PRESUPUESTO

1. De operación o económicos

1.1. Incluye la presupuestación de rubros económicos como ventas, compras, uso de materiales, mano de obra y gastos operacionales, para períodos posteriores al de la elaboración, generalmente se resume en un Estado de Resultados proyectado.

2. A corto plazo y A largo plazo

2.1. Se planifica para cumplir con el ciclo de operaciones de la empresa para un año específico corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas

3. Rígidos, estáticos, fijos o asignados

3.1. Por lo general, se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan

4. Flexibles o variables

4.1. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones comerciales

5. Financieros (Tesorería y capital)

5.1. Incluye la presupuestación de rubros económicos como ventas, compras, uso de materiales, mano de obra y gastos operacionales, para períodos posteriores al de la elaboración, generalmente se resume en un Estado de Resultados proyectado.

6. Privado

6.1. Los utilizan las empresas particulares como base de planificación para sus actividades empresariales, dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que deben cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones.

7. Publico

7.1. Cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales. Este lo realizan los gobiernos, se hacen con base a los gastos, es decir que estiman los que son necesarios e indispensables para luego determinar la forma de cubrirlos. Su finalidad es satisfacer las necesidades públicas para lograr la estabilidad económica.

8. Financieros (Tesorería y capital)

8.1. Financieros (Tesorería y capital): comprende el cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance, son representativos de este tipo de presupuestos los siguientes: - De tesorería, en éste se consolidan las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios o con salidas de fondos líquidos ocasionados por la congelación de deudas, amortización de créditos o proveedores o pago de nómina, impuestos o dividendos. - De erogaciones capitalizables, este controla las distintas inversiones en activos fijos, se expresa el importe en lo particular a la adquisición de terrenos, construcción o ampliación de edificaciones, además de la compra de maquinaria y equipo. También sirve para evaluar las posibles alternativas de inversión y conocer el monto de los fondos requeridos y la disponibilidad de tiempo

9. Ventajas

9.1. a) De planeación i. Se tiene enorme visión a futuro, objetivos a realizar, finalidades a alcanzar, conocimientos de mercados y productos, métodos de fabricación y de todas las operaciones de una entidad, con proyección hacia buena dirección y eficiencia.

9.2. Es un proceso operativo de planeamiento y presupuestación que requiere de cada fuente justificar sus requerimientos presupuestarios desde cero sin basarse en períodos anteriores, es decir, que se le da un tratamiento como una operación totalmente nueva.

9.3. d) De dirección i. Manejo de lo integrado, de tal manera que las desviaciones que seguramente surjan sean estudiadas, valuadas, y evaluadas, para tomar decisiones con buenas bases.

9.4. b) De organización i. Crea la necesidad de definir responsabilidades y límites de autoridad de las personas que intervienen en la Técnica Presupuestal a implantarse, desarrollarse, etc.

9.5. c) De coordinación i. Se establecen flujos de operaciones para relacionar todas y cada una de las actividades que forman en conjunto la entidad.

9.6. e) De control i. Es un medio para soportar, pulsar, seguir, y comprobar los resultados, es decir es un instrumento de vigilancia y supervisión.

9.7. f) De personal i. Conduce la fuerza de trabajo en forma más productiva. ii. Simplifica la función de dirección y autoridad. iii. Elimina la responsabilidad de juicio individual erróneo.

10. Ventas

10.1. Presenta la cifra más viable para su realización de acuerdo al plan gerencial, es decir que, éste es desarrollado por la administración para usarse como compromiso de alcanzar una meta para el negocio

11. Compras

11.1. Indica los bienes y servicios que la organización espera consumir durante el plazo del presupuesto.

12. Gastos Operativos

12.1. Son las erogaciones que se derivan directamente de las funciones de dirección y control de las diversas actividades de la entidad. Su naturaleza dependerá de la organización interna y del medio en que se desarrolle cada empresa en particular

13. Efectivo

13.1. Es el estado que muestra la posición financiera estimada, señalando los ingresos y egresos de dinero que se pronostica habrá de operarse en un período presupuestado

14. Desventajas

14.1. a) Está basado en estimaciones y muchas veces en pronósticos, que, como toda actividad humana, es susceptible de errores, sobre todo en el primer ejercicio de su implantación, y a imprevisibles como disposiciones fiscales, tendencia del mercado, actuación de la competencia y pérdida en el poder adquisitivo de la moneda

14.2. b) Es un costo, cuando es llevado, en relación a las posibilidades de la empresa, y a los beneficios que aporta

14.3. c) Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio el control presupuestal, se puede confiar demasiado en él, cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y actualizarlo, pues en ocasiones, sustituyen parte de la administración, o privan a los directivos de su libertad de acción y decisión.

15. Capital

15.1. Es una lista valorizada de los proyectos que se presumen convenientemente realizables para la adquisición de nuevos activos fijos y el costo estimado de cada proyecto

16. Base Cero