1. 2022.8
1.1. 目標
1.1.1. 人生を変える教育ビジネスの創出 500/10000
1.2. 課題
1.2.1. ①入会者数の伸び悩み
1.2.1.1. 毎年120-130名
1.2.1.2. 4年間で500名
1.2.2. ②コンサルタント不足
1.3. ①の解決策
1.3.1. 顧客層を分ける
1.3.1.1. インストラクター、コーチ、コンサルタント
1.3.1.1.1. 1on1の限界
1.3.1.1.2. 高額化できない
1.3.1.1.3. オンライン化できない
1.3.1.1.4. 集客できない
1.3.1.1.5. 仕組み化できない（労働集約的で忙しい）
1.3.1.2. インフルエンサー
1.3.1.2.1. コンテンツをマネタイズできない
1.3.1.3. 本を出す経営者
1.3.1.3.1. コンテンツをマネタイズできない
1.3.1.3.2. 教育業をやりたい
1.3.2. 顧客層ごとにコンテンツを媒体に乗せていく
1.3.2.1. ※誰に、どんなコンテンツを、どの媒体で出すか？
1.3.3. 定期的に学ぶ不変コンテンツ
1.3.3.1. 顧客価値
1.3.3.1.1. 3ヶ月ごとに人生と経営の棚卸をして計画を立てる
1.3.3.1.2. 人生と経営のTHE ONE（唯一無二）を追求する経営者とのネットワーキング
1.3.3.2. サービス名
1.3.3.2.1. ZERO 人生経営計画プログラム
1.3.3.3. 対象
1.3.3.3.1. THE ONE受講生
1.3.3.3.2. 未受講生
1.4. ②の解決策
1.4.1. 採用
1.4.1.1. 中途採用（業務委託）
1.4.1.1.1. 1名デビュー
1.4.1.2. 講座構築デザイナー（コンサルタント）養成講座
1.4.1.2.1. ※どこまで養成講座で育成するか？実務経験との切り分け
1.4.2. 育成
1.4.2.1. 社内案件
1.4.2.1.1. ※数に限りがある
1.4.2.2. 制作事業で実務経験を積む
1.4.2.2.1. 講座構築
1.4.2.2.2. セールス構築
1.4.2.2.3. 集客構築
1.5. やぎぺーさんへのFB
1.5.1. 終了後のコンセプト
1.5.1.1. 伴走型とコミュニティの位置付けが被っているように見える
1.5.1.1.1. 伴走型をずっと続ける方もいるはずなので、伴走型の線上に得意マスターがあるのが違和感
1.5.1.2. 伴走型コーチング賛成
1.5.1.2.1. ライフホイールのような自己実現のバランスを見る尺度はどうか？
1.5.1.2.2. 識学の例：組織マネジメントの５つの軸ごとに０〜8段階の尺度あり
1.5.1.3. 得意マスタープログラム
1.5.1.3.1. ジコリカイプログラムと同様に、得意（強み）が明確になること（強み探しが終わる）をゴールとしてはどうか？
1.6. 集客
1.6.1. youtube
1.6.1.1. insta, twitterは外注
1.6.2. 広告
1.6.3. セミナー
1.6.3.1. 個別FBは無料カウンセリングで
1.6.4. あなたの専門性をコンサルティング、体系化
1.6.5. こーほーと教育、真田さん
1.6.5.1. ビジネスよりのコンテンツ化はレッドオーシャン
1.6.5.2. 好き・得意のコンテンツ化
1.6.5.3. ●●といえば、わたし、専門性で活躍していく
1.6.5.4. お金がメインではなく、自分らしさの表現がメイン。お金がついてくる
1.6.5.5. デザイナースクールはある
1.6.6. 本を出す経営者
1.6.7. 専門性の高い30代以上
1.6.7.1. プライド（誇り）が高い
1.6.7.2. スピ系と価値観が合わなそう（混ざるとコミュニティとして成立しなそう
1.6.8. コーチは避ける
2. 2022.9
2.1. 共有
2.1.1. THE ONE事業構成
2.1.1.1. 講座事業
2.1.1.1.1. THE ONE新規
2.1.1.1.2. THE ONEプラチナ
2.1.1.1.3. THE TOP
2.1.1.1.4. 出版コンサル
2.1.1.2. 制作事業
2.1.1.2.1. 構築パッケージ
2.1.1.3. 代行事業
2.1.1.3.1. セールス代行 月30-50万×5社
2.1.1.3.2. 広告代行
2.1.1.4. ハイブリッド
2.1.1.4.1. THE ONE PRO
2.1.1.5. その他
2.1.1.5.1. ZERO 人生経営計画プログラム
2.1.2. 売上
2.1.2.1. 月商2946万
2.1.2.2. THE ONE PRO、広告代行の伸びで、年商4〜4.5億の着地（2023.6末）
2.1.3. うまくいっていること
2.1.3.1. Mission（人生を変える教育ビジネス）に基づき、講座→制作→代行、でカスタマーサクセス＆LTVを伸ばす体制（LTVが大きい受講生だと1000万以上に）
2.1.4. 改善すること
2.1.4.1. 新規集客
2.1.4.1.1. 課題
2.1.4.1.2. 認知拡大
2.1.4.1.3. 教育
2.2. 壁打ち・相談内容
2.2.1. THE ONEの新規集客
2.2.1.1. 月10人→月20人にするには？
2.2.1.2. ジコリカイのYouTube→LINE→無料カウンセリングでうまくいっていること
2.2.1.3. 出版の販促で何をされたのか？
2.3. やぎぺーさんへのFB
2.3.1. 終了後の伴走コーチングについて
2.3.1.1. 現在、修了したプログラム受講生に向けて、やりたいことを実現するためのコーチングを提供しようとしている
2.3.1.2. THE ONEや他のサービスで近い形のものはあるか？
2.3.1.2.1. エグゼクティブビーイング
2.3.1.2.2. 日報コンサルタント
2.3.1.3. 事例があれば教えていただきたい
2.3.1.4. ビジネスモデルイメージ
2.3.2. マーケティング組織と、セールス組織の役割分担
2.3.2.1. テレアポ
2.3.2.2. セミナー実施
2.3.2.3. など、どう分担している？
2.3.2.4. THE ONE
2.3.2.4.1. リード獲得部門
2.3.2.4.2. インサイドセールス（テレアポ・体験セミナー運営）部門
2.3.2.4.3. クロージング部門
2.3.2.4.4. カスタマーサクセスコーチ部門
2.3.2.5. 参考
2.3.2.5.1. THE MODEL
3. 2022.10
3.1. 共有
3.1.1. 9月売上
3.1.1.1. THE ONE
3.1.1.1.1. 11人✖️120万
3.1.1.2. プラチナ
3.1.1.2.1. 122人✖️月3万
3.1.1.3. 構築パッケージ
3.1.1.3.1. 10人✖️90万
3.1.1.4. 代行
3.1.1.4.1. 平均40万前後✖️5社
3.1.1.5. 月商
3.1.1.5.1. 2786万
3.1.2. 目標（23.6まで）
3.1.2.1. THE ONE
3.1.2.1.1. 15人✖️120万
3.1.2.2. THE ONE PRO
3.1.2.2.1. 5人✖️360万
3.1.2.3. プラチナ
3.1.2.3.1. 150人✖️月3万
3.1.2.4. 構築パッケージ
3.1.2.4.1. 9件✖️90万
3.1.2.5. 代行
3.1.2.5.1. 平均40万前後✖️15社
3.1.2.6. 月商
3.1.2.6.1. 5460万
3.1.3. 目標（25.6）
3.1.3.1. THE ONEのホールディングス化）in シンガポール
3.1.3.2. 子会社で、1億のオンライン教育事業を複数作る体制（幹部が子会社社長）
3.1.3.2.1. 制作・代行で培っている組織力が活かせる
3.1.3.3. オンライン教育事業のスモールM&A（会社売却）
3.1.3.3.1. 売却益で資産を増やす
3.1.3.3.2. リーダークラスのステージアップ（子会社社長）
3.1.3.4. 知的探検家として、Only1でNo.1のオンライン教育事業開発に関わっていく
3.1.4. うまくいっていること
3.1.4.1. Mission（人生を変える教育ビジネス）に基づき、講座→制作→代行、でカスタマーサクセス＆LTVを伸ばす体制（LTVが大きい受講生だと1000万以上に）
3.1.4.2. 業務委託のプロ集団
3.1.4.3. ウェルビーイング（心身・社会的幸福）を追求し、インサイドアウトで広げていくチーム＆顧客コミュニティ
3.1.4.4. 限られた時間の使い方
3.1.4.4.1. 家族・子育て50%
3.1.4.4.2. ビジネス50%
3.1.5. 改善すること
3.1.5.1. 新規集客
3.1.5.1.1. YT→LINEの構築
3.1.5.2. 小林正弥がコンサルティングから抜ける
3.1.5.2.1. 講座構築（step1-3）の再構築
3.1.5.2.2. ここから抜けて、外部への発信にリソースを使う
3.1.5.2.3. やぎぺーさんが表に出ていても、やぎぺーさんに依存しない
3.1.5.2.4. スティーブ・ジョブズのストーリーが残り続けている
3.1.5.2.5. 稲盛和夫
3.1.5.2.6. イーロンマスク
3.1.5.2.7. イエスキリスト
3.1.5.2.8. 機能的価値の上に情緒的価値を載せる
3.1.6. 壁打ち・相談内容
3.1.6.1. YT→LINEの構築
3.1.6.1.1. おさるさんのノウハウ活用
3.1.6.1.2. LINEの構築パートナー選び
3.1.7. やぎぺーさんへのFB
3.1.7.1. 書籍を売るために、著者と月2ペースでコラボしていきたい
3.1.7.1.1. 目標
3.1.7.1.2. やり方
3.1.7.1.3. 人
4. 2023.2
4.1. 感謝
4.1.1. セラピストさんの書籍購入しました
4.1.2. 読んだ上でセッション検討してみます🙏
4.1.3. 先日、他の経営者と話しましたが、経営者の失敗の多くは「自滅」であり、事業が拡大するほどリスクも大きくなる。トラウマの解消はそれを防ぐ術の１つだと感じています。
4.2. ご相談の回答：
4.2.1. 本の売り方について
4.2.1.1. 正弥さんと外部向けセミナーさせてもらえませんか？
4.2.1.1.1. 「才能を最高値で売る方法」
4.2.1.1.2. 「才能をオンライン講座」にする方法
4.2.1.1.3. 「才能をお金」に変える方法
4.2.1.2. クラウドファンディングのリターンとしてあったら面白そうなものは？
4.2.1.2.1. やりたいことを見つけるビジョンクエスト（商品開発にもなりそう）
4.2.2. THE ONEでのセミナー
4.2.2.1. 正弥さんから希望される内容があるか？
4.2.2.1.1. THE ONE受講生は、講座とセールスの体系化まではできるが、集客でつまずく方が多いです。
4.2.2.1.2. 情報発信からの集客を教えていただけると非常にありがたいです 🙏
4.2.3. ご紹介
4.2.3.1. THE ONEにて、継続コーチングの仕組み（学習支援コーチング）を作るサポートもあります
4.2.3.2. 英語塾に導入した実績あります
4.2.3.2.1. 課題：コーチングのやり方が先生によって様々
4.2.3.2.2. コーチングのフレームワーク、問いかけ、などのマニュアル体系化
4.2.4. その他
4.2.4.1. 参考になりそうなサービス
4.2.4.1.1. 恋愛・結婚のパーソナルトレーニング
4.3. 共有：
4.3.1. うまくいっていること
4.3.1.1. LTV向上
4.3.1.1.1. THE ONEの単価アップ（120万→150万）
4.3.1.1.2. 構築パッケージは現在4つ（講座スライド99万・会員サイト25万・セールス99万・LP＋公式サイト143万）
4.3.1.2. コミュニティサービス
4.3.1.2.1. ZERO 人生経営計画プログラム
4.3.1.3. 夫婦関係
4.3.1.3.1. 産前産後の妻のサポート（育児や家事、その他）を怠ると、一生取り戻せないレベルの夫婦の溝ができそう
4.3.1.3.2. クローズドの経営者コミュニティでも、議題で一番多いのは夫婦関係、親子関係
4.3.1.3.3. （課題）同時に、育児に関わることで、ゆっくり、深く思考しにくくなる（いつもコントロールできないものに振り回されている感じ）
4.3.2. しくじり
4.3.2.1. 事務代行の経費が膨らむ
4.3.2.1.1. 誰でも仕事を増やすことはできる（事務代行はお金を払えば、いくらでも動く）が、減らす仕組みは社内の人間でないと作れない
4.3.2.1.2. 事務代行任せとなり、仕事が複雑かつ見えなくなり、経費やコミュニケーションコスト、ミスが増大
4.3.2.1.3. 事務代行の担当タスクを内製化するにあたり、あまりに複雑で担当者がストレスで離職
4.3.2.1.4. CRM（Zoho）を導入し、社内で仕組み化を進めている、事務代行費は、2/3カット
4.3.3. 課題
4.3.3.1. 新規集客
4.3.3.1.1. おさる式を学びながら、パートナーを選定し、SNS →LINEの流れを構築中です
4.4. ご相談：
4.4.1. こちらの具体的なフロー、体制、予算（現在、外注先との契約交渉中）を教えていただきたいです 🙏
4.4.1.1. 情報発信からの集客
4.4.1.1.1. 本・YouTubeで濃いコンテンツをつくる
4.4.1.2. 外注費
4.4.1.2.1. 図解1枚4000-5000円
4.4.1.2.2. twitter月額50万
4.4.1.2.3. Instagram月額18万
4.4.1.2.4. blog 沖プロ
4.4.1.2.5. YouTube
4.4.2. 進捗
4.4.2.1. 図解プレゼント
4.4.2.1.1. 図解クリエイター作
4.4.2.1.2. 4冊分の書籍、THE ONE, ZEROの講座内容を元に毎月作成
4.4.2.2. LINE
4.4.2.2.1. リッチメニュー、ステップメッセージ作成
4.4.2.3. YouTube
4.4.2.3.1. 毎月1本ずつ、図解プレゼントに対応した動画作成（予定）
4.4.2.3.2. 著者対談の再開（予定）
4.4.2.4. twitter
4.4.2.4.1. スタッフが投稿テキスト作成中
4.4.2.4.2. 毎月1つずつ、図解プレゼントキャンペーンを行う
4.4.2.5. Instagram
4.4.2.5.1. 10枚の図解tips、お客様の声など投稿予定
4.4.2.6. blog
4.4.2.6.1. 動画の書き起こしの記事化を予定