ADMON DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

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ADMON DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN da Mind Map: ADMON DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

1. EJECUCIÓN (puesta en marcha)

1.1. Primera Parte

1.1.1. Introducción

1.1.1.1. Lo destacable del proyecto, elementos clave

1.1.2. Contexo

1.1.2.1. En qué entorno se desenvuelve el desarrollo, aspectos relevantes

1.1.3. Procesos

1.1.3.1. Interacción operatica y administrativa

1.2. Segunda parte (MONTAJE)

1.2.1. Integración

1.2.1.1. Ingeniería

1.2.1.2. Tecnología

1.2.1.3. Maquinaria

1.2.1.4. Equipos

1.2.2. Determinación del alcance

1.2.2.1. Desarrollo comercial

1.2.2.1.1. Imagen corportativa

1.2.2.1.2. Estrategia comercial

1.2.2.1.3. Fuerza de ventas

1.2.2.2. Desarrollo Social

1.2.2.2.1. Beneficios para la comunidad

1.2.2.2.2. Freno a la destrucción o el daño

1.2.2.2.3. Mejoría en el entorno

1.2.2.3. Desarrollo financiero

1.2.2.3.1. Contabilidad

1.2.2.3.2. Finanzas

1.2.2.3.3. Tesorería

1.2.3. Maneo de los tiempos

1.2.3.1. Cronogramas

1.2.3.2. Rutas críaticas

1.2.3.3. Programas y procedimientos

1.2.3.4. Auditorías y Evaluaciónes

1.2.4. Análisis de Costos y sus ajustes

1.2.4.1. Costos operativos

1.2.4.2. Costos administrativos

1.2.4.3. Gastos

1.2.5. Definición de indicadores

1.2.5.1. Control de calidad,

1.2.5.2. Fijación de estándares

1.2.5.3. Estrategias de mejora contínua

1.2.6. Definición de responsables

1.2.6.1. Integraión de los recursos humanos

1.2.6.2. Establecimiento de sistemas de evaluación de desempeño

1.2.6.3. Programa de capacitacion y formación

1.2.7. Validar las lineas de comunicación

1.2.7.1. Definir formatos y procedimientos

1.2.7.2. Establecer lineas oficiales para la comunicación

1.2.7.3. Registro de Bitácoras

1.2.8. Desarrollar DN3 Empresarial

1.2.8.1. Riesgos Administrativos

1.2.8.2. Riesgos operativos

1.2.8.3. Riesgos naturales

1.2.8.4. Factores económicos externos

1.2.9. Puesta en marcha y operación

1.2.9.1. Desarrollar todo el programa

2. PLANEACIÓN

2.1. Comercial

2.1.1. Marketing

2.1.1.1. investigación

2.1.1.1.1. Perfil del Cliente

2.1.1.1.2. Descripción del o los productos

2.1.1.1.3. Descripción del mercado

2.1.1.2. Desarrollo

2.1.1.2.1. Estrategias

2.1.1.2.2. Innovación

2.1.2. Estrategias

2.1.2.1. Promoción

2.1.2.2. Publicidad

2.1.2.3. e-commerce

2.1.2.4. Redes Sociales

2.1.3. Administración de ventas

2.1.3.1. Productos

2.1.3.2. Mercados

2.1.3.3. Clientes

2.2. Administrativo

2.2.1. Manual de organización

2.2.1.1. Introducción

2.2.1.2. Antecedentes laborales y empresariales

2.2.1.3. Estructura Legal

2.2.1.4. Atribuciones

2.2.1.5. Estructura Orgánica

2.2.1.5.1. Funcional

2.2.1.5.2. Operativa

2.2.1.6. Organigrama

2.2.1.6.1. Descripción de puestos

2.2.1.7. Directorio

2.2.2. Manuales de operación

2.2.2.1. Normas

2.2.2.2. Programas

2.2.2.3. Políticas

2.2.2.4. Procedimientos

2.2.2.5. Control de Calidad

2.3. Estudio Técnico

2.3.1. Ubicación del proyecto

2.3.2. Disponibilidad de abastecimiento

2.3.3. Disponibilidad de equipos

2.3.4. Infraestructura requerida

2.3.5. Impacto ambiental

2.4. Análisis Financiero

2.4.1. Presupuestos

2.4.1.1. Elaboración

2.4.1.1.1. Ventas

2.4.1.1.2. Producción

2.4.1.1.3. Administrativo

2.4.1.1.4. Financiero

2.4.1.2. Análisis

2.4.1.3. Control

2.4.2. Análisis del proyecto

2.4.2.1. Perfil

2.4.2.2. Viabilidad

2.4.2.3. Prefactibilidad

2.4.2.4. Factibilidad

2.4.2.5. Rentabilidad

2.4.2.6. Sustentabilidad

3. ENTREGA

3.1. Evlaluación del proyecto por etapas

3.1.1. Entregables de definición

3.1.2. Entregables de Plaeneación

3.1.3. Entregables de ejecución

3.1.4. Documento para la entrega final

3.2. Post-evaluacion

3.2.1. Evaluación por indicadores

3.2.2. Evaluación de responsables

3.2.3. Proceso de mejora contínua

3.2.3.1. Programa 8 D´s

3.2.3.2. Cualquier otro proceso orientados a este fin

3.3. Aprobación de la operación del proyecto

3.3.1. Validación de documentación de entrega

3.3.2. Proceso de entrega de la operación

3.3.3. Liberación del proyecto

3.3.4. Baja del catálogo de proyectos

4. DEFINICIÓN

4.1. Filosofía y principios

4.1.1. Objetivo

4.1.1.1. Qué necesidad se va a satisfacer

4.1.1.2. Meta final que se pretende alcanzar con el proyecto

4.1.2. Visión

4.1.2.1. Cómo se percibe el proyecto ya en operación al paso del tiempo

4.1.3. Misión

4.1.3.1. Qué mentalidad y actitud define la imagen del proyecto

4.1.4. Valores

4.1.4.1. Cuáles son los principios que fortalecen al proyecto

4.1.5. Cultura organizacional

4.1.5.1. En que se apoya la empresa para establecer sus alcances

4.1.5.2. Estructura Legal

4.1.5.2.1. Adecuación a los principios legales vigentes en la zona en donde se llevará la administración y la operación del proyecto

4.1.5.2.2. Acta Constitutiva

4.1.5.3. Estructura administrativa

4.1.5.3.1. Principios para la planeación, organización, integración, dirección y control

4.1.5.4. Estructura operativa

4.1.5.4.1. Necesidades operativas generales que se deberán resolver para que el proyecto sea viable

4.1.5.5. Estructura Financiera

4.1.5.5.1. Público

4.1.5.5.2. Social

4.1.5.5.3. Privado

5. El Marco

5.1. Parte 1

5.1.1. 1. Introducción

5.1.1.1. Descripción

5.1.1.1.1. Detallar motivos, beneficiarios, necesidades a satisfacer, impacto, y expectativa de desarrollo

5.1.1.1.2. Justificación

5.1.2. 2. Contexto

5.1.3. 3. Procesos

5.2. Parte 2

5.2.1. 4. La Integración

5.2.2. 5. del Alcance

5.2.3. 6.. del Tiempo

5.2.4. 7. de los costos

5.2.5. 8. De la Calidad

5.2.6. 9. de los Recursos Humanos

5.2.7. 10. de las Comunicciones

5.2.8. 11. del Riesgo

5.2.9. 12.de la Procuración