a las personas.
3.1. Sepa cómo comunicar, no sólo a ellos sino también a los colegas y a los directivos principales.
4. Use toda la capacidad de su organización.
4.1. Al desarrollar el espíritu de equipo, usted va a estar en condiciones de conseguir los mejores resultados de su departamento, sección, etc.
5. Predique con el ejemplo.
5.1. Sea un buen modelo para sus empleados. Ellos no solamente deben oir lo que se espera que hagan, también deben verlo. "Tenemos que ser el cambio que queremos ver" (Mahatma Gandhi)
6. PJRM Facultad de Humanidades
7. Conózcase a sí mismo y trate de mejorar
7.1. Así es la naturaleza humana. Cuide sinceramente a su gente.
8. Desarrolle un sentido de responsabilidad en los demás.
8.1. Se tiene que tener una clara comprensión de sus propias capacidades y atributos. Buscar la mejora significa fortalecer continuamente sus capacidades. Esto puede lograrse a través del estudio, la reflexión, y la interacción con los demás.
9. Sea técnicamente capaz.
9.1. Como líder, usted debe conocer su trabajo y tener una sólida familiaridad con las tareas de sus colaboradores.
10. Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones.
10.1. Busque formas de guiar a su equipo a nuevas alturas. Y cuando algo salga mal (lo cual suele ocurrir, tarde o temprano) no le eche la cullpa a los demás. Analice la situación, emprenda acciones correctivas y avance hacia el siguiente desafío.
11. Prepare a sus empleados como un equipo.
11.1. Ayúdelos a desarrollar buenos rasgos de carácter que los ayuden a llevar adelante con éxito sus responsabilidades profesionales.
12. Conozca a sus empleados y vele por su bienestar.
12.1. La comunicación es clave para esta área de responsibalidad.
