1. Ciencia con enfoque social y exacto
1.1. Definida a partir de 1903 en el libro "Administración de oficinas" de Taylor
1.1.1. Dando como resultado el Enfoque Clásico
1.1.1.1. De aquí parten diferentes autores posteriores para complementar la administración:
1.1.1.1.1. Enfoque Humanista
1.1.1.1.2. Enfoque Neoclásico
1.1.1.1.3. Enfoque Estruralista
1.1.1.1.4. Enfoque Comportamiento
1.1.1.1.5. Enfoque contingencial
1.1.1.1.6. Enfoque sistemático
1.2. Y por Fayol en 1916 en su libro "Administración industrial y general"
1.2.1. De este se desprende el Proceso Administrativo
1.2.1.1. Planear
1.2.1.2. Organizar
1.2.1.3. Controlar
1.2.1.4. Dirección
1.2.1.5. Coordinar
2. Definición de Administración
2.1. Capacidad de ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes
2.1.1. Los gerentes se pueden clasificar dependiendo de la función que desempeñen
2.1.1.1. Gerentes de nivel alto o general
2.1.1.2. Gerentes de nivel medio o funcionales
2.1.1.3. Gerentes de primera línea o primer nivel
2.1.1.4. Empleados sin una posición gerencial
2.1.2. Eficiencia →Dinero Eficacia →Objetos
2.1.2.1. Las habilidades necesarias para llevarla a cabo son:
2.1.2.1.1. Humanas
2.1.2.1.2. Conceptuales
2.1.2.1.3. Técnica
2.1.2.2. Las características de la administración son:
2.1.2.2.1. Universibilidad
2.1.2.2.2. Intangibilidad
2.1.2.2.3. Ejemplibilidad
2.1.3. Para poder cumplir el objetivo de la empresa se necesitan asumir roles, los cuales se dividen en tres grandes grupos:
2.1.3.1. Interpersonales
2.1.3.1.1. Representante
2.1.3.1.2. Líder
2.1.3.1.3. Enlace
2.1.3.2. Informativos
2.1.3.2.1. Monitor
2.1.3.2.2. Difusor
2.1.3.2.3. Portavoz
2.1.3.3. Decisores
2.1.3.3.1. Emprendedor
2.1.3.3.2. Manejador de problemas
2.1.3.3.3. Asignador de recursos
2.1.3.3.4. Negociador