ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA

1. Definición de Estrategia

1.1. ¿Qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?, Drucker, (1964)

1.2. “La estrategia es el plan que integra las metas y políticas de una organización, y que establece la acciones a realizar en forma secuencial mente coherente”. Mintzberg, y otros (1997)

1.3. “Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos”, Halten, (1987).

2. Definición de Estrategia Logística

2.1. "El proceso de desarrollar mayor eficiencia en la distribución física y el suministro del sistema", Magee, y otros (1985).

2.2. "Un patrón de planes de acción diseñados con el propósito de alcanzar los objetivos de la logística", Chow, y otros (1995).

3. Niveles de la estrategia

3.1. Corporativa

3.2. Competitiva

3.2.1. Estrategia de integración hacia delante

3.2.2. Estrategia de integración hacia atrás

3.2.3. Estrategia horizontal

3.2.4. Estrategia de penetración de mercados

3.2.5. Estrategia de desarrollo del producto

3.3. Operativa

4. Desarrollo y Planeación de la estrategia logística

4.1. Paso1.- Visión

4.2. Paso 2.- Análisis de la estrategia logística

4.3. Planeación logística

4.4. Admón. del cambio

5. Conceptos del diseño de estrategias logísticas

5.1. Objetivos de la estrategia logística

5.1.1. a) Reducir los costos

5.1.2. b) Reducir las inversiones

5.1.3. c) Mejorar el servicio al cliente

5.2. Enfoques

5.2.1. Sistémico

5.2.2. Envolvente

5.2.3. Clásico

5.2.4. Acomodamiento

6. PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA

6.1. 1) Reducir o redistribuir el plazo de entrega (Lead Time); 2) Reducir o adaptarse a la frecuencia de la incertidumbre; 3) Redistribuir o aumentar frecuencias; 4) Eliminar o adaptarse al patrón esperado de la demanda; 5) Simplificar estructuras, sistemas y procesos; 6) Diferenciarse; 7) Posponer o aplazar; 8) Mejorar el sistema de y tratamiento de la información como apoyo a las decisiones; 9) Fortalecer la integración interna y externa.

7. Teoría de los recursos y capacidades

7.1. "se basa en la importancia explicita de la empresa como un conjunto de recursos y habilidades, que se orienta y estructuran la combinación de factores sobre las que se apoyan la estrategia para el desarrollo de ventajas competitivas que generan los beneficios o rentas derivadas de las características únicas de los factores", Unadm, (2019).