ESTILOS DE LIDERAZGO

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ESTILOS DE LIDERAZGO により Mind Map: ESTILOS DE LIDERAZGO

1. DEFINICIÓN

1.1. PROCESO NATURAL DE INFLUENCIA NO COERCITIVA.

1.2. LA MATERIA PRIMA ES EL PODER Y/O AUTORIDAD

1.2.1. CUANDO LA ´PERSONAS U ORGANIZACIONES SE REALCIONAN ASUMEN ALGUNA DE LAS SIGUIENTES ACTITUDES:

1.2.1.1. DEPENDENCIA

1.2.1.2. INDEPENDENCIA

1.2.1.3. INTERDEPENDENCIA

2. PROPOSITO

2.1. TENER CLARO LO QUE LA MISION Y LA VISION

2.2. IMPACTAR EN BENEFICIOS ORGANIZACIONALES, PERSONALES Y DE LA REGION EN LA QUE SE ESTE ACTUANDO.

3. CLASES DE LIDERAZGO

3.1. LIDER AUTORITARIO O AUTOCRÁTICO

3.1.1. ASUME LA RESPONSABILIDAD

3.1.2. VENTAJAS: SI SE LOGRA TENER EL LIDER IDONEO , OFRECERA MEJORES DECISIONES

3.1.3. DESVENTAJAS: NO TOMA ENCUENTA OPINIONES, LOS TRABAJADORES DESCONOCEN LAS METAS Y/O OBJETIVOS.

3.2. LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO

3.2.1. FOMENTA LA PARTICIPACION, Y DEJA QUE EL SUBORDINADO DECIDA SOBRE SUS FUNCIONES

3.2.2. VENTAJAS: INTEGRACIÓN, PROMUEVE LA INICIATIVA, NO HAY COMPETICION SI LUCHA PARA LOGRAR LOS MISMOS OBJETIVOS.

3.2.3. DESVENTAJAS: EL PROCESO ES LENTO, PUEDE FRACASAR, EXCESO DE CONFIANZA, APATIA.

3.3. LIDER DE RIENDA SUELTA

3.3.1. ES MUY SIMILAR AL DEMOCRATICO, DEJANDO CON LIBERTAD A SUS SEGUIDORES.

3.4. LIDER TRANSACCIONAL

3.4.1. CARACTERISTICA ES LA MOTIVACION MEDIANTE INTERCAMBIO DE RECOMPENSAS POR RENDIMIENTO, CON EL FIN EXCLUSIVAMENTE DE QUE TODO FLUYA SIN PROBLEMAS.

3.4.2. DESVENTAJA: NO VA MAS ALLA DE LA ORIENTACION DE QUE HACER DIARIO.

3.5. LIDER TRANSFORMACIONAL

3.5.1. CREA EQUIPOS, LOS MOTIVA, VA MAS ALLA DE LA GESTION DIARIA, BUSCANDO UN LUGAR EN EL MERCADO, ES IDEL PARA EMPRESAS PEQUEÑAS.

3.6. LIDER SITUACIONAL

3.6.1. EL LIDER ADOPTA DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO, EN FUNCION A LA SITUACIÓN Y NIVEL DE DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS

3.6.2. VENTAJAS: SE CONSIGUE MEJORES RESULTADOS Y EVOLUCIONA, HAY INTERACCIÓN LIDER-EQUIPO, ADPATACIÓN A LAS CIRCUNTANCIAS.

3.6.3. DESVENTAJAS: EL LIDER U ORGANIZACIONAL E INTEGRANTES NO DEBEN SER ESTATICOS.

3.7. LIDER LATERAL

3.7.1. SE BASA EN LA CAPACIDAD DE INFLUIR CON PERSONAS DEL MISMO NIVEL , ORNAIZACIONES DE DIRECCION LINEAL O SIN JEFES.

3.8. LIDER CARISMATICO

3.8.1. TIENE LA CAPACIDAD DE GENERAR ENTUSIASMO, CON CAPACIDAD DE SEDUCCIÓN Y ADMIRACIÓN, SON VISIONARIO E INSPIRADORES, CAPACES DE CAMBIAR LAS NECESIDADES, VALORES, OBJETIVOS DE LOS EMPLEADOS.

3.8.2. VENTAJAS: ANTE UN CAMBIO, GENERA MENOS CONFLICTOS, CLIMA LABORAL ESTABLE, INTEGRACION.

3.8.3. DESVENTAJAS: EL LIDER TINE MUCHO PESO EN EL EQUIPO, LOS ERRORES PUEDEN SER PERDONADOS, SON EXCESIVAMENTE ALABADOS, PUEDER CREAR DEPENDENCIA.

3.9. LIDER PATERNALISTA

3.9.1. TIENE CONFIANZA EN SUS EMPLEADOS: LOS ORIENTA SIN DEJAR PASAR LO QUE PUEDE SUCEDER SI NO LO OBEDECEN, ES MUY SIMILAR EN LOS LIDERS AUTOCRÁTICOS, PERO ESTOS LOS MOTIVAN CON RECOMPENSAS.

3.9.2. VENTAJAS: EL LIDER SE PREOCUPA POR SUS TRABAJADORES, FOMENTA LA MOTIVACION POR MEDIO DE RECOMPENSAS O PREMIOS.

3.9.3. DESVENTAJAS: LOS TRABAJADORES SOLO OBEDECEN, NO TIENEN CRITERIO PROPIO, SI EL LIDER NO ESTA LOS TRABAJADORES NO SABEN QUE HACER, NO MADURAN.

3.10. LIDER LAISSEZ-FAIRE

3.10.1. COMO DICE SU NOMBRE : HACER Y DEJAR HACER. EL LIDER TOMA UN PAPEL PASIVO Y EL TRABAJADOR TIENE UNA IDEPENDECIA OPERATIVA.

3.10.2. VENTAJAS: LA DELEGACION DE TAREAS ES MAS FACIL, EL TRABAJADOR ES INDEPENDIENTE Y SE SIENTE MAS AGUSTO, Y TIENE MAYOR POSIBLIDADES DE PROMOCION.

3.10.3. DESVENTAJA: SI LOS TRABAJADORES NO TIENEN EXPERIENCIA ESTE FRACAZA, HAY POCO TRABAJO EN EQUIPO, ES MAS DIFICIL LA SOLUCION DE CONFLICTOS, HAY UNA SENSACION DE FALTA DE UN LIDER.

3.11. LIDER SERVIDOR

3.11.1. ES EL QUE SIRVE PRIMERO, DEL QUE UNO QUIERE SERVIR, ES QUE ESTA COMPROMETIDO EN EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y DE LA ORGANIZACION, CREA NUEVOS LIDERES, ESCUCHA ES EMPATICO, ASUME RESPONSABILIDADES CREA SENTIDO DE COMUNIDAD Y RESPONSABILIDAD DE ACCIONES Y DESEMPEÑO EN PERSONAS Y EQUIPOS.

4. LIDERAZGO BASADO EN:

4.1. VALORES

4.2. VIRTUDES

4.3. COMPETENCIAS

4.4. EXPERIENCIA

5. COACHING

5.1. ESTA BASADO EN LA RETROALIMENTACION Y COMUNICACION, ES UN PREPARADOR, CREADOR E IMPULSOR DE NUEVOS TALENTOS , ESTE ES ALGUIEN QUE ESTA EN LA MISMA EMPRESA

6. MENTORING

6.1. ES AQUELLA PERSONA QUE ACONSEJA O GUIA, ES QUIEN OCUPA UN LUGAR DESTACADO Y PROMINENTE EN EL MERCADO, ES ALGUIEN QUE NO FORZAMENTE ESTA ADENTRO DE LA EMPRES U ORGANIZACION MAS BIEN ES ALGUIEN AJENO A LA MISMA